NBIA(National Business Incubator Association)에 따르면 인큐베이터는 "기업가에게 다양한 대상 리소스와 서비스를 제공하여 신생 기업 및 신생 기업의 성공적인 개발을 가속화하는 비즈니스 지원 프로세스입니다. 이러한 서비스는 일반적으로 인큐베이터 관리에 의해 개발되거나 조정되며 비즈니스 인큐베이터와 연락처 네트워크를 통해 제공됩니다.”
요컨대, 이러한 프로그램은 스타트업의 성공 가능성을 높이기 위해 존재합니다.
[ 인큐베이터가 소기업 생존의 기회를 가열합니다 ]
Varick St를 운영하는 New York University의 혁신 및 기업가 정신 책임자인 Micah Kotch는 "인큐베이션과 기업가 정신에 대해 생각하는 방법 중 하나는 창업 성공, 기회를 늘리고 커뮤니티를 강화할 수 있다는 것입니다."라고 말했습니다. ., NYC ACRE 및 DUMBO 인큐베이터.
이러한 프로그램은 사무실 공간, 전문 서비스 및 비즈니스 조언과 같은 것을 제공함으로써 성공 확률을 높입니다. 일반적으로 기업은 프로그램에 참여하기 위해 소액의 월 사용료를 지불합니다. 수수료는 수백 달러에서 수천 달러까지 다양합니다.
인큐베이터는 일반적으로 기업이 프로그램에서 보낼 시간에 대해 엄격하게 초점을 맞추지 않습니다. 예를 들어, NYU Poly 인큐베이터의 회사는 일반적으로 프로그램에서 18개월을 보내지만 다른 인큐베이터는 더 긴 기간을 가질 수 있습니다.
최근 인큐베이터에 대한 관심 덕분에 기술 및 소매업에서 레스토랑 및 미디어에 이르기까지 다양한 산업 분야의 기업에 프로그램이 제공되고 있습니다.
액셀러레이터는 스타트업의 성공 가능성을 높이는 데 도움이 된다는 동일한 전반적인 목표를 달성하는 데 관심이 있지만 이러한 프로그램은 그 목표를 매우 다른 방식으로 달성합니다. 무엇보다도 액셀러레이터는 일반적으로 프로그램에 등록한 회사에 투자합니다.
Entrepreneurs Roundtable Accelerator(ERA)의 전무 이사인 Jonathan Axelrod는 "우리는 초기 단계의 투자자입니다."라고 말했습니다. “우리는 그 자체로 회사를 만드는 것이 아니라 아주 초기의 팀에 투자하고 있으며, 종종 첫 번째 돈을 벌고 있습니다. 액셀러레이터로서 우리는 비즈니스의 궤적과 경로를 가속화하려고 합니다.”
2011년에 시작된 ERA는 신생 기업의 지분 8%를 받는 대가로 $40,000를 제안합니다. 수천 개의 기업이 이 프로그램에 지원하지만 ERA에서는 여름과 겨울 세션에 단 10개 기업만 허용합니다.
Axelrod는 "우리는 여기에 있으며 일반적으로 회사 자금 조달 이벤트 및 주요 비즈니스 개발의 주요 이벤트와 관련하여 투자자로서 그들을 도울 것입니다."라고 말했습니다. “우리는 여전히 2년 전의 회사들과 항상 이야기합니다. 그들은 우리에게 조언을 구하고 우리와 같은 보통주이기 때문에 우리의 의도는 설립자의 의도와 완전히 일치합니다.”
회사에 투자하는 것 외에도 액셀러레이터는 회사가 프로그램에 투자하는 시간이 인큐베이터와 다릅니다. 액셀러레이터 프로그램은 간결하게 설계되었으며 일반적으로 완료하는 데 3~4개월이 걸립니다. ERA는 기업을 위한 4개월 프로그램입니다. 인큐베이터와 마찬가지로 액셀러레이터는 다양한 산업 및 이해 관계를 위해 존재합니다.
차이점에도 불구하고 인큐베이터와 액셀러레이터는 둘 다 비즈니스에 엄청난 도움이 될 수 있습니다.
