알고 보니 Zuckerberg는 자신의 재능을 활용하여 Facebook의 핵심이자 영혼이 된 코드를 만들어내는 데 더 나은 선택을 했습니다.
비즈니스 페이지에서는 이러한 현상을 "억만장자"라고 합니다.
역사상 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나인 Facebook은 일상적인 사회 생활의 필수적인 부분이 되었으며 친구 및 가족과의 유대감을 형성하는 통로이자 우리가 사랑하는 것을 홍보하는 메커니즘이 되었습니다. 이제 Facebook 그래프 검색이 도입되어 Facebook 사용자는 사진, 사람, 장소 및 비즈니스 페이지를 검색할 수 있습니다.
Zuckerberg는 Google의 검색 영역에 엄청난 충격을 주고 있는 이 새로운 검색 기능이 Facebook 사용자의 뉴스 피드 및 타임라인에 경험의 "기둥"으로 합류할 것이라고 말했습니다.
소셜 미디어의 선구자 Ekaterina Walter는 자신의 새 책 "Think Like Zuck:The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg"(McGraw-Hill Professional, 2013년 1월 15일)에서 모든 사람이 묻는 질문에 답합니다. - 한 살짜리 하버드 학생이 인터넷에 혁명을 일으킨 회사를 만들고 어떻게 그렇게 짧은 기간에 기하급수적으로 성장할 수 있었습니까? Zuck은 무엇을 올바르게 했습니까? 디지털 세계를 보는 방식을 바꿀 만큼 뻔뻔한 그와 다른 사람들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?
그녀는 최근 BusinessNewsDaily와 자신의 통찰력을 공유했습니다.
BusinessNewsDaily:스포일러 경고 – Mark의 5가지 사업 비밀은 무엇이며 왜 비밀입니까?
예카테리나 월터: "Think Like Zuck"은 자신의 열정을 따르고, 목적을 가지고 이끌며, 훌륭한 팀을 구성하고, 제품이나 서비스의 지속적인 우수성을 위해 노력하는 리더의 비유입니다. 훌륭한 리더가 성공적인 비즈니스를 구축하고 그렇게 하는 데 사용하는 접근 방식을 만드는 것은 사고 방식입니다.
책에 설명된 5P는 다음과 같습니다.
열정 — 자신이 믿는 것을 추구함으로써 에너지와 헌신을 항상 완전히 충전하십시오.
목적 — 단순히 훌륭한 제품을 만드는 것이 아니라 의미 있는 움직임을 주도하십시오.
PEOPLE — 비전을 실행할 수 있는 강력한 팀을 구성하십시오.
제품 — 모든 규칙을 깨고 모든 것을 변화시키는 혁신적 제품을 만드십시오.
파트너십 — 상상력을 자극하고 실행에 활력을 불어넣는 사람들과 강력한 파트너십을 구축하십시오.
BND:Mark Zuckerberg와 Steve Jobs가 방으로 걸어 들어갑니다. 승리, 패배 또는 무승부? 마지막으로 서 있는 사람은 누구인가요?
EW: 둘 다 이깁니다. 그들은 함께 방에 있을 때 서로에게 배우는 시간을 보냈습니다. 둘 다 나름대로 매력적인 인물입니다.
마크는 잡스를 존경했습니다. 그리고 스티브 잡스는 저커버그의 탁월함을 보았습니다. 잡스의 전기 작가인 월터 아이작슨(Walter Isaacson)은 잡스가 젊은 리더에 대해 많은 존경심을 가졌다고 말합니다. 그는 잡스가 애플이 소셜에서 코드를 해독하지 않았다고 느낀 이유는 주로 페이스북의 성공 때문이라고 말했습니다. 마크가 너무 잘했다고 잡스가 말했다. [Ping은 Apple의 자체 소셜 네트워크 구축 시도에 실패한 것입니다.]
BND: 또 다른 Facebook이 있을 수 있습니까? 아니면 그러한 기하급수적인 성장의 시대는 끝났습니까?
