직원 학습은 기업에 중요합니다. 그 U.S. 기업은 906억 달러를 지출했습니다. 2017년에만 직원 학습에서. 당신은 그 지출로 회사가 엄청난 성공을 거둘 것이라고 생각할 것입니다. McKinsey에 따르면 하지만 그렇지 않습니다. 대다수의 설문 응답자는 교육 노력이 있는 그대로는 효과적이지 않다고 답했습니다.
단순히 확인란을 선택하고 아무런 가치 없이 학습 기회를 제공하는 대신 프로그램을 효과적으로 만드는 데 집중하십시오. 예산이 없다면 74%의 직원을 위해 하십시오. 직장에서 잠재력을 발휘하지 못하고 있다고 느끼는 사람들입니다.
많은 회사에서 사무실 밖에서 학습할 수 있는 시간을 허용하지만 무료 반나절 세미나는 3일 간의 대규모 회의와는 매우 다른 경험입니다. 비용을 포함하여 여기에서 고려해야 할 여러 요소가 있습니다. Hubspot에 따르면 , 회의 참석의 총 비용 범위는 $4,630에서 $10,230이며, 여기에는 작업 손실과 생산성 손실 외에도 참석 비용이 포함됩니다.
말할 것도 없이, 값비싼 회의에 참석하는 것은 비록 그들이 정말로 가고 싶어도 돈을 지불해야 하는 직원에게는 선택 사항이 아닐 수 있습니다. 회의 참석 비용만 지불하는 것이 아니라 회사에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.
직원들이 배울 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나는 직원들이 자신의 아이디어 중 하나를 실행하도록 하는 것입니다. 이것은 기업가 정신이 있는 직원에게 좋지만 귀하의 비즈니스에도 좋습니다. Facebook "좋아요", Sony PlayStation, Post-It Notes 및 Gmail은 모두 직원이 발명했습니다. —설립자나 임원도 아닙니다.
성공적인 사내 기업가 프로그램은 직원이 기회를 잡고 새로운 것을 시도하도록 영감을 줍니다. 리더십과 멘토의 전진을 통해 그들은 실패에 대한 두려움을 극복하려는 의지가 더 높아져 당신에게도 더 나은 직원이 될 수 있습니다.
기업가 정신 프로그램을 위한 전략과 프레임워크를 구축하려면 이 광범위한 리소스를 살펴보세요. Academy for Corporate Entrepreneurship.
직원 학습이 개발 팀 내보다 더 중요한 곳은 거의 없습니다. 기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며 이를 따라잡기 위해서는 기술 팀이 최전선에 있어야 합니다. 끊임없이 진화하는 기술의 특성에도 불구하고 회사와 경력 내에서 성장하면서 이 팀을 계속 참여시키는 것은 어려운 일입니다. Tim Kulp, Mind Over Machines의 Emergent Technology 이사 설명:
“제가 직면한 핵심 과제 중 하나는 팀원들이 경력 목표를 세우고 '현재의 위치에서 원하는 위치까지 어떻게 가나요?'라는 협곡을 건너도록 돕는 것입니다. 이 질문에 답할 수 없기 때문에 조직을 떠나십시오."
여기에서 업그레이드된 학습과 개발자 학습 전략이 작용합니다. Kulp는 앞으로 나아가기 위한 명확한 경로가 있는 멘토링 프로그램을 구현할 것을 제안하지만 여기서 멈추지 마십시오.
2018 개발자 학습 설문조사 보고서 읽기 기반, 강사 주도 및 비디오 기반 학습을 포함하여 시니어 개발자와 주니어 개발자 사이에 학습 선호도가 다양하다는 것을 발견했습니다. 따라서 설문조사 작성자는 전략이 모든 것을 포함해야 한다고 제안합니다.
“L&D 관리자는 P2P 멘토링 및 코칭(예:내부 회사 밋업)을 위한 콘센트와 함께 개인 전용 교육 과정과 독서를 결합한 혼합 학습 전략을 채택해야 합니다. Pluralsight와 같은 온라인 기술 라이브러리 또는 비디오 라이브러리는 이러한 혼합 학습 전략에 포함하기에 이상적인 리소스입니다.”
이 혼합 학습 전략을 사용하면 팀의 모든 구성원을 참여시킬 수 있으며 회사 내 다른 그룹과도 효과적일 수 있습니다. 먼저 기술 팀과 함께 테스트한 다음 조직 전체에 구현하세요.
예산을 최대한 활용하고 직원들이 원하는 것을 제공하기 위해 학습 수준을 한 단계 끌어올리십시오. 이러한 아이디어를 내부 교육을 위한 출발점으로 사용하십시오. 직원들이 가장 좋아하는 것과 비즈니스에 가장 효과적인 것이 무엇인지 파악하기 위해 이동하면서 수정하고 테스트하는 것을 잊지 마십시오.