혼자서 시작하고 자신의 스타트업을 시작할 용기를 갖는 것 외에도, 살아남고 비즈니스를 유지하려면 특정 가치를 흡수해야 합니다. 스타트업에 합류할 필수 개인을 찾는 것은 두 배나 어렵습니다. 그러나 시간과 노력을 기울일 가치가 있습니다.
최근 시장 조사에 따르면 스타트업/중견기업의 평균 채용 비용은 신규 직원당 7,645달러입니다. 또한 신규 직원은 인력을 늘리는 데 8~20주가 필요합니다. 이 주 동안 손실된 생산성은 전체 수익의 2.5%에 해당하는 지역의 기업에 손실을 입혔습니다. 스타트업 창업자가 된다는 것은 교육 프로그램과 채용을 위한 제한된 자원을 의미합니다. 따라서 고용 프로세스를 스스로 담당하여 많은 슬픔과 돈을 절약해야합니다.
성공적인 CEO로 전환하는 것에 대해 진지한 사람들은 비즈니스를 위해 전문 채용 담당자의 모자를 써야 함을 의미합니다. 이것은 스타트업의 처음 몇 명을 고용하는 것으로 시작됩니다. 이 초기 그룹은 초기에 회사의 분위기를 조성할 것입니다. 따라서 가능한 한 최고의 팀을 구성해야 할 필요성이 추가되었습니다.
CEO 기술적으로 이것은 고용이 아닙니다. 매우 중요한 역할이지만. CEO로서 당신은 적합한 직원을 고용하는 데 가장 중요한 요소입니다. 100% 매도를 해야 합니다. 모든 회의는 회사와 판매 제품에 대해 이야기할 수 있는 기회가 되어야 합니다. 매 식사는 네트워킹의 기회가 되고 회의를 만듭니다.
팀을 만들고 비즈니스 가치를 높이는 동안 주요 책임은 잠재 고객과 대화하는 것입니다. 이렇게 하면 클라이언트가 필요로 하는 제품을 만들기 위한 올바른 경로에 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 그리고 일단 돈을 지불할 것입니다. 고객이 무엇에 돈을 쓸지 알게 되면 다음 단계는 지식을 다음 고용으로 옮기는 것입니다.
스타트업에 있다는 것은 여러 역할이 해당 영역과 함께 제공된다고 가정할 때 거의 항상 리소스가 부족하다는 것을 의미합니다. 그러나 모자 컬렉션에 코딩이 포함되지 않은 경우 고용 #2와 같이 코딩과 제품 모두의 강점을 가진 사람을 찾는 것이 현명할 것입니다. HTML 및 CSS는 기본 요구 사항인 경향이 있습니다. 그러나 UX 및 디자인 기술을 투입하면 비즈니스 계획에 추가됩니다.
'풀스택' 엔지니어는 프론트엔드와 백엔드 프로그래밍을 모두 수행할 수 있는 대부분의 사람들이 찾지 않습니다. 똑똑한 CEO는 팀에서 각 분야의 전문가인 두 명의 엔지니어를 찾습니다. 프런트 엔드 엔지니어는 사이트의 모양에 집중하고 백엔드 엔지니어는 사이트 작동 방식에 집중합니다.
백엔드 엔지니어도 시스템을 설정하는 데 시간을 할애합니다. 호스팅 강화에서 사이트의 기본 버전과 함께 사용할 언어 선택에 이르기까지 말입니다. 기술적으로 능숙한지 여부에 관계없이 회사 또는 제품을 출시할 수 있는 일정을 결정하는 각 요소를 고려해야 합니다. 코딩 언어를 변경하기에 적절한 시기는 프로젝트 시작 후 6개월이 아니라 백엔드 엔지니어를 고용하기 전입니다.
이 역할은 메시징 및 콘텐츠 마케팅에 살고, 먹고, 숨쉬는 개인을 위해 만들어졌습니다. 그들의 기술에는 웹사이트 카피라이팅, 이메일 초안 작성, 고객 상호작용, 소셜 미디어 프로필 관리, 기술 기자 연락 및 모든 회사 마케팅 자료 전반에 걸쳐 일관성 유지가 포함됩니다. 그들은 디자인에 대한 안목을 가지고 있으며 아웃소싱 디자이너와 협력하여 스타트업의 분위기, 브랜드 및 느낌을 설정할 수 있습니다. 유능한 마케팅 담당자는 하찮은 일이 요구될 때 이를 적극적으로 받아들이고 사무실 관리자가 될 수 있는 영향력이 큰 팀 플레이어입니다.
부족한 인재 덕분에 최고의 인재를 위한 전쟁이 현재 진행형입니다. 신생 기업 간의 경쟁이 치열해지고 있으며, 비즈니스 CEO로서 차기 스타를 고용하는 데 있어 그만큼 더 많은 책임이 있습니다.
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채용 시 다음 사항에 유의하십시오.
고용 시간을 결정하는 것은 고용 요건이 있다는 것을 아는 것만큼 성장에 중요합니다. 문제는 사업 계획의 일부인 덕분에 고용하려는 자금이 있는 너무 많은 기업가에 있습니다. 걱정스러운 징후는 조직도를 작성하고 각 주요 제목을 채우는 데 너무 중점을 둘 때입니다. 빈 통계, 조직도 및 제목을 멀리하십시오. 적절한 고용 시기를 결정하는 데 중점을 둡니다. 채용이 주목받고 있는 시점에 모델을 쓰레기통에 버려야 했습니다.
적절한 고용 시기를 결정했다면 시간을 투자할 것을 약속합니다. 고용에는 시간이 많이 소요될 수 있으며 모서리를 자르고 싶은 유혹이 있습니다. 당신의 시간은 이제 인터뷰와 후보자 선별로 가득 차 있습니다. 채용 담당자가 있더라도 이력서를 읽고 전화를 걸어야 합니다.
권장 사항 – 순전히 후보자 검색을 위해 매일 아침과 늦은 오후에 1시간을 할당하십시오. 시간을 투자하고 따로 시간을 두십시오. 그러면 귀하의 비즈니스에서 '바늘을 움직일' 수 있는 후보자를 보기 시작할 것입니다. 지름길을 선택하면 '자리를 채우는' 후보자를 찾을 수 있습니다.
모든 사람이 여러 가지 이유로 스타트업에서 일하는 아이디어를 즐기는 것처럼 느껴지는 경향이 있습니다. 소수는 재정적 장점을 추구하고 소수는 도전을 좋아하며 나머지는 직접적인 영향을 측정할 수 있는 비즈니스를 찾습니다. 이유는 제쳐두고, 귀하의 후보자가 귀하와 합류하기 전에 예상되는 사항에 대해 주의를 기울이도록 하는 것이 임상적입니다.
후보자가 이전에 스타트업에서 일한 적이 있는 경우 문제가 되지 않는 경향이 있습니다. 당신이 찾는 모든 사람이 이전 시작 경험을 포함할 가능성은 거의 없습니다. 전문가들은 스타트업에서 일하기로 선택한 사람은 누구나 스타트업으로 일하고 성공 여부를 결정하는 조치를 취해야 한다는 데 동의합니다.
새로 채용된 직원들에게 귀하 및 귀하의 스타트업과 함께 일하는 기본 현실을 반드시 설명해야 합니다. 그들이 근무 시간과 노동의 어려움을 이해하도록 하십시오. 그러나 그 결과는 보상적일 수 있습니다. 이를 빨리 파악할수록 스타트업에서 본격적인 회사로 빠르게 전환할 수 있습니다.