스타트업 문화는 일이 없고 재미있다는 평판을 얻었습니다. 대중 문화는 심지어 모든 스타트업이 젊음이 주도하고 빠르게 움직이며 책상 한두 개가 있는 비싼 게임룸에서 일한다는 생각까지 파악하고 있습니다. "Parks and Recreation"의 Tom Haverford와 Jean-Ralphio Saperstein은 "고급, 올미디어 엔터테인먼트 대기업" Entertainment 720을 시작했습니다. "Arrested Development의" Maeby Fünke는 사촌의 앱인 Fakeblock을 위한 사무실을 설립했습니다.
두 경우 모두 이 가상의 스타트업은 실제로 작동하기보다 "멋진" 작업 공간을 만드는 데 시간과 자금을 투자했기 때문에 추락하고 불탔습니다.
일부 회사는 Google 및 Facebook과 같은 실리콘 밸리 거인의 이상적인 공간을 모델로 삼았지만 실제 스타트업 문화는 세련된 사무실과 재미있는 특전 그 이상을 포함합니다. 24/7 재미보다는 "열심히 일하고 열심히 놀아라"가 허용되는 표준입니다.
비즈니스 뉴스 데일리는 매일 스타트업 문화를 호흡하며 살아가는 사람들에게 스타트업이 무엇인지, 모든 규모의 기업에서 이를 수용하고 유지할 수 있는 방법을 공유하도록 요청했습니다. [관련 기사 보기: 생산성 장려는 환경에 관한 모든 것 ]
위에서 언급했듯이 전형적인 스타트업은 종종 특정한 미학을 가지고 있지만 "스타트업 룩"은 어디에서 왔습니까? 사무용 가구 회사인 Turnstone은 스타트업 문화가 실제로 어떤 모습이며 그 이유를 알아내기 위해 신흥 회사에 대해 많은 연구를 수행했습니다. 총괄 매니저인 Brian Shapland는 이를 많은 신생 기업과 창업자가 보여주는 "혁신적이고 활기찬 분위기"라고 설명했으며 회사의 "정신"과 환경을 연결하는 4가지 테마로 요약했습니다.
열정. 모든 것은 창업자로부터 시작됩니다:아이디어, 비즈니스 모델 및 문화. 사람, 지구, 이익(또는 이 세 가지 모두)에 초점을 맞추든 기업가는 독특한 열정을 가지고 있다고 Shapland는 말했습니다. 그들은 자신의 사업을 하며 그 열정은 종종 사무실 환경에서 실현됩니다.
성격. Shapland는 많은 기업가 리더가 자신의 공간에서 자신의 개성을 표현하기를 원한다고 말했습니다. 이러한 설립자들은 전통적인 기업 느낌(예:여러 줄의 큐브)이 있는 작업 환경 대신 생동감 넘치는 작업 환경을 원하며 자신의 개성을 표현하는 응용 프로그램과 가구를 찾습니다.
Shapland는 "창의적인 회사가 사무실에 이정표의 타임라인을 표시하거나 직원 및 직원의 별명 또는 취미 사진을 공용 영역에 표시할 때 그 증거를 봅니다."라고 말했습니다. "이러한 회사는 팀원을 연결하고 신뢰를 구축하며 커뮤니티를 만드는 수단으로 이러한 요소를 포함합니다."
민첩성. 기업가는 특정 민첩성을 가지고 행동합니다. 그들은 그들의 사업이 그렇지 않기 때문에 가만히 앉아 있지 않으며 Shapland는 활동 사이의 빠른 전환을 촉진하기 위해 공간이 필요하다고 말했습니다. 이 환경에는 사람들이 일하면서 서 있을 수 있는 환경과 라운지 공간의 광범위한 채택이 포함됩니다.
진정성. 기업가는 진정성 있는 문화를 만들고 싶어합니다. 그들은 직원들이 일하기를 고대하고 거기에 있는 동안 계속 참여하기를 바랍니다. Shapland는 신생 기업이 라운지 의자와 식탁이 있는 방과 같이 직원들이 자신이 될 수 있다고 느낄 수 있는 집과 같은 공간을 만들려고 종종 노력한다고 말했습니다.
Shapland는 "신생 기업의 직원은 종종 차가운 환경보다 우주에 대한 인간적인 접근 방식을 추구합니다. "그들은 문 앞에서 자신의 성격을 확인하고 싶어하지 않으며, 기업가들은 그 진정성을 기념할 수 있는 조건을 만드는 데 집중합니다."
사무실의 외형과 조직 외에도 비즈니스 리더는 스타트업 문화에 다음과 같은 속성이 있다고 설명했습니다.
