많은 비즈니스 전문가들은 이전에 SWOT 분석에 대해 잘 알고 있고 수행한 적이 있습니다. 이 프로세스에서는 개인이 비즈니스를 분석하고 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별해야 합니다. 이를 통해 리더는 미래를 계획하고 현재 제공되는 서비스를 확장 및 개선할 방법을 식별할 수 있습니다.
비록 시도되고 진실된 과정이지만 유일한 운동은 아닙니다! 우리는 9명의 비즈니스 리더에게 SWOT 분석 연습에 대한 대안과 그들의 다양한 프로세스가 미래를 계획하는 데 어떻게 도움이 되는지 공유하도록 요청했습니다.
NOISE 분석 사용을 고려하십시오. Needs, Opportunities, Improvements, Strengths, and Exceptions의 약자입니다. NOISE 분석의 기본 전제는 해야 할 일보다 가지고 있지 않은 일이라는 관점에서 문제를 구성한다는 것입니다. NOISE 분석에서 우리는 다음 달에 새로운 고객이 필요할 것이라고 말합니다. 아주 큰 변화는 아니지만 극복해야 할 과제보다 충족해야 할 것이 더 쉬워 보이기 때문에 더 긍정적인 것 같습니다.
-Pete Newstrom, Arrowlift
여러 비즈니스의 소유자로서 저는 개별 비즈니스 또는 전략에 대한 SWOT 분석에서 벗어나 사람 중심의 방향으로 이동하는 것을 선호합니다. 첫 번째 단계는 개선이 필요한 영역을 찾기 위해 받은 고객 및 직원 피드백을 기반으로 하는 간단한 목록입니다. "약점"이나 전체 전략의 일부로 접근하는 대신 작업이 필요한 영역과 단일 개선 주도 전략으로 취급합니다.
나는 강점과 기회를 포함하는 목록 방법과 반대로 시각적 분석을 위해 개선 벤 다이어그램을 사용합니다. 왼쪽 원은 조직과 사람으로서 우리의 강점을 나타내고 오른쪽 원은 우리가 하고 싶은 일이나 비즈니스에 추가하고 싶은 일을 나타냅니다. 겹치는 영역의 내용은 이미 가지고 있는 리소스를 사용하여 지금 실행할 수 있는 기회입니다.
-Liz Ilg, 시스템 컨설턴트
SWOT 분석에 들어가는 구체적인 답변은 산업이 지속적으로 발전하고 있다는 점을 감안할 때 끊임없이 변화하고 있습니다. 그러나 일관성을 유지하는 것은 조직에 항상 강점, 약점, 기회 및 위협이 있다는 사실입니다. 이를 염두에 두고 업계 내 다른 조직에 대한 연구를 수행하는 것이 중요합니다. 그 조사는 당신의 회사가 다른 기업들 사이에서 측정하는 위치와 발전 기회가 어디에 있는지 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. SWOT은 조직의 개선을 위해 긍정적인 변화를 일으키려는 목표와 진정으로 비교하고 대조하는 게임입니다.
-Rex Murphy, Montauk Services
나는 고객과 고객으로부터 피드백을 받는 것을 즐깁니다. 그들은 회사가 잘한다고 생각하는 것과 우리가 바꿔야 한다고 생각하는 것을 공유합니다. 강점과 약점을 분석하려는 경우 고객으로부터 직접 얻을 수도 있습니다. 결국, 그들의 의견이 가장 중요합니다.
-James Pollard, Advisor Coach LLC
내부 분석은 우리 회사를 가로막는 문제를 밝히고 성장에 박차를 가할 수 있는 영역을 찾는 데 중요합니다. 우리 회사의 현황에 대한 전체적인 관점을 얻기 위해 우리는 내부 구성원과 외부 컨설턴트의 통찰력을 구합니다. 직원과 관리자의 통찰력은 근접한 관점에서 귀중한 정보를 제공합니다. 외부 조사는 우리 회사에 대한 편견 없는 시각을 제공합니다.
-Chris Dunkin, 포터블 에어
치과 산업은 정기적으로 철저한 분석이 필요한 계절적 산업이 아니지만 사업 계획에 대한 다른 접근 방식을 장려하는 디지털 3D 프린팅으로의 전환을 겪고 있습니다. 현장의 전문가들은 3D 프린팅된 부품을 사용하여 새로운 치과 시술 방법과 새로운 교육 도구를 만들기 위한 계획을 세웁니다. 여기에는 모든 건강 위험과 필요한 안전 요구 사항을 평가하는 것이 포함됩니다. 기본적으로 모든 것이 환자를 위한 최선을 보장하기 위해 찬성론적 관점을 사용하여 검토됩니다.
-Henry Babich, Stomadent Dental Lab
종종 귀하의 강점을 분석하는 가장 좋은 방법은 보다 성공적인 비즈니스를 살펴보는 것입니다. 그들이 정말로 잘하는 것은 무엇입니까? 어떻게 비교합니까? 그들이 피하는 서비스는 무엇이며 그 이유는 무엇입니까? 그들은 어디에서 네트워크를 형성합니까? 독특한 틈새 시장을 가진 그들의 사업은 얼마나 유연합니까? 귀하의 비즈니스에 적합한 몇 가지 경쟁 기회를 빨리 보게 될 것입니다.
-Tony Baumer, Old Gray Tiger Consulting
우리는 진행 상황을 논의하고 무엇이 잘못되었는지 분석하는 분기별 및 연례 회의를 갖고 있습니다. 매년 우리는 목표와 우선순위를 정하지만 2020년이 우리에게 보여주듯이 너무 많은 것을 미리 계획하는 것은 불가능합니다. 분기에 한 번, 회사 전체가 모여 우리가 무엇을 더 잘할 수 있고 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 논의합니다.
-Dmytro Okunyev, Chanty
몇 년 전 나는 비즈니스 과정에서 고객으로부터 받은 모든 수신 이메일을 검토했습니다. 좋은 것, 나쁜 것, 추한 것. 이 이메일의 공통점은 우리의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하는 데 도움이 되었습니다. 나는 당신의 고객들이 당신의 강점이 무엇인지, 그리고 기회가 어디에 있는지 알려줄 것이라는 것을 배웠습니다. 고객의 말에 귀를 기울이고 그에 대해 조치를 취하면 됩니다.
-Brett Farmiloe, Markitors