EW: 있을 수있다. 세계 인구의 약 50%가 30세 미만입니다. 기술과 함께 성장한 https://www.businessnewsdaily.com입니다. 그들은 항상 켜져 있고 지속적으로 연결되어 있습니다. 세계에는 그 어느 때보다 젊은 인터넷 사용자가 많습니다. 질문은 다음과 같습니다. Facebook이 선택 플랫폼이 될 것입니까, 아니면 Z세대가 더 흥미로운 것이 있다고 결정할 것입니까? 틈새 네트워크는 항상 필요합니다. 하지만 전 세계적인 규모로 말하자면, 소셜 연결을 위한 선도적인 글로벌 플랫폼으로서 Facebook을 대체하는 것은 매우 어려울 것입니다.
BND: Zuckerberg와 같은 창립자로부터 혜택을 받을 다음 트렌드 또는 충족되지 않은 인간의 필요는 무엇입니까? 모바일 분야에 적용되나요?
EW: 글쎄요, 그것이 무엇이든 간에 Facebook이 주도한 소셜 그래프 위에 구축될 것입니다. 이제 웹은 콘텐츠뿐만 아니라 인간 관계를 중심으로 회전할 것임을 의미합니다. 우리가 온라인에서 하는 대부분의 일들은 친구들과 함께 경험하고 싶어할 것입니다.
BND:Facebook과 같은 개념이 범위와 규모의 지속적인 성장, 진화 및 확장 없이도 충분한 관심을 끌 수 있을까요?
EW: 저는 페이스북이 관심을 끌기 위해 만들어졌다고 생각하지 않습니다. 사회적 효용, 존재하지만 제품의 관점에서 볼 수 없는 그 무엇인가를 위해 만들어졌습니다. Facebook은 제품 자체가 아니라 연결의 경험과 기쁨을 제공하고자 합니다. 이것이 디자인이 매우 단순한 주된 이유입니다. 사람들이 서로의 상호 작용에 집중할 수 있도록 방해되지 않도록 제작되었습니다.
그리고 유틸리티로서 저는 Facebook이 지속적인 실질적인 성장 없이 혁신하고 디지털 세계의 모든 측면에 더 깊이 통합할 수 있을 것이라고 믿습니다.
BND: Facebook의 다음 단계는 무엇인가요? 어떤 산업이 위협을 느껴야 합니까? 그들이 탑승하여 Facebook의 성공을 공유할 수 있는 방법이 있습니까? 아니면 기차가 이미 역을 떠났습니까?
EW: Facebook은 계속해서 인터넷 구조에 더 깊이 통합될 것입니다. 회사는 수많은 개인 및 행동 데이터를 기반으로 하고 있으며 이러한 데이터를 사용하여 지속적으로 혁신하는 데 매우 똑똑합니다. 또한 소셜 검색 그래프를 발표했습니다. 저는 Facebook이 발전함에 따라 회사가 구축하고 있는 생태계 내에서 다른 회사들이 혁신할 수 있는 더 많은 기회가 있을 것이라고 생각합니다.
BND: 인텔에서 소셜 미디어 전략가이자 혁신가로서 귀하의 역할은 무엇입니까?
"Think Like Zuck" 저자 Ekaterina Walter(c) Randy Kepple 사진제공:"Think Like Zuck" 사진 ” 저자 Ekaterina Walter (c) Randy Kepple 사진
EW: 지난 5년 동안 제 역할은 진화했습니다. 그것은 전 세계적으로 우리 회사 내에서 소셜 미디어 채택을 위한 모든 기본 사항을 확인하는 것으로 시작되었습니다. 그런 다음 여러 소셜 네트워크에서 소셜 커뮤니티를 구축, 성장 및 참여시키기 위한 글로벌 전략을 수립하는 데 관심을 돌렸습니다. 우리는 이러한 전략을 수립할 뿐만 아니라 전 세계적으로 확장해야 했습니다. 실시간으로 듣고, 참여하고, 측정하고, 배울 수 있는 도구를 배치했습니다. 우리는 내부적으로 많은 소셜 미디어 실무자를 교육했습니다. 요즘은 혁신에 더 집중하고 있으며 다음에 해야 할 일이 무엇인지 기대하고 있습니다.