"무엇이든 가능하다"는 사고방식. Pace Public Relations의 창립자이자 사장인 Annie Scranton은 "스타트업 문화는 열심히 일하고 오랜 시간을 들여 자신만의 규칙을 만드는 것을 의미합니다."라고 말했습니다. “스타트업으로서 당신은 선천적으로 새로운 사람들과 협력하는 데 동조합니다. 더 이상 스마트하게 일하는 방법을 찾는 것이 아니라 그리고 구식 기업 규정을 창밖으로 던졌습니다.”
빠르게 반응하고 변화하는 능력. Viant의 최고 마케팅 책임자인 Jon Schulz는 "가장 좋은 형태의 스타트업 문화는 매우 민첩합니다. “회사 전반에 걸친 협업과 매우 팀 중심적인 접근 방식이 있습니다. 대기업은 사일로를 형성하는 경향이 있으며 함께 통합하기보다 다른 부서를 능가하려고 시간을 낭비하는 경우가 많습니다.”
기부금을 소유한 직원 및 리더. SumAll의 CEO인 Dane Atkinson은 American Express의 기고에서 "문화는 팀 구성원이 프로세스의 소유자인 환경을 조성하므로 다른 방식으로 팀에 전념합니다."라고 말했습니다.
부동산 기술 회사 Placester의 공동 설립자이자 CEO인 Matt Barba는 "다양한 모자를 쓰고 있고 시간과 자원이 적지만 건물과 밀접하게 연결되어 있습니다."라고 덧붙였습니다. "스타트업 문화를 유지하는 열쇠는 ... 사람들에게 주인의식을 심어주고 그들의 기여가 실제로 차이를 만든다는 것을 알게 하는 것이라고 생각합니다."
우리의 모든 소식통은 귀하의 비즈니스가 어떤 단계에 있든 스타트업 문화를 유지하는 것이 경쟁에서 한 발 앞서가는 신선하고 혁신적인 우위를 유지하는 데 도움이 된다는 데 동의했습니다. 회사가 성장함에 따라 이러한 유형의 작업 환경을 유지하기 위해 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.
기업가 정신을 축하합니다. "기업가 정신"은 종종 더 큰 조직의 팀에 기업가적 태도를 가져오는 것으로 설명됩니다. Shapland는 이러한 혁신을 생각하는 사람들이 결과와 인재를 위해 경쟁해야 한다는 압박감을 느끼기 때문에 회사가 스타트업 문화를 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 말했습니다.
리더를 신중하게 선택하십시오. 회사가 외부 지도력을 고용할 수 있을 만큼 커지면 Schulz는 기업가에게 "대기업 프로세스"를 비즈니스에 부과하려는 사람을 선택하지 말라고 경고했습니다.
“회사를 성장시키면서 재능과 능력과 함께 문화적 적합성을 위해 새로운 리더십을 걸러내십시오.”라고 그는 말했습니다. “해피 아워, 공놀이, 3월의 광기(March Madness)와 같이 소규모 회사에서 하던 일을 계속하십시오. 위쪽으로 자라도 괜찮지만 핵심가치를 유지하면서 즐겁게 보낼 수 있습니다.”
항상 새로운 아이디어에 귀를 기울입니다. 스타트업 문화의 가장 큰 적은 자신의 방식에 너무 얽매이는 것입니다. Scranton은 현재 상태가 유효하기 때문에 변경이나 유연성을 거부하는 것은 궁극적으로 회사에 해를 끼칠 수 있다고 말했습니다.
그녀는 "누군가와 모든 사람, 특히 새로 고용한 직원의 조언에 귀를 기울이십시오. 그들은 당신의 업무에 대해 새로운 시각을 갖게 될 것이며 프로세스 개선 방법에 대한 훌륭한 제안을 줄 수도 있습니다."라고 말했습니다.
스타트업 문화는 전통적인 비즈니스 구조를 깨고 싶어하지 않는 비평가들로부터 항상 현미경 아래에 있을 수 있습니다. 이러한 부정적인 감정에도 불구하고 스타트업 창업자는 비즈니스를 위해 최선을 다해야 합니다.
Barba는 "5명의 팀이 10명의 작업을 수행할 때 협업할 수 있어야 하고 잘 협업할 수 있어야 합니다."라고 말했습니다. “부서를 만들고 전문화하면서 성장하기 시작하면서 공동체 의식을 형성하는 것은 쉽지만 쉽지는 않습니다. 탁구대든, 비디오 게임이든, 수돗물 맥주든, 이러한 것들을 통해 우리는 팀이 그들이 좋아하는 것을 한데 모을 수 있습니다.”
Nicole Fallon Taylor의 추가 보고