중소기업 위험 관리

사업을 시작하는 것은 위험합니다. 기업가적 여정을 통해 값비싼 실수를 저지를 수 있습니다. 그리고 기업에 영향을 미칠 수 있는 통제 범위를 벗어난 많은 것들이 있습니다. 위협을 항상 예방할 수는 없지만 중소기업의 위험 관리를 통해 스스로를 방어할 수 있습니다.

소규모 비즈니스 위험 관리에는 상당한 준비 작업이 필요합니다. 잠재적 위험에 대해 교육받은 추측을 할 수 없으며 하루라고 할 수 없습니다. 비즈니스 위험에 대비하기 위해 노력하십시오.

중소기업 위험 관리

당신은 위험이 없는 사업을 소유하고 있다고 주장합니까? 그렇다면 다시 생각해 볼 수 있습니다. 일부 비즈니스는 다른 비즈니스보다 덜 위험할 수 있지만 비즈니스 위험은 널리 퍼져 있습니다.

위험은 사업을 시작하는 직업상의 위험입니다.

비즈니스와 관련하여 위협을 피할 수는 없습니다. 그러나 위험의 결과를 관리할 수 있습니다. 아래의 4가지 비즈니스 위험 관리 팁으로 시작하십시오.

1. 잠재적 위험 식별

중소기업 위험 관리의 첫 번째 단계는 어떤 종류의 것들이 회사에 영향을 미칠 수 있는지 아는 것입니다.

책의 모든 위협에 대해 비즈니스를 예측하고 방어할 수는 없지만 일반적인 위험은 식별할 수 있습니다.

위험은 두 가지 주요 범주로 나뉩니다.

  • 내부 위험:일반적으로 통제할 수 있는 비즈니스 내의 위협
  • 외부 위험:비즈니스 및 통제 범위를 벗어난 위협

잠재적 위협을 식별하는 데 도움이 되는 일반적인 유형의 내부 및 외부 비즈니스 위험에 대해 알아보세요.

내부 위험

많은 내부 위험이 비즈니스를 방해할 수 있습니다. 그 중 일부는 사람을 중심으로 하고 다른 일부는 유형 자산을 중심으로 합니다.

일반적인 내부 위험은 다음과 같습니다.

  1. 급여 사기(잠시만요, Josie는 누구이며 왜 급여에 포함되어 있습니까?)
  2. 직원 이직률(당신의 스타 직원이 최고의 경쟁자를 위해 당신을 떠나는 모습을 상상해 보세요)
  3. 높은 결근률(특히 성수기에는 결근일 수 있음)
  4. 장비 수리(오래된 장비에 얼마나 많은 시간과 비용을 지출하고 있습니까?)
  5. 시간 절도(직원들이 실제로 점심을 먹으러 간 시간은 얼마나 됩니까?)
  6. 기술 오작동(컴퓨터가 다운되고 ... 기록을 백업하지 않음)

내부 위험은 시간 낭비와 비즈니스 수익 감소로 이어질 수 있습니다. 비즈니스에 영향을 미치는 내부 위험 유형을 주시하십시오.

외부 위험

때로는 인생이 일어납니다. 귀하가 통제할 수 없는 비즈니스 외부의 많은 요인이 있습니다. 그러나 비즈니스를 준비하려면 외부 위험을 식별해야 합니다.

다음은 몇 가지 일반적인 외부 위험입니다.

  1. 경제 침체(고객의 갑작스러운 감소는 귀하와 관련이 없을 수 있음)
  2. 법률 변경(미준수에 대한 처벌, 높은 이자율 또는 세율 등)
  3. 자연 재해(화재, 홍수, 토네이도, 허리케인, 지진 및 가뭄)
  4. 개인적 갈등(가족이 아프거나 집 문제)

나에게는 절대 일어나지 않을 일이라고 말하여 외부 위험을 무시합니다. 비용이 발생할 수 있습니다. 상상도 할 수 없는 일이 발생할 수 있음을 인식하여 외부 위협에 미리 대비하십시오.

