기술 덕분에 하루 중 언제 어디서나 쉽게 작업할 수 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 직원에게 제공할 수 있는 자유는 섹시합니다. 잠옷으로 작업하는 것이 전부는 아닐 수도 있지만 제 의미는 알겠습니다.
이렇게 보세요. 고용주는 직원들에게 자신의 상사에게 자유를 주는 것과 같습니다.
그러나 어린이, 애완동물, 그리고 바로 잡아야 하는 서랍은 집에서 일하는 거의 모든 사람에게 주의를 산만하게 할 수 있으므로 생산성을 강조하는 비즈니스 리더에게는 적합하지 않습니다.
비즈니스 리더는 효율성에 도움이 되는 사무실 환경을 조성해야 합니다. 친근한 경영진은 업무 공간을 생산성으로 만들수록 리모컨의 매력은 떨어집니다.
재택근무 중 아이디어가 떠오르면 어떻게 됩니까? 누군가에게 튕겨낼 수 있는 것과는 다릅니다. 먼저 이메일을 차단해야 합니다. 그런 다음 해당 이메일이 전달되면 며칠 동안 기다리게 될 것입니다. 그때쯤이면 그 생각은 훨씬 더 구식으로 변할 수 있습니다.
재택 근무는 더 이상 무작위이지만 일관된 혁신을 얻을 수 없음을 의미합니다. 대면 브레인스토밍은 Skype, Google 행아웃 또는 기타 인스턴트 메시징 플랫폼으로 대체되었으며 우리 모두는 이러한 기술이 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 알고 있습니다.
예를 들어 우리 회사는 원격 경로를 우회하여 근무 시간을 5시간으로 줄였습니다. 그 안에서 팀 전체가 동시에 사무실에 있고 오전 8시부터 오후 1시까지 모두가 활기차고 생산적입니다. 이 시스템은 대면 상호 작용을 장려하고 직원들이 서로의 책임에 대해 책임을 지도록 합니다.
이것은 누군가가 재택근무를 성공적으로 할 수 없다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 최근의 모든 생산성 향상은 그것이 가능하다는 것을 나타내며 많은 재능 있는 직원이 "실제로는 두세 시간만 일하는 데 왜 이 사무실에서 하루에 8시간을 보내고 있지?"라고 생각합니다.
1. 작업 시간을 단축합니다. 직원이 잠자리에 들기 전에 이메일을 확인하는 것을 막을 수는 없지만 업무 시간이 빡빡하면 업무에 더 집중하고 생산성을 높일 수 있습니다. 결국 작업은 가능한 시간을 채우기 위해 확장됩니다.
근무 시간이 줄어들면 사람들은 더 이상 주의를 분산시킬 시간이 없습니다. 또한 일을 끝내야 하는 긴박감을 심어줄 뿐만 아니라 직원들에게 집에서 일할 때와 동일한 양의 자유 시간을 제공합니다.
우리의 하루 5시간 근무는 직원들을 더 행복하게 만들고 더 효율적으로 만들었습니다. 그리고 혁신을 고무하고 사무실 간 동지애를 구축하기 위해서는 나란히 협력하는 것이 필수적입니다.
2. 모두가 현장에 있게 하십시오. 나는 비즈니스를 축구 경기로 봅니다. 앞으로 진전을 이루거나 잘못된 보도로 고통받지 않으려면 현장에 있는 모든 팀원이 필요합니다.
플렉스 타임으로 전환하자마자 공격과 수비에 공백이 생깁니다. 톰은 줄리에게 무언가가 필요하지만 그녀는 앞으로 몇 시간 동안 오지 않습니다. 그래서 Tom은 메모를 하고 답장을 받을 때까지 다른 작업을 시작합니다.
팀 전체가 현장에 있는 경우 Tom은 Julie로부터 필요한 것을 즉시 얻을 수 있으며 이 1분 작업은 완료하는 데 3~4시간이 아닌 1분이면 됩니다. 모두가 제자리에 있으면 추진력이 줄어들 가능성이 없습니다.
3. 절대 정신을 놓지 마세요. 많은 기업이 혁신을 계획합니다. 그들은 군대를 모아 한 방에 모두 넣고 혁신할 때라고 선언합니다. 하지만 당신이 하는 일은 당신의 계급에서 가장 시끄러운 사람들에게 발언권을 주고 하나의 평범한 아이디어가 지배하도록 두는 것뿐입니다.
혁신은 지속적이어야 합니다. 팀은 하루 종일 캐주얼한 "아이디어 섹스"에 참여해야 합니다. 우리 회사에서 우리는 잠시 아이디어에 대해 떠들고 나면 누군가가 그것을 다른 사람에게 전달할 것이고 그 사람은 아이디어를 더 발전시킬 것입니다. 그것은 비공식적이고 캐주얼한 것입니다.
중요한 것은 하나의 거대한 아이디어가 아니라 수천 개의 작은 아이디어로 인해 비즈니스가 발전한다는 것입니다. 관념화를 자연스러운 과정으로 만드는 것은 문화에 주입해야 하는 것입니다. 그렇지 않으면 곧 당신의 문이 잠기고 닫힐 것입니다.
전통적인 고용주의 사고방식은 여전히 남아 있습니다. 더 적은 시간은 더 적은 수익을 의미합니다. 그러나 사람들은 이미 덜 일하고 일일 생산성을 높인 다음 그 여분의 시간을 Facebook과 Amazon을 서핑하거나 판타지 축구를 하는 데 사용하고 있습니다. 소파나 식탁에서 편안하게 일한다고 해서 갑자기 효율성이 높아지는 것은 아닙니다.
직원들에게 하루 중 일부를 낭비하기 위해 책상에 묶이는 것보다 사무실에서 더 적은 시간을 일하도록 요청하는 것이 더 생산적이고 효율적이지 않습니까? 누군가가 그들이 찾고 있는 것을 줄 것입니다. 당신이 되길 바랍니다.