전염병으로 인해 재택 근무가 널리 수용되고 전통적인 9-5 근무 시간에 대한 헌신이 줄어들었습니다. 실제로 직원의 유연성 향상, 부동산 비용 절감, 생산성 향상을 비롯한 원격 근무의 이점으로 인해 Twitter 및 Spotify와 같은 일부 대기업에서는 직원이 무기한 재택 근무를 허용할 계획이라고 밝혔습니다.
그러나 원격 근무는 의사 소통 장벽에서 가시성 감소에 이르기까지 직원과 기업에 문제가 될 수 있습니다. 리더로서 귀하의 옵션과 직장 요구 사항이 직원마다 어떻게 다른지 이해하면 유연한 직장 전략을 수립하고 직원을 행복하고 생산적으로 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 비즈니스가 팬데믹 이후 경제에 적응할 때 고려해야 할 세 가지 작동 모델입니다.
모든 비즈니스가 원격으로 운영되고 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 회사가 원격으로 전환한 후 중대한 문제에 직면했다면 사무실 중심 작업 모델을 복원하는 방향으로 기울고 있을 수 있습니다. 그리고 당신은 혼자가 아닙니다. Apple을 포함한 많은 회사들이 대면 업무를 재개할 계획을 세우고 있습니다.
원격 근무를 포기하려는 직원의 의지를 측정하고 각 직원이 원격 근무 스펙트럼에서 어디에 속하는지 파악하는 것이 유익한 첫 번째 단계가 될 수 있습니다. 일부 근로자는 집에서 번창할 수 있고, 다른 근로자는 정규직으로 사무실에 복귀할 수 있을 때까지 일을 카운트다운할 수 있습니다.
예를 들어 직원이 일주일에 최소 하루는 재택 근무를 계속할 수 있도록 하는 등 적절한 균형을 유지하는 것은 정규직으로 복귀할 의지가 없는 직원을 유지하는 데 중요할 수 있습니다.
주요 고려사항:
직원들에게 주로 대면 작업을 요청하는 방식에 반대할 수도 있지만 주목할 가치가 있는 사항은 새 직원이 혜택을 받을 수 있다는 것입니다.
PricewaterhouseCoopers(PwC)의 원격 근무 설문 조사에서 신입 사원의 30%가 일주일에 1일 이상 원격 근무를 원한다고 답한 반면 전체 응답자의 20%에 불과했습니다. 이러한 신규 직원은 재택 근무의 생산성을 덜 느끼고 회사 교육 프로그램 및 관리자와의 회의가 더 필요하다고 느꼈습니다.
직원들이 매주 1-3일 동안 사무실에서 일하고 나머지 시간은 집에서 일하는 하이브리드 작업 모델은 많은 기업에서 계속 유지될 것입니다.
위에 인용된 Pricewaterhouse Coopers 연구에 따르면 직원의 절반 이상(55%)이 전염병이 더 이상 문제가 되지 않으면 일주일에 최소 3일은 원격 근무를 선호합니다. Salesforce에서 Target에 이르기까지 많은 대기업에서 직원에게 사무실 근무와 재택 근무의 균형을 제공하는 "유연한" 근무 방식을 채택했습니다.
이 모델은 직원들이 자신에게 가장 잘 맞는 방식으로 일할 수 있다는 장점이 있습니다. 즉, 대부분의 날 재택근무, 정기적으로 사무실에 출근하거나 그 중간에 있을 수 있습니다.
주요 고려사항:
회사에서 몇 달 동안 원격으로 운영한 경우 일부 직원은 대면 작업 환경의 협업과 동료애를 그리워할 수 있습니다. 이러한 직원들이 일주일에 며칠(자발적으로) 사무실에 출근하도록 허용하는 것은 귀하의 비즈니스를 위한 하이브리드 근무 방식의 실행 가능성을 테스트하는 한 가지 방법이 될 수 있습니다.
원격 근무 모델은 유연하고 종종 비용 효율적이며 많은 기업에서 전염병이 종식된 후에도 이를 유지할 계획입니다.
프라이스워터하우스 쿠퍼스(Pricewaterhouse Coopers)의 동일한 연구에 따르면 5명 중 1명 미만의 경영진이 전염병 이전과 같이 사무실로 복귀할 계획이라고 밝혔으며, 전미경제경제협회(National Association for Business Economics)의 설문조사에 따르면 10개 기업 중 1개만이 모든 직원이 사무실로 복귀할 것으로 기대한다고 밝혔습니다. 결국.
팀이 완전한 원격 작업 모델로 성공을 거두었다면 귀하와 직원이 기존 사무실 환경으로 돌아갈 이유가 없을 것입니다. 하지만 여전히 직접 대면하는 직장이 그리운 직원을 수용할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.
주요 고려사항
장기적으로 원격 근무 모델에 안주한다면, 직원을 지원하고, 직원들이 회사 사명(그리고 서로)에 계속 참여하도록 하고, 계속해서 최선을 다할 수 있도록 창의적인 방법을 생각해야 합니다. 일하세요.
평균적으로 사무실 근로자의 4분의 1만이 직장으로 복귀했습니다. 이것은 전국 3,600개 건물에서 데이터를 수집하는 보안 회사인 Kastle Systems의 최근 설문 조사에 따른 것이며 비율은 지역마다 다릅니다. 예를 들어 사무실 근로자의 3분의 1 이상이 텍사스의 대도시로 돌아온 반면, 원격 근무자의 20%만이 뉴욕, 샌프란시스코, 시카고의 기존 사무실로 돌아갔습니다.
물론 이러한 사무실 점유율은 전국적으로 코로나바이러스 사례가 감소함에 따라 계속해서 다소 증가할 것입니다. 그러나 많은 미국 기업은 여전히 직원의 복귀를 기다리고 있으며 일부 기업은 전염병 이전 사무실로의 복귀를 전혀 계획하지 않습니다.
추세와 예측은 차치하고 어떤 작업 모델이 귀하의 비즈니스와 직원에게 가장 도움이 될 것인지 결정하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 항상 그렇듯이 유연성과 계획이 필수적입니다.