전자 상거래 비즈니스를 해결하고 제품을 온라인 도매로 판매하여 다음 단계로 나아갈 계획입니까? 대답이 예인 경우 최소 주문 수량 또는 MOQ를 결정하는 것이 다소 어려울 수 있습니다. 제조는 확실히 거래가 수반되는 대량 사업이기 때문에 제품을 대량으로 제조하는 동안 제품의 초기 비용은 하락 추세에 따라 압박을 받습니다.
이점으로 뛰어 들어가 최소 주문 수량의 중요성에 대해 이야기하기 전에 비즈니스 세계, 특히 재고와 관련하여 매우 중요한 용어의 진정한 의미를 아는 것이 중요합니다.
최소 주문 수량이라는 용어 꽤 자명합니다. 최소 주문 수량 또는 MOQ는 소매업체 또는 조직이 주문하는 동안 준수해야 하는 공급업체가 설정한 주문 수량 마진의 최소 금액으로 정의할 수 있습니다. 개인이나 기업은 자신의 욕구나 필요에 따라 상품이나 서비스를 주문할 수 없으며 최소 주문 수량 임계값 비용을 준수해야 합니다.
예를 들어, 공급업체는 소량을 구매하는 소매업체를 위해 안면 마스크 팩을 5달러에 판매합니다. 그가 그것을 도매로 팔려고 할 때 그는 재고를 줄이면서 이윤을 유지하기 위해 소매업자의 가격을 낮출 것으로 예상됩니다. 따라서 그는 200팩의 MOQ로 3달러에 한 팩을 판매합니다. 소매업자가 도매업자가 설정한 최소 금액 또는 주문 수량 마진과 일치하지 않으면 공급자는 단순히 상품을 소매업자에게 판매하지 않을 것입니다.
많은 도매상에게는 어려울 수 있지만 최소 주문 수량을 설정하면 수입 흐름을 관리하는 데 크게 도움이 되고 대량 생산 공정에서 소량 주문의 영향을 완화할 수 있습니다. 이는 건전한 이윤을 보장하고 제조업체가 재고를 통제하는 데 도움이 됩니다.
최소 주문 수량을 설정하면 잠재적인 소매업체가 몇 명 손실될 수 있지만 공급업체가 운송, 창고, 유지, 관리, 전기 및 관리 비용과 같은 많은 외부 비용을 감당해야 하므로 수익 창출 보안을 제공합니다.
이제 마음에 떠오르는 질문은 도매업자가 상품의 MOQ를 설정하는 데 사용하는 공식입니다. 이에 대한 대답은 – 공식이 없습니다! 공급업체는 시장 조사를 수행하고 완제품과 원자재의 가치를 파악합니다. 일단 그것이 결정되면, 그들은 돈을 잃지 않고 주문을 포장하기 위해 마진을 설정합니다. 최소 주문 수량은 재정 중심이 아니라 판매 및 고객 중심입니다.
최소 주문 수량을 유리한 정책으로 만드는 것은 도매업체가 회사에 필요한 제품의 최소 수량에 대한 아이디어를 제공하여 보다 효율적인 방식으로 재고를 관리할 수 있도록 도와준다는 것입니다.
최소 주문 수량을 사용하여 판매를 유도하면 많은 이점이 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.
기업은 현금 흐름을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 최소 주문 수량을 확보함으로써 이를 개선할 수 있습니다. 그러나 제조 비즈니스의 MOQ는 고객이 기대하는 것과 균형을 이루어야 합니다.
수요와 재고 유지 비용 사이의 균형을 찾음으로써 기업은 보장된 수요로 인해 더 많은 수량을 생산할 수 있으며 기본적으로 소매업체를 만족시켜 높은 수익을 예상합니다. 최소 주문량은 항상 수요에 묶여 있기 때문에 회사는 낮은 MOQ로도 많은 양을 제공할 수 있습니다.
상품의 운임에 비해 원자재를 주문하면 배송비가 높아지는 경우가 많아 특별 취급 수수료 등이 발생하는 경우가 많습니다. 최소 주문 수량을 최적으로 설정해야 공급자로부터 최상의 운임을 얻을 수 있습니다. .
최소 주문 수량은 현금과 이익의 자유로운 흐름을 확보하는 좋은 방법이지만 재고 관리는 종종 많은 시간을 소비하게 됩니다. MOQ에 따라 구매하는 경우 재주문 시점과 재고 회전율을 주의 깊게 조사해야 합니다. 프로세스를 훨씬 쉽고 안전하게 만들기 위해 각 상품에 대한 최소 재주문 수준을 설정하는 데 도움이 되는 ZapERP를 확인하는 것이 좋습니다. ZapERP를 사용하면 공급업체는 재고에 대한 재고 부족 알림과 함께 신속한 재주문을 통해 재고를 효율적으로 계획할 수 있습니다.
그래서 무엇을 기다리고 있습니까? 이제 제조비를 충당하고 수익을 확보할 때입니다!