"인큐베이터는 더 빨리 성장하거나 더 빨리 실패하려는 기업가를 도울 수 있습니다."라고 Kotch는 말했습니다. “우리는 더 효율적인 시장을 만들고 스타트업이 탈출 속도를 낼 수 있도록 돕습니다. 18개월 동안 인큐베이터에서 보낸 결과, 확장 가능하고 반복 가능한 비즈니스 모델이 있는지 알 수 있을 것입니다. 다른 사람들은 2년에서 5년 동안 연결하지만 아무런 견인력도 얻지 못할 것입니다."
Kotch는 동료 지원과 함께 구조화된 환경에 있으면 신생 기업과 기업가가 직면하는 가장 큰 문제를 해결할 수 있다고 말합니다.
Kotch는 "인큐베이터에 숨을 곳이 없고 도움을 줄 사람들이 있으며 동료 커뮤니티에 있습니다. 당신이 성공하는 것을 보고 싶어하고 당신이 겪고 있는 일을 알고 싶어하는 사람들입니다."라고 말했습니다.
마찬가지로 액셀러레이터는 기업에 실질적인 지원을 제공하지만 기업에 자금을 제공함으로써 한 단계 더 나아갑니다. 그러나 이러한 프로그램은 또한 기업이 비즈니스에 필요한 가장 중요한 영역을 미세 조정할 수 있도록 돕는 프로그램을 제공합니다.
"기업가가 되는 것은 외로울 수 있습니다."라고 Axelrod는 말했습니다. “혼자서 정리하기 어려운 사람들로부터 많은 도움을 받습니다. 스타트업에게 중요한 것 중 하나는 촉박한 시간 안에 만나는 모든 사람들에게 어떻게 접근해야 하는지입니다. 제품 구축에 중점을 두든 비즈니스 성장에 필요한 관계를 구축하는 데 중점을 두든 액셀러레이터 과정에서 1년 또는 그 이상이 걸릴 수 있는 일을 4개월 안에 얻을 수 있다고 생각합니다."
또한 인큐베이터 및 액셀러레이터 프로그램을 거치는 회사는 해당 프로그램과 해당 프로그램을 거친 이전 회사의 명성을 활용할 수 있습니다.
Axelrod는 "이는 기업에 스포트라이트를 제공합니다. "좋은 평판을 가진 액셀러레이터에서 나오는 것은 심사 과정과 같으며 투자자들은 당신을 더 진지하게 받아들이는 경향이 있습니다."
초기 인큐베이터 및 액셀러레이터 중 일부는 1990년대 중후반과 2000년대에 설립되었지만(예:1996년에 설립된 인큐베이터인 Idealab과 2005년에 설립된 액셀러레이터인 Y Combinator) 최근 몇 년 동안 의심할 여지 없이 성장이 있었습니다. . 2009년에 설립된 NYU Poly의 인큐베이터는 개장 당시 뉴욕시에 있는 소수의 인큐베이터의 일부였습니다. Kotch는 오늘날 뉴욕에만 100개가 넘는 곳이 있으며 새로운 곳이 자주 문을 열 수 있다고 말합니다.
하지만 이러한 프로그램의 성장은 결코 우연이 아닙니다.
Kotch는 "기업가 정신이 주류 의식으로 진입했습니다."라고 말했습니다. “회사를 시작하는 것이 10년 전보다 훨씬 저렴하고 빠릅니다. 이 과정에서 도움이 되는 측정 가능한 훌륭한 도구가 있습니다.”
액셀러레이터도 마찬가지입니다. 그러나 오늘날 기업은 외부 투자, 즉 비즈니스를 정상화할 수 있도록 지원함으로써 훨씬 더 많은 혜택을 누릴 수 있습니다.
Axelrod는 "예전에는 제품을 만드는 데 200만 달러와 몇 년이 필요했을 때 3~4개월 프로그램으로 변화를 만든다는 아이디어는 그다지 의미가 없었습니다."라고 말했습니다. “몇 개월 동안 몇 명의 엔지니어가 할 수 있는 일을 보면 지금은 완전히 다른 세상입니다. [무언가를 구축하는 데] 200만 달러가 필요할 때는 4개월과 40,000달러가 별로 도움이 되지 않았지만, 완전히 작동하는 제품을 얻을 수 있게 되면 상황이 바뀝니다."