BND: 직업 생활에서 FB 원칙을 어떻게 통합했나요?
인텔에서 지난 4년 동안 제 역할은 스타트업에서의 역할과 매우 유사했습니다. 즉, 대규모 조직 내에서 변화를 주도하고 해당 조직을 소셜 비즈니스로 변화시키려는 소규모 팀입니다. 우리는 처음부터 시작하고 진행하면서 배워야 했습니다. 우리는 빈 캔버스를 그리는 특권을 얻었고 전 세계적으로 채택된 글로벌 전략을 만들었습니다. 많은 노력과 인내, 영향력과 파트너십에 대한 많은 교훈을 얻었지만 매우 짜릿했습니다. 저는 지난 일을 돌아보면 정말 자랑스럽습니다.
BND:Five P는 소규모 조직에서 사용할 수 있도록 역 확장 가능합니까? 어떻게?
EW: 전적으로. 이러한 원칙은 개인 생활에서도 사용할 수 있습니다. 우리가 하는 모든 일(개인적으로 또는 직업적으로)에는 목적이 있어야 합니다. 그리고 우리의 목적이 우리의 열정에 기반을 두고 있다면, 우리는 목표를 달성하기 위해 더 많은 동기를 부여받습니다. 우리는 인내하며 대답을 거부하지 않습니다. 우리는 위험을 감수합니다. 적합한 파트너를 찾습니다. 우리는 행동한다! 이 책에 요약된 교훈은 작은 조직의 리더십이 변화를 주도할 준비가 되어 있다면 모든 소규모 조직에서 실행할 수 있습니다.
BND:FB는 마케팅의 판도를 어떻게 바꾸고 있습니까?
EW: Facebook은 브랜드가 고객 및 팬과 연결할 수 있는 놀라운 플랫폼을 제공합니다. 분명히 임대 토지이므로 브랜드는 이를 염두에 두어야 합니다. 하지만 전 세계 팬들과 소통할 수 있는 기회는 전례가 없습니다. 예를 들어 인텔은 매일 50개 이상의 국가에서 전 세계 2,400만 명이 넘는 사람들과 연결할 수 있습니다. 모든 사람이 브랜드에 참여하는 것은 아니지만, 기업이 이전에 존재하지 않았던 지지자들과 관계를 구축할 수 있는 좋은 기회입니다.
그것은 완전히 https://www.businessnewsdaily.com을 이동합니다. 그것은 관계를 구축하는 것보다 메시지를 보내는 것에 관한 것입니다. 경청 및 참여와 배너 게시에 대한 추가 정보; 실시간 응답 대 6개월 캠페인에 대해 자세히 알아보십시오. Facebook은 마케팅 방식을 인간화했습니다.
BND:Facebook의 교훈을 활용하려면 혁신적이거나 창의적인 업계에 속해야 합니까?
EW: 설마. 무엇을 하고 싶고 무엇을 만들고 싶든지 간에 이 책의 교훈은 보편적이라고 생각합니다. 또한 이 책에는 Mark Zuckerberg뿐만 아니라 우리 시대의 더 많은 놀라운 지도자들로부터 배울 수 있다는 점을 기억하십시오. Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com 등의 이야기가 있습니다.
BND:"Qui Audet Adipiscitur"에 대해 알려주세요.
EW: 글쎄요, 저커버그는 라틴어를 좋아해서 라틴어로 '누가 감히 이기는가'로 책을 마무리하는 게 맞다고 생각했다. 끝으로 나는 외부 및 내부 압력이 무엇이든 상관없이 목적을 고수하는 훌륭한 리더의 자질에 대해 이야기합니다. 너무 자주 우리는 즉각적인 결과를 요구하고 투자자들은 즉각적인 이익을 보기 위해 조급해합니다. 그러나 우리는 장기적인 성공이 장기적인 전략에 달려 있다는 사실을 잊는 경우가 많습니다. 목적을 가지고 장기적으로 이끄는 리더는 일반적으로 구축하고 성장할 수 있는 리더입니다.