이 블로그에서는 물류와 공급망 관리의 차이점에 대해 이야기하고 이해합니다. 또한 많은 공급업체, 환승 지점, 출발 및 도착 지점을 포함하는 공급망 관리에서 물류의 중요한 역할에 대해 논의할 것입니다.
물류 및 공급망 관리 프로세스는 모든 조직이 원활한 기능을 위해 의존하는 중요한 프로세스 중 하나입니다. 물류와 공급망 관리는 함께 진행됩니다.
공급망 관리에는 고객의 요구 사항을 수신하고 이행하는 것과 관련된 기능이 포함됩니다. 이러한 기능은 신제품 개발, 마케팅, 운영, 유통, 재무 및 고객 서비스를 구성합니다.
유통업체는 정보를 제공하고 배송 일정을 소매업체에 보냅니다. 유사한 정보와 자금이 전체 공급망에 흐를 것입니다.
고객은 공급망의 필수적인 부분입니다. 고객의 요구를 충족시키는 주된 이유는 자체적으로 이익을 창출하는 과정입니다. 전체 관리는 고객 주문으로 시작하여 고객이 구매 비용을 지불하면 끝납니다.
공급업체에서 제조업체로, 유통업체에서 소매업체로, 체인을 따라 고객으로 이동하는 제품 또는 공급의 이미지는 정보 자금, 제품 흐름 및 방향을 고려하여 공급망이라는 용어를 정의할 때 포함하는 것입니다. 사슬. 공급망 프로세스의 모든 단계에 단 한 명의 참여자만 참여합니다. 그러나 현실은 제조업체가 여러 공급업체로부터 자재를 받아 여러 유통업체에 공급하는 것입니다.
실제 공급망에는 여러 단계가 포함됩니다.
단계 포함:
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공급망 관리 전문가들은 물류를 "원산지와 소비지 사이의 상품, 서비스 및 관련 정보의 흐름과 저장을 순서대로 효율적이고 효과적으로 계획, 구현 및 제어하는 공급망 프로세스의 일부"라고 정의합니다. 고객의 요구 사항을 충족하기 위해”.
물류의 기본 개념은 고객이 제품을 올바른 품질로 적시에 적절한 장소에서 받을 수 있도록 하는 것입니다.
물류 관리 시스템은 두 가지 범주로 나뉩니다.
인바운드 물류:인바운드 물류는 자재 획득 및 취급, 저장 및 운송과 관련된 활동을 포함합니다. 자재 및 유지 관리, 고객에 대한 배포, 수집, 유지 관리 및 고객에 대한 배포, 주문 포장 및 이행, 창고 보관 재고 관리 및 창고 유지 관리를 포함하고 이에 관련된 활동입니다.
아웃바운드 물류:수집, 유지 관리 및 고객에게 배포하는 활동. 이 범주의 다른 활동에는 포장 및 주문 이행, 창고 보관, 재고 관리, 공급과 수요 간의 균형 유지가 포함됩니다.
용어는 상호 교환적으로 사용되어야 하며 서로를 보완해야 한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
더 나은 명확성을 얻는 데 도움이 될 물류와 공급망 관리 간의 몇 가지 차이점이 서서히 그 사이의 경계를 흐리게 합니다.
공급망 관리는 여러 회사 내에서 주요 사업부를 경쟁 우위로 이끄는 고성능 모델로 연결하는 데 사용됩니다.
주요 차이점은 공급망의 주요 초점은 경쟁 우위인 반면 물류의 주요 초점은 고객 요구 사항을 충족하는 것입니다.
조직 내부와 외부의 상품, 서비스, 정보의 이동, 저장 및 흐름을 물류라고 합니다. 공급망 관리는 비교적 새로운 용어인 반면 군사적 뿌리에서 나온 팟캐스트와 같은 용어와 함께 사용되는 경우가 많습니다. 여기서 기억해야 할 중요한 점은 물류가 공급망의 일부라는 점입니다.
공급망 관리의 중요한 측면 중 하나는 고객과 공급업체 관계를 관리하는 것입니다. 그러나 제품 흐름과 관련된 공급망 관계를 자세히 살펴보면 그 핵심에서 재고 관리와 보관이 매우 중추적인 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다.
관계 관리와 관련된 대부분의 활동은 구매, 이전 또는 재고 관리를 기반으로 합니다. 따라서 재고의 역할은 공급망의 주요 초점으로서 공급망의 프로세스에서 매우 중요합니다.
적절한 전략 계획은 재고 및 재고 관리 프로세스에 포함된 절차 및 워크플로의 전체 전망을 최적화할 수 있습니다. 최고의 결과는 데이터 연결을 통해 전 세계 어디에서나 실시간으로 모든 데이터 및 보고서에 액세스할 수 있는 디지털 및 중앙 집중식 솔루션으로 달성됩니다.
공급망의 일부인 물류 재고 관리에는 고객의 구매에 대한 통제 및 감독, 재고 보관 유지 관리, 제품 판매 명령 및 주문 이행과 같은 다양한 측면이 포함됩니다.
소모품 원자재는 공급업체에서 구매한 후에만 운영 인수를 위해 창고로 배송됩니다.
원자재는 생산 현장으로 옮겨지고 완제품이 생산되면 배송을 위해 출하될 때까지 창고로 반환됩니다. 재고는 생산에 필요한 시간까지 재고가 유지됩니다. 재고 수익 – 판매 준비가 된 완제품의 양은 고객에게 배송되기 전에 주문 이행을 위해 통제되고 교차 확인됩니다.
완제품은 판매 준비가 완료되어 고객에게 배송되기 전에 주문 이행을 위해 통제되고 교차 확인됩니다.
물류와 공급망 관리를 혼동해서는 안 됩니다. 물류는 다소 좁게 초점을 맞춘 개념인 반면 공급망 관리는 매우 복잡한 개념입니다. 물류를 포함하고 종단 간 엔터프라이즈를 수행하는 동안 상대방과 작업합니다.
효율적인 물류 관리는 회사의 최대 경쟁 우위와 수익성은 물론 최종 사용자를 포함한 공급망의 전체 네트워크 구조를 달성하는 것을 목표로 합니다.
이와 관련하여 공급망 및 물류 프로세스에 혁신을 통합하고 도입하는 것은 모든 참가자의 전반적인 생산성을 높이는 것을 목표로 해야 합니다. 공급망 및 물류 프로세스의 통합 및 혁신 도입은 모든 참가자의 전반적인 생산성을 높이는 데 중점을 둡니다.
물류 및 공급망 관리는 제품 및/또는 서비스 생산에 대한 회사의 전체 비용을 줄이는 데 도움이 되는 대상 고객에 대한 서비스 수준의 전반적인 인상을 향상시키는 불가분의 개념입니다. 올바른 소프트웨어를 선택하는 것은 물류 작업을 최적화하는 데 중요한 역할을 합니다.
결국, 자동화는 산업 기업의 발전을 주도하는 것입니다.