새로운 사업을 시작하는 것은 새로운 기업가의 삶에서 가장 두렵고 짜릿한 순간 중 하나가 될 수 있습니다. 희망과 낙관, 성공에 대한 비전과 실패에 대한 두려움이 모두 당신의 감정을 놓고 경쟁합니다.
비즈니스 소유권을 향한 여정을 시작할 때 자신감과 불확실성 사이에서 흔들리는 자신을 발견할 수 있지만 걱정하지 마십시오. 계획이 있습니다.
소규모 기업과 신생 기업의 불확실성을 해소하는 것은 SCORE의 전문 분야 중 하나이며, 새로운 기업가가 자신의 사업을 소유하려는 꿈을 실현하도록 돕기 위한 최신 노력을 발표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
FedEx가 후원하는 SCORE Startup Roadmap을 사용하면 경험 많은 비즈니스 전문가가 모든 단계를 안내한다는 지식을 바탕으로 자신 있게 스타트업을 시작할 수 있습니다.
12개 챕터로 구성된 무료 Startup Roadmap 과정은 이미 알고 있거나 다른 곳에서 찾을 수 있는 정보로 가득 찬 평범한 온라인 사용 설명서가 아닙니다. 각 챕터에는 귀하가 한 번쯤은 있었던 곳인 실제 SCORE 멘토의 전문가 팁, 조언 및 리소스가 포함되어 있습니다. 12개의 챕터를 모두 완료할 필요는 없습니다. 귀하와 귀하의 멘토가 도움이 된다고 생각하는 장만 완료해야 합니다.
선입견에 도전하고 새로운 시도에 대해 다양한 방식으로 생각하게 하는 단계별 프로세스, 워크시트, 설문지 및 기타 대화형 기능을 찾을 수 있습니다. 해야 할 일을 정리할 수 있습니다. 완료해야 할 숙제가 많이 있지만 마침내 문을 열고 첫 번째 고객을 얻게 되면 그만한 가치가 있을 것입니다.
이 과정을 통해 자신과 새로운 비즈니스에 대해 배울 수 있는 내용은 다음과 같습니다.
- 시작하기 시작하기 전에 SCORE 멘토에게 연락하여 창업 프로세스에 대해 이야기하고 싶을 것입니다. 멘토는 로드맵이 고유한 여정과 어떤 관련이 있는지 이해하고 그 과정에서 함정을 피하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 내면 보기 자신의 강점과 약점, 재정 상태, 왜 새로운 사업을 시작하고 싶은지, 새로운 사업을 통해 자신과 다른 사람을 위해 무엇을 달성하고 싶은지 파악하는 데 도움이 되는 자체 평가를 수행하게 됩니다.
- 당신의 아이디어를 구체화합니다. 비즈니스 개념을 확고히 하고 타당성 계획을 개발하며 기업가적 목적지에 도달하기 위한 여정을 간략하게 설명합니다. 이 장을 마치면 아이디어가 실현 가능한 비즈니스로 전환될 수 있는지 결정하게 됩니다.
- 계획 수립 이것이 중요한 것입니다. 비즈니스 계획을 개발하고 만들고자 하는 비즈니스 모델의 종류를 식별하기 시작합니다. 이를 효율적이고 효과적으로 수행하고 프로세스에서 많은 수고를 덜어주는 방법을 알려 드리겠습니다.
- 자금 조달 자본 출처를 식별하는 것은 신생 스타트업에게 매우 중요합니다. 즉, 개인 재정에 대해 더 깊이 파고들 필요가 있습니다. 현재 상태에 대한 명확한 재정 상황이 파악되면 예산을 편성하고, 잠재적인 자금 출처를 조사하고, 대출 기관과 투자자를 위한 프레젠테이션을 개발하는 데 도움을 드립니다.
- 설정. 이것은 그 과정에서 가장 흥미로운 단계 중 하나입니다. 실제로 도로에 들어서는 것입니다! 여기에서 계획을 실행하기 시작합니다. SCORE 멘토와 함께 로드맵을 가이드로 사용하여 이름을 선택하고 납세자 식별 정보를 설정하고 비즈니스 구조를 선택하고 계획을 수립하게 됩니다!
- 파기. 평가 단계, 계획 단계 및 설정 단계를 완료했다면 이제 프로세스와 시스템 구축을 시작할 때입니다. 귀하와 귀하의 SCORE 멘토는 부기 및 회계 시스템을 설정하고, 급여를 받는 방법을 간소화하고, 급여 프로세스(해당되는 경우)를 구현하고, 기록 보관 절차를 개발하는 등의 작업을 수행합니다.
- 말씀 전파. 사업 계획을 수립할 때 스타트업을 위한 마케팅이 어떤 모습이어야 하는지에 대한 대략적인 스케치를 개발할 것입니다. 모든 것을 설정하고 자세히 살펴본 후에는 해당 계획을 다시 검토하고 마케팅 전략의 세부 사항을 연마하기 시작합니다. 대상 고객 개발, 브랜드 내러티브 구축, 로고 생성, 온라인 입지 구조화 등입니다.
- 가격, 판매 및 유통. 가격을 설정하는 것은 한 가지입니다. 그것들을 고수하는 것은 완전히 다른 것입니다. 로드맵과 SCORE 멘토 사이에서 적절한 가격을 결정하고 판매 프로세스를 간소화하며 이행을 처리하기 위한 전략을 개발하게 됩니다.
- 신체화하기. 사무실을 여는 것이든 매장을 확보하는 것이든, 귀하의 물리적 위치는 다른 사람들이 귀하를 어떻게 보는지뿐만 아니라 그들이 귀하의 제품 또는 서비스에 액세스하는 방법을 결정합니다. 새 위치를 최대한 활용하려면 이상적인 장소를 찾고, 임대를 협상하고, 장비, 가구 등으로 새 작업 기지를 준비해야 합니다. 로드맵은 당신이 돌이킬 수 없는 모든 것을 보장할 것입니다.
- 인재 찾기. 비즈니스가 얼마나 크게 성장하기를 원하는지와 상관없이, 거기에 도달하는 데 도움을 줄 사람들이 필요할 수 있습니다. 직원을 고용해야합니까? 계약자에게 아웃소싱해야 합니까? 어디에서 찾을 수 있습니까? 어떻게 지불할 것인가? 어떤 직책이 필요합니까? SCORE 멘토와 로드맵이 이러한 어려운 질문에 대한 답을 찾는 데 도움이 될 것입니다.
- 스위치를 뒤집습니다. 당신은 평생 이 순간을 기다려왔습니다. 여기에서 문을 열고 사업을 시작합니다. 그랜드 오픈을 계획하고, 입소문을 타며, 첫 해의 목표를 세우는 과정을 안내해 드립니다.
SCORE Startup Roadmap은 기업 소유의 꿈을 현실로 만들기 위한 도구입니다. 모든 정교한 도구와 마찬가지로 올바르게 사용하는 방법을 알려줄 사람이 필요합니다. 다행히도 SCORE를 사용하면 원하는 대로 마스터 내비게이터를 사용할 수 있습니다.
멘토와 함께 시작하고 기업가적 여정의 첫 단계를 밟으려면 지금 SCORE에 문의하세요!
