좋은 사람을 고용하고, 회사 가치를 고수하고, 자기 자신에 충실함으로써 GrandyOats는 메인 주 시골에 거주하면서 국가적 성공을 거둘 수 있었습니다. 약 30명의 직원이 있는 메인주 하이람에서 가장 큰 고용주인 그래놀라 회사는 설립 당시 창출한 가치를 바탕으로 전국 경쟁업체와 차별화됩니다.

GrandyOats의 최고 그래놀라 책임자인 Aaron Anker는 "사람들에게 내가 19년 동안 이 일을 해왔고 여전히 내 일을 사랑한다고 말하면 그들은 충격을 받습니다."라고 말했습니다. “대부분의 회사는 현재, 그리고 실제로 지난 10~20년 동안 스타트업에 의해 정의되었습니다. 미국에서 수십 년에 걸쳐 구축된 이러한 장기 브랜드는 점점 줄어들고 있습니다.”

회사는 Sarah Carpenter와 Penny Hood에 의해 설립되었지만 Nat Peirce는 1997년 3월에 회사를 인수했고 3년 후 대학 친구 Anker를 합류시켰습니다. 두 회사는 회사 설립을 도왔으며 2019년에 거의 3백만 파운드의 그래놀라 트레일 믹스를 생산할 것으로 예상합니다. 이 회사는 그래놀라를 전국에 걸쳐 천연 식품 매장, 일반 식료품점 및 80개 이상의 대학에 배포합니다. 그것의 온라인 판매에. [알고 싶은 내용 YouEarnedIt CEO가 말하는 성공적인 기업 문화 만들기 <강하다>? 자매 사이트인 Business.com을 확인하세요.]

Maine에서 일하고 몇 년 동안 Maine에 머물기로 결정하는 것은 Anker가 소중히 여기는 것입니다. Anker는 Hiram에 있는 회사 위치와 포틀랜드 근처에 있는 영업 및 마케팅 직원 사무실의 멋진 전망을 통해 직원들이 메인에서 일하는 데 문제가 없다고 말합니다.

“저는 이곳 메인에서 사업을 성장시키는 것이 어려울 때보다 훨씬 더 유익하다는 것을 알게 되었습니다.”라고 그는 말했습니다. “무엇보다 정말 긍정적이었어요. 나는 사람들이 일을 사랑하기 위해 일하는 곳을 좋아해야 한다고 생각합니다. Nat과 나는 시골에서 사업을 확장하기로 결정했습니다. 하지만 여러분이 작은 마을에서 가장 큰 고용주이고 사람들이 그곳에서 일하기를 좋아하고 차를 몰고 도시로 들어갈 필요가 없을 때 정말 기분이 좋습니다. 그리고 이는 우리 문화의 큰 부분을 차지했습니다.”

주의 가치는 진품을 바탕으로 브랜드를 구축한 GrandyOats의 가치와 일치합니다. 직원은 설탕을 추가하고 제품을 디저트처럼 만드는 것보다 그래놀라를 건강하게 유지하는 것이 중요하다고 믿습니다. Anker의 관점에서 이것이 바로 Maine을 대표하는 천연물 유형입니다.

"메인 주는 매우 진정성 있고 깨끗하며 근면하다는 점에서 많은 은유를 가지고 있습니다."라고 그는 말했습니다. “지난주에 누군가와 이 문제에 대해 이야기하고 있었는데, '메인에서 경유차로 갇힌 것이 아니라 메인에서 6시간 동안 교통 체증이 있는 것도 아닙니다. 메인에 가본 적이 있다면 휴가를 갔거나 여름 캠프에 왔기 때문에 여기에 왔는지, 여기에 집이 있는 할머니나 이모가 있거나, 블루베리나 랍스터 또는 환상적인 그래놀라를 샀다면.' 당신이 말하려고 하는 대부분의 긍정적인 것들이 있습니다.”

GrandyOats는 정품 상태에서 만든 유기농 및 천연 제품으로 우수한 직원을 추가하여 이상적인 비즈니스 브랜드를 만듭니다. 채용은 회사 성공의 큰 부분을 차지하며 Anker는 채용에 대해 많은 회사와 다소 다른 접근 방식을 취합니다.

구직자는 극도로 상세한 직무 설명을 읽은 후 잠재적인 위치에 환멸을 느끼기 쉽습니다. GrandyOats는 특정 직위를 얻으려는 생각보다 자신의 비즈니스를 위해 일하는 아이디어를 판매하여 직원을 끌어들입니다. Anker는 회사 문화에 적합하다고 생각하는 사람들을 찾으면 그들의 강점과 비즈니스 요구 사항을 중심으로 위치를 발전시킵니다.

그는 지난 1년 동안 눈에 띄었던 취업 면접 이야기를 들려주었다. 후보자의 성격과 사고 방식을 느끼기 위해 Anker는 야구 팀에서 어떤 직책을 맡을 것인지 물었습니다. 그녀는 포지션에 대해 걱정하지 않고 단지 팀을 만들고 싶었다고 대답했습니다. Anker는 그녀의 응답을 좋아했고 그녀를 고용했습니다.

Anker는 단순히 다른 직업을 찾는 것이 아니라 팀에 소속되는 데 진정으로 관심이 있는 후보자를 고용하여 소규모 비즈니스를 강화합니다. 단순한 급여 이상을 받고 일하러 오는 팀원을 고용하는 것은 성공적인 회사를 구축하는 좋은 방법입니다.

그는 또한 직원들에게 회사 내에서 승진하고 발전할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 직원들이 수시로 역할과 직무를 전환할 수 있도록 하여 직원들의 직무 만족도를 높이는 현명한 관리 기법입니다.

GrandyOats에는 직원 수가 눈에 띄게 많지는 않지만 팀의 동기 부여 수준과 회사에 대한 헌신 덕분에 30명의 그룹이 높은 목표를 달성할 수 있습니다.

Anker는 “저는 함께 일하는 사람들을 사랑합니다. "정말 멋진 팀이 있고 함께 일하는 사람들을 즐깁니다."

소규모 기업은 GrandyOats의 성공에서 많은 것을 배울 수 있습니다. 수십 년 동안 고객 충성도와 직원 행복을 창출하는 것은 단지 운이 아닙니다. 회사는 사람, 고객 및 제품을 소중하게 생각합니다.

성공적인 비즈니스가 된다는 것은 항상 빠르게 성장하거나 수십 명의 직원을 추가하는 것이 아닙니다. GrandyOats에서 알 수 있듯이 시골 마을에서 소규모 팀과 함께 꾸준한 성장과 재정적, 정서적 성공을 이룰 수 있습니다.