공급업체 재고 관리는 공급업체 또는 공급업체에서 재고를 관리하는 시나리오입니다. 비즈니스 운영에서 널리 사용되는 개념입니다. 공급업체 재고 관리의 경우 공급업체는 회사의 재고 요구 사항을 추적하는 역할을 합니다. 여기서 공급업체는 재고를 언제 보충해야 하는지 알고 있습니다. 그 외에도 공급업체는 하루가 끝날 때 받고 싶은 제품의 구체적인 양을 알고 있습니다.
공급업체 재고 관리 개념을 처음 접하는 경우 이를 이상한 관행으로 느낄 수 있습니다. 그러나 전 세계적으로 다양한 산업 분야에서 사용되고 있습니다. 예를 들어, 영업 담당자는 제품을 항상 선반에 보관하는 데 필요한 재고량을 확인하기 위해 소매점을 자주 방문합니다. 마찬가지로, 빵 파는 사람이 패스트리, 빵 및 빵을 보충하기 위해 매주 식당을 방문하는 방법을 볼 수 있습니다. 사무실에서도 사용되는 공급업체 재고 관리 방식을 찾을 수 있습니다. 그들은 공급업체 재고 관리 기술을 사용하여 사무용품, 청소 또는 유지 관리 공급업체를 관리하고 패키지를 배송합니다.
공급업체 재고 관리는 비즈니스에 다양한 이점을 제공할 수 있습니다. 다음은 귀하가 경험할 수 있는 가장 두드러진 혜택의 목록입니다.
공급업체 재고 관리는 재고 관리를 진행하는 데 사용할 수 있는 가장 효율적인 방법 중 하나입니다. 모든 회사가 자체적으로 재고 관리를 잘하는 것은 아닙니다. 비즈니스 세계를 살펴보면 제한된 수의 비즈니스만이 이를 수행할 수 있음을 알 수 있습니다. 부적절한 재고 관리 기술은 다양한 문제에 생명을 불어넣을 수 있습니다. 이러한 문제는 비즈니스에 지장을 줄 수도 있습니다. 그렇기 때문에 공급업체 재고 관리를 진행하는 것이 중요합니다.
공급업체 재고 관리와 관련하여 비즈니스는 재고 관리의 한 측면을 아웃소싱합니다. 개별 공급업체는 재고 관리를 담당할 책임이 있습니다. 따라서 귀하의 비즈니스는 수많은 재고 문제를 극복할 수 있습니다.
또한 공급업체 재고 관리를 고객 요구 사항을 충족하고 항상 고객을 만족시킬 수 있는 유연한 접근 방식으로 부를 수 있습니다. 고객 요구 사항을 처리하는 동안 유연성을 유지해야 합니다. 그러면 고객에게 탁월한 경험을 제공하고 장기적으로 고객이 비즈니스에 도움이 되도록 할 수 있습니다. 공급업체 재고 관리가 도움의 손길을 제공할 수 있는 곳입니다. Vendor Managed Inventory의 도움으로 험난한 수요 주기를 극복하는 데 필요한 모든 지원을 받을 수 있습니다.
고객이 수요를 충족시키기 위해 재고에 제품을 주문하지 않았을 때 판매 손실이 얼마나 되는지 상상해 보십시오. 계속 이러다 보면 실망하는 고객도 만나게 될 것입니다. 이것은 당신이 감당할 수 없는 사업에 큰 손실입니다. 따라서 공급업체 관리 재고를 제시하고 해당 제품이 재고에 없기 때문에 고객을 실망시키지 않도록 해야 합니다.
복잡한 재고를 관리하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. Vendor Managed Inventory를 사용하여 복잡한 재고를 관리하는 데 필요한 지원과 지원을 받을 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 와셔, 볼트 및 너트에 이르는 다양한 유형의 재고 구성 요소가 필요하다고 상상해 보십시오. 재고에 있는 모든 제품을 추적하려면 상당한 시간을 소비해야 합니다. 공급업체 재고 관리를 통해 해당 책임을 공급업체에 넘기면 됩니다.
공급업체 재고 관리는 또한 귀하의 비즈니스가 공급업체에 탁월한 지원을 제공하도록 할 수 있습니다. 그런 다음 공급업체에 도움을 요청하고 시간이 지나면 앞으로 나아갈 수 있습니다. 공급업체가 귀하의 비즈니스가 수요를 충족할 수 있도록 지속적으로 어려움을 겪고 있다면 이 사실에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
장점과 마찬가지로 공급업체 재고 관리에도 몇 가지 단점이 있습니다. 다음은 그 중 가장 두드러진 몇 가지 단점입니다.
공급업체 재고 관리는 고려할 수 있는 완벽한 시스템이 아님을 이해해야 합니다. 공급업체가 다르기 때문입니다. 일부 공급업체는 공급업체 재고 관리를 정말 잘합니다. 그러나 다른 벤더들은 전혀 이를 잘 하지 못한다. 따라서 이러한 공급업체와 거래할 때 난감한 상황에 직면하게 될 것입니다.
공급업체 재고 관리를 진행할 때 정의한 한도가 너무 제한적이지 않은지 확인해야 합니다. 엄격한 제한을 구현한 경우 공급업체가 정확한 방식으로 귀하의 요구를 충족시켜야 하는 능력을 충족할 수 없습니다.
그러나 이것이 제한을 설정하는 과정을 완전히 잊어야 한다는 의미는 아닙니다. 공급되는 수량은 귀하가 완전히 통제해야 합니다. 여기에는 최대 수량과 최소 수량도 포함됩니다.
마지막 단어
이제 앞으로의 이점과 단점을 명확하게 이해하게 되었습니다. 이러한 사실을 염두에 두고 앞으로 나아가십시오. 그러면 공급업체 재고 관리를 비즈니스에 통합하고 장기적으로 그에 따른 이점을 경험할 수 있는 기회를 얻게 됩니다. 귀하의 비즈니스에 제공되는 혜택과 사랑에 빠지게 될 것입니다.