현재 회사에서 일하고 있고 자신의 사업을 시작하는 꿈을 꾸고 있다면 기업 환경에서 관리자 또는 임원으로서의 경험이 비즈니스 소유자가 되기 위한 준비가 된다고 생각할 수 있습니다. 결국, 당신은 이미 비즈니스 경험이 있고 부서를 운영하는 방법을 파악하고 직원을 관리하는 방법을 알고 있습니다. 회사 전체를 책임진다면 무엇이 그렇게 다를 수 있습니까?

회사를 시작하기 전에 알아야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 회사를 관리하는 것은 스타트업을 관리하는 것과 다릅니다. 네, 운이 좋고 열심히 일하면 언젠가는 스타트업이 더 큰 비즈니스가 될 것입니다. 그러나 가까운 장래에 시작 단계에 있게 됩니다. 즉, 직원이 없을 수도 있고 여러 부서가 있을 수도 있습니다. 대신 회계, 마케팅, 영업 및 비즈니스 개발(관리자 및 관리인은 말할 것도 없음)의 역할을 동시에 수행하게 됩니다.
• 자신을 관리하는 것은 직원을 관리하는 것과 다릅니다. 스타트업 기업가로서 당신은 평생 동안 일한 것보다 더 열심히 일하게 될 것입니다. 이를 위해서는 생산성뿐만 아니라 정서적, 지적, 육체적 에너지도 관리해야 합니다. 당신을 위한 백업이 없습니다 , 따라서 최고 수준에서 작동하는지 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 스타트업이 어려움을 겪을 것입니다. 당신이 지금 얼마나 생산적이든 상관없이 당신을 책임질 사람이 아무도 없을 때 자신을 효과적으로 관리하는 것이 얼마나 더 어려울 수 있는지는 놀랍습니다.
• 스타트업 직원 관리는 기업 직원 관리와 다릅니다. 물론 모든 스타트업이 단독 벤처인 것은 아니다. 아마도 당신은 처음부터 일부 직원을 가질만큼 충분히 운이 좋았을 것입니다. 스타트업에서 직원들에게 동기를 부여하는 것이 기업 환경에서 하는 것보다 더 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 우선 작업은 종종 더 어렵고 보상은 덜 정의됩니다. 직원들 앞에 매달릴 당근이 더 적습니다. 이 시점에서 큰 인상이나 보너스는 실제로 그림에 나타나지 않으며 스톡 옵션조차도 하늘의 파이처럼 보일 수 있습니다. 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 독창적인 방법을 찾아야 합니다.

물론 기업 팀의 일원이 아닌 스타트업을 운영할 때의 가장 큰 차이점은 책임이 귀하에게 있다는 것입니다. 그게 편해? 아마도 당신은 항상 기회를 잡는 사람이 되는 것을 꿈꿔왔을 것입니다. 그러나 당신을 지지하거나 지시할 사람이 아무도 없다는 생각에 약간 긴장할 수도 있습니다. 이 경우 고려해야 할 몇 가지 옵션이 있습니다.

• 프랜차이즈 구매를 조사합니다. 프랜차이즈 사업에서 당신은 이미 사업을 수행하기 위한 시스템을 만들고 브랜드를 개발하고 프랜차이즈를 위한 교육 및 마케팅 지원을 제공하는 모회사인 프랜차이저로부터 프랜차이즈 기회를 구매합니다. 잘 정립된 프랜차이즈를 구입하면 "자신을 위한 것이지만 혼자가 아닌" 사업을 시작할 수 있습니다. 사업 소유권으로 쉽게 전환하는 데 도움이 될 수 있는 프랜차이즈의 지침과 지원을 받을 수 있습니다.
• 멘토를 찾습니다. "그곳에 있었다"는 사람들의 지혜를 활용하는 것은 모든 새로운 비즈니스 소유자가 느끼는 긴장을 완화하는 좋은 방법입니다. 당신이 진출을 고려하고 있는 업계에서 누군가를 알고 있는지 알아보기 위해 당신의 인맥을 조사하십시오. 귀하가 가치 있는 비즈니스 경험과 의견을 가진 사람들로 구성된 새로운 비즈니스를 위한 고문 위원회를 구성하십시오. www.score.org에서 SCORE를 방문하여 무료 비즈니스 상담 및 조언을 제공할 수 있는 SCORE 멘토와 연결하십시오.