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영국 건설 거물 Carillion의 붕괴로 어디서부터 시작합니까? 글쎄, 주장하는 바보, 무분별 및/또는 오류의 수에서 원하는 만큼 선택하십시오.
우선, 부채에 시달리는 그룹의 청산은 거버넌스 및 감사 영역에서 깊은 우려의 원인이 됩니다.
그러나 감사원에서 강조했듯이 파산의 여파는 전체 민간 금융 이니셔티브에 의문을 제기하기도 합니다. 다른 유형의 정부 차입보다 더 비싼 것으로 판명된 기반 시설 프로젝트에서 수백만 명이 손실되었습니다.
Carillion 이후 PFI에 대한 비판은 정치적 스펙트럼의 양쪽 끝에서 나옵니다. GMB는 이를 "납세자의 돈의 치명적인 낭비"라고 부릅니다. 한때 PFI 지지자인 David Willetts 전 보수당 내각 장관은 최근 몇 가지 프로젝트가 잘못되었음을 인정합니다.
한편 수천 개의 소규모 회사인 Carillion 공급업체는 급여를 받을 수 있을지 (아마도 그리 오래 걸리지는 않을지) 궁금해합니다. 그룹의 연기금도 심각한 위기에 처해 있습니다. 이것은 좋은 사업에 대한 가슴 훈훈한 이야기가 아닙니다. 설상가상으로 PFI는 Carillion의 문제처럼 오랫동안 재난 지역으로 분류되었습니다.
이제 이 모든 유감스러운 이야기가 실행되고 실행될 것 같습니다.
Apple이 영국의 세금과 이자를 더 많이 올려서 좋습니다. 파이낸셜 타임즈(Financial Times)에 따르면 이 거대 기술 기업은 "광범위한" 감사 후에 8,100만 파운드를 추가로 지불했습니다. 이 금액은 자회사인 Apple Europe에서 지난주 £136m에 이어 나온 것입니다. HMRC 조사를 통해 총 2억 1700만 파운드를 벌어들였습니다.
그리고 Apple은 이미 EU가 아일랜드에서 그룹이 빚지고 있다고 말하는 금액을 충당하기 위해 130억 유로를 따로 마련해 두었습니다. Apple은 다음과 같이 말합니다. “우리는 사회에서 세금 납부가 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있습니다. Apple은 우리가 사업을 운영하는 국가의 세법 및 현지 관습에 따라 우리가 빚진 모든 금액을 지불합니다.”
도널드 트럼프의 미국에서 CNBC 등은 다음과 같이 보도했습니다. "Apple은 해외 현금 수십억 달러를 본국으로 송환할 계획을 발표하고 향후 5년 동안 미국 경제에 3,500억 달러를 기여할 것이라고 밝혔습니다." 이는 부분적으로 대통령의 감세 때문일 것이다. 해외 현금 2,500억 달러 중 다국적 기업은 미국 송환 세금으로 380억 달러를 지불하게 됩니다.
전반적으로, 지출 횡포는 약 20,000개의 미국 일자리를 창출해야 합니다. 다시, 좋은. 하지만 이 모든 것은 Apple의 돈이 정말로 세상을 돌아가는 데 도움이 된다는 것을 보여주기 위한 것 같습니다.
미디어 파트너인 AccountingWeb에서 John Stokdyk는 키위 인벤토리 앱 제조업체 Unleashed가 영국에서의 입지를 강화하고 있다고 보고합니다. Bristol에서 잉글랜드 서부 지역을 확장하기 시작했으며 그룹의 북반구 HQ로 채택하는 것을 고려하고 있습니다.
궁금한 점이 있으시면 이 앱은 “운영팀, 영업 직원 및 재무를 위한 온라인 공급망 관리 도구로 설계되었으며 재고를 관리하고 완제품에 들어가는 자재의 구매 및 처리를 제어하고 처리하는 모듈이 있습니다. 해당 상품을 고객에게 배포합니다.”
성공 사례가 만들어지고 있습니까?
HMRC의 미디어 관계자들은 1월의 이 어둡고 우울한 날의 영향을 퇴치하기 위한 노력에 대해 찬사를 받아야 합니다.
1월 17일자 보도 자료에서 "올해의 경비와 변명에 외계인, 현기증, 글래스고 나이트클럽이 포함됨"이라는 제목의 보도 자료에서 팀은 자체 평가 아카이브의 "거부된" 더미에서 재미있는 일화 세트를 우리에게 제공했습니다.
제 시간에 반품을 완료하지 못한 '이유'는 다음과 같습니다.
비용 측면에서 한 사람은 "글래스고 나이트클럽에서 생일 음료수"를 적었습니다!
모든 좋은, 쾌활한 물건. 그러나 두려워하지 마십시오. 정상적인 HMRC 서비스는 "표 13.1 신탁 및 유산의 수, 신탁 유형 및 세금 유형별 신탁 소득 및 세금 2018년 1월"이라는 제목의 또 다른 릴리스와 함께 24시간도 채 되지 않아 재개되었습니다. 휴.
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