비즈니스 자문 회사가 되기로 결정하고 시장의 고부가가치 부문에서 운영하기로 결정했다면 잘한 것입니다! 귀사를 규정 준수 주도 비즈니스와 차별화할 수 있는 프로세스의 첫 번째 변경을 수행하셨습니다.

변경하면 고객에게 조언하는 데 더 많은 수수료를 지출하고 계정 및 세금 신고서 작성에 소요되는 시간을 줄일 수 있습니다.

2년 안에 비전이나 미래의 실천을 만들고 직원들이 무엇을 배워야 하는지, 어떻게 발전시켜야 하는지 확인하고 변화를 수용하도록 도와주세요.

변화는 재배치에 필요하므로 팀과 일찍 비전을 공유하십시오. 사람들은 일반적으로 변화를 좋아하지 않지만 오늘날의 환경에서는 필수적입니다. 팀을 일찍 참여시키십시오.

다음 단계는 클라우드 회계 소프트웨어를 사용하여 규정 준수 작업을 체계화하고 가장 중요한 것은 해당 패키지에서 직접 부기 및 계정 및 세금 신고서를 제출할 수 있는 소프트웨어를 선택하는 것입니다. 이렇게 하면 MTD 분기별 또는 연말정산 절차가 빨라집니다. 작업을 아웃소싱하거나 생산을 위해 해외 팀을 사용하도록 선택할 수 있습니다. 가장 수익성이 높은 회사는 이미 이 작업을 수행하고 있습니다.

규정 준수를 재구성했다면 이제 자문 회사로 "포지셔닝"해야 할 때입니다. 이것은 당신이 과거가 아니라 미래로 사업주를 도울 수 있음을 입증한다는 것을 의미합니다. 귀하의 웹 사이트는 재무, 전략, 자산 관리, 세금 계획 및 이익 개선과 같은 자문 서비스를 눈에 띄게 제공해야 합니다. 독자는 귀하의 판매 제안을 즉시 이해해야 합니다. 웹사이트에 교육 자료와 기사를 올려야 합니다.

모든 소셜 미디어는 "미래에 대한" 조언, 사례 연구, 추천 및 조언의 이점에 초점을 맞추고 있음을 보여주어야 합니다. 매일 해야 하며 소셜 미디어 담당자를 고용하여 도움을 받을 수 있습니다. 콘텐츠는 가능한 경우 팀에서 가져와야 합니다. 전략 계획, "만약에" 시나리오 등과 같은 보고서의 예는 잠재 고객과 고객에게 전송되어야 하며 웹 사이트에서 다운로드할 수 있어야 합니다.

계획 도구를 사용하고 고객에게 조언할 기회를 더 잘 알기 위한 팀 교육은 정기적으로 수행해야 합니다. 자산 관리, 재무, 세금 계획자를 사용하여 팀을 교육하고 목표, 희망 및 야망에 대해 고객과의 토론을 장려하십시오. 자문 업무를 수행하려면 일반적으로 고객의 미래에 대한 대화가 필요합니다.

회사를 포지셔닝하고 지금 변경하면 앞서 나갈 수 있으며 고객의 과거를 "청산"하는 것보다 고객에게 미래에 대해 조언하는 것이 더 보람 있습니다!

비즈니스 자문 매뉴얼(B.A.M)에는 귀사를 비즈니스 고문으로 자리매김하기 위한 지침, 교육 및 도구와 이를 수행할 수 있는 리소스가 포함되어 있습니다.

B.A.M은 교육, 마케팅 리소스, 계약서, 체크리스트, 지침 노트 및 계산기가 포함된 전용 리소스 센터인 Business Adviser Hub의 지원을 받아 자문 서비스를 홍보하고 제공하는 데 자신감을 갖도록 도와줍니다.

676번 스탠드 또는 여기