직원 유지를 개선하는 데 도움이 되는 이직률 계산 방법 알아보기

모든 유형의 비즈니스는 어느 시점에서 회전율을 경험합니다. 그리고 이직률을 높이려면 계산 방법을 알아야 합니다. 이직률을 계산하는 방법과 이직률을 개선하는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.

회전율 계산 방법

직원 이직률을 계산하기 전에 그것이 무엇인지 알아야 합니다. 이직률은 일정 기간 동안 회사를 떠나는 직원의 비율을 나타냅니다. 또한 비즈니스에서 추적해야 하는 인적 자본 지표 중 하나입니다.

많은 기업에서 월별 기간을 사용하여 이직률을 계산합니다. 그러나 일부 소규모 비즈니스는 분기별 또는 연간과 같이 더 긴 기간을 사용할 수 있습니다.

평균 회전율은 산업에 따라 다릅니다. 10%의 이직률은 한 산업에 적합할 수 있지만 동일한 비율이 다른 산업에는 나쁠 수 있습니다. 비율을 계산하기 전에 업계의 이직률을 조사하여 현재 위치를 확인하십시오.

한 소식통에 따르면 이직률이 더 높은 부문에는 이직률이 13%인 소매업과 9.4%인 의료 서비스가 포함됩니다.

회전율이 높으면 비용이 많이 들 수 있습니다. 직원 이직률이 높은 기업은 직원을 교체하고 자리를 채우는 데 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 이직 비용 때문에 기업은 이직률을 낮추기 위해 노력해야 합니다.

직원 이직률 계산 단계

비즈니스의 회전율을 계산하려면 다음 정보를 수집해야 합니다.

  • 기간 시작부터 직원 수
  • 기간 말부터 직원 수
  • 기간 동안 퇴사한 총 직원 수

아래 단계를 사용하여 비즈니스의 회전율을 계산하십시오.

1. 해당 기간 동안 퇴사한 직원 수를 구합니다.

2. 해당 기간의 시작 및 종료 직원 수를 더하여 평균 직원 수를 계산합니다. 그런 다음 전체 직원을 2로 나누어 평균 직원 수를 구합니다.

평균 직원 수 =(기간 시작 시 직원 수 +
기간 종료 시 직원 수) / 2

3. 퇴직한 직원 수(1단계)를 평균 직원 수(2단계)로 나눕니다. 그런 다음 이 합계에 100을 곱하여 회전율을 구합니다.

이직률 % =(퇴사 직원 / 평균 직원 수) x 100

매출 계산의 예

회전율을 계산하는 데 사용되는 기간은 비즈니스마다 다릅니다. 아래에서 다양한 기간에 대한 직원 이직률 계산의 예를 확인하십시오.

월간 회전율

한 달 동안 세 명의 직원이 회사를 떠났다고 가정해 보겠습니다. 이달 초에 직원이 20명이었습니다. 월말에 22명의 직원이 있습니다.

시작 및 종료 직원 합계를 더하고 2로 나누어 해당 월의 평균 직원 수를 계산합니다.

평균 직원 수 =(20 + 22) / 2
평균 직원 수 =21명

3명의 직원을 21로 나누어 월간 이직률을 구합니다. 그런 다음 100을 곱하여 이직률을 구합니다.

월간 회전율 % =(3 / 21) x 100
월간 회전율 % =14.28%

이 달의 회전율은 14.28%입니다. 같은 단계에 따라 연중 기간의 데이터를 사용하여 분기별 또는 연간 회전율을 결정합니다.

예를 들어, 1분기 이직률을 계산하려면 1월 1일부터 3월 31일까지의 직원 합계를 수집합니다. 그런 다음 단계에 따라 분기별 이직률을 찾으십시오.

회전율 개선

이직률을 낮추려면 회사를 떠나는 직원 수를 줄여야 합니다.

귀하의 비율이 평균 산업 비율보다 높은 이유를 알아보십시오. 데이터를 분석하고 직원이 회사를 떠난 이유와 비교하십시오.

직원들은 일반적으로 언제 떠나나요와 같은 질문을 스스로에게 해보세요. ? 그들이 떠나는 이유 ? 회사가 이직을 방지하기 위해 할 수 있는 일이 있습니까 ?

계절 직원이나 건강 문제로 인해 퇴사하는 직원과 같이 일부 직원 유지는 귀하가 통제할 수 없습니다. 이직률에 영향을 줄 수 있는 다른 이유는 다음과 같습니다.

  • 성능 문제
  • 윤리 위반
  • 더 높은 보상 요청
  • 진급 기회
  • 개인적인 이유

직원이 퇴사하는 이유를 정확히 찾아 이직률을 높이는 데 사용하십시오. 예를 들어 낮은 참여로 인해 높은 이직률이 발생하는 경우 업무 활동을 개선하고 직원 참여의 다른 이점을 활용하는 방법을 모색합니다.

기준(예:월간)에 관계없이 정기적으로 매출을 추적해야 합니다. 이직률을 지속적으로 추적하면 직원들이 계속 자리를 비우지 않는 이유를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 직원 이직의 원인을 찾으면 직원 유지를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원이 퇴사하는 이유를 정확히 파악하기 위해 퇴사 인터뷰를 실시하는 것도 고려하십시오.

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