당신은 자신의 사업을 운영하고 있으며 그 어느 때보다 바쁩니다. 당신은 일을 돌리고 싶지 않지만 이미 너무 마른 체형입니다. 그래서 궁금해지기 시작했습니다. 이제 첫 직원을 고용할 때가 되었나요?

고용주가 되는 것은 큰 결정입니다. 꼭 필요한 경우가 아니면 직원을 고용하고 싶지 않습니다. 그러나 따라잡을 수 없을 정도로 늪에 빠진 경우 작업에 어려움을 겪을 수 있으며 열심히 구축한 견고한 고객 기반을 잃게 됩니다.

고용 시기를 아는 방법

당신의 사업이 그것을 정당화할 만큼 충분히 성장했다면 상사가 되는 것은 좋은 생각입니다. 정당한 이유가 있는 사람을 고용하고 있는지 확인하십시오.

다음은 구인 광고를 게시하기 전에 스스로에게 물어볼 몇 가지 사항입니다.

1. 지금 직원을 고용할 수 있습니까?
   직무에 적합한 사람을 선택하는 것은 퍼즐의 한 조각일 뿐입니다. 직원에게 지속적으로 급여를 지급하고 필요한 세금과 보험을 충당할 수 있는 현금 흐름이 있습니까? 직원에게 필요한 공간과 장비가 있습니까? 아니면 추가 비용이 듭니까? 사람을 고용하는 것은 재정적 책임이자 행정적 책임이며 그에 따른 모든 일을 처리할 수 있다는 확신이 있어야 합니다.
   
2. 업무가 직원을 장기적으로 지원할 수 있을 만큼 안정적입니까?
   산발적인 일은 당신만 있으면 괜찮지만, 정규 급여를 받을 신입사원을 추가할 때는 배달을 해야 합니다. 일은 꾸준히 하는 것이 좋다. 신규 고객이 귀하를 쉽게 찾을 수 있습니까? 귀하의 제품이나 서비스에 대한 지속적인 수요가 있습니까? 고객이 하나 이상의 프로젝트 또는 몇 개월 이상 동안 귀하와 함께 하고 있습니까? 고용한 직후 해고하지 않으려면 신중하게 평가하세요.
   
3. 나는 최대한 효율적으로 일하고 있습니까?
   솔직한 것이 중요합니다. 정말로 필요합니까 도와주시거나 원하세요? 삶이 더 쉬울 것이기 때문에 도움이 되셨습니까? 큰 차이가 있으며 그 결정에 따라 비즈니스가 달라질 수도 있습니다. 직원을 고용하면 (최소한 초기에는) 전체 이익이 줄어듭니다. 좀 더 조직적이거나 더 효율적으로 작업량을 처리할 수 있다면 모든 노력을 스스로 하십시오. 하지만 사업이 호황이고 할 일이 너무 많다면 인터뷰를 시작할 때입니다.
   
4. 마감 시간을 놓치고 있습니까?
   기한을 맞추는 것은 고객을 행복하게 하는 기본입니다. 더 이상 따라잡을 수 없는 경우 직원을 추가하면 더 높은 고객 유지를 통해 즉시 상환할 수 있습니다. 또한 다른 사람이 현재 고객에게 집중하도록 하면 새로운 고객을 찾는 데 집중할 수 있습니다.
   
5. 필요하지만 없는 비즈니스 전문 지식이 있습니까?
   귀하의 고객이 귀하가 제공할 교육을 받지 않은 서비스를 요구하고 있다면 그 공백을 메울 사람을 찾아야 합니다. 귀하의 비즈니스가 부족하기 때문에 고객이 다른 곳으로 가는 것을 원하지 않습니다. 자신의 기술을 보완하는 전문 지식을 갖춘 사람을 고용하면 수요를 활용하는 데 도움이 됩니다.

고용할 준비가 되셨습니까?

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