2. 위험 측정

기업 리스크 관리의 다음 단계는 리스크를 측정하는 것입니다. 일부 위험은 다른 위험보다 더 가능성이 있습니다. 각 위험이 실제로 발생할 가능성을 결정해야 합니다.

위험을 측정할 때 다음 세 가지를 고려하십시오.

  1. 확률 척도 만들기
  2. 재정적 피해 예측
  3. 위험 순위

확률 척도

비즈니스에 가장 큰 타격을 줄 가능성이 있는 위험을 결정하기 위해 확률 척도를 만드십시오.

다음과 같이 사용할 수 있습니다.

  1. 매우 가능성 있음
  2. 다소 가능성 있음
  3. 약간 가능성 없음
  4. 가능성 없음

금전적 손해

위험에 따른 비용의 예상 가치를 지정하십시오. 가능하면 과거 데이터를 사용하십시오.

다음과 같이 추정한다고 가정해 보겠습니다.

  1. 경기 침체:$2,500
  2. 직원 이직률:$1,500
  3. 오래된 장비 수리:$400
  4. 급여 사기:$10,000

위험 순위

확률 척도를 사용하여 발생할 가능성이 가장 높은 것에서 가장 낮은 것 순으로 위험의 순위를 지정합니다. 이렇게 하면 가장 계획해야 할 위험을 예측하는 데 도움이 됩니다. 그러나 가능성이 낮은 위험에 대한 계획을 소홀히 해서는 안 됩니다.

예를 들어 다음과 같은 위험 순위를 지정할 수 있습니다.

  1. 직원 이직률
  2. 기술 오작동
  3. 장비 수리
  4. 자연 재해
  5. 급여 사기

3. 위험에 대한 계획

개인 생활과 관련하여 우리는 잠재적인 위험을 계획하고 항상 자신을 보호하기 위한 전략을 계획합니다.

예를 들어:

  • 질병으로부터 자신을 보호하기 위해 예방접종
  • 비상시에 대비할 수 있는 저축 계좌를 만드십시오.
  • 홍수 피해 또는 도난 시 주택에 보험 적용

물론 우리는 잠재적인 위협에 직면하지 않을 수도 있습니다. 하지만 미안한 것보다 안전한 게 낫지 않아? 그렇다면 ...

... 중소기업도 준비해야 하지 않을까요?

위험을 식별하고 측정한 후 방어 계획을 시작하십시오.

식별된 소규모 비즈니스 위험을 예방하거나 처리하기 위해 할 수 있는 일을 결정합니다. 그리고 예상치 못한 일이 발생할 경우 어떻게 할 것인지 결정하십시오.

위험을 예방하거나 계획하기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

  1. 다양한 유형의 비즈니스 보험(예:일반 책임 보험) 구매
  2. 직원 기밀 유지 계약 작성
  3. 직원 교육
  4. 중소기업 현금 준비금 구축
  5. 채용 전 신원조회 실시
  6. 직원 핸드북 초안 작성
  7. 사업장의 안전 위험 검사
  8. 자연 재해 복구 계획 수립

4. 위험 재검토

소상공인 리스크 관리의 마지막 단계가 진행 중입니다. 위협을 식별하고 계획한 후에는 비즈니스 위험 관리 계획을 다시 검토하십시오.

비즈니스가 성장함에 따라 새로운 위험이 나타날 수 있습니다. 그리고 오래된 위험 중 일부는 사라질 수 있습니다. 위험 관리 계획을 정기적으로 검토하고 필요에 따라 조정하십시오.

비즈니스 위험 관리 계획을 수립하는 방법

비즈니스 위험 관리 계획은 소규모 비즈니스 계획과 별개입니다. 위의 정보를 수집한 후, 종이에 펜을 넣고 중소기업 위험 관리 계획을 작성하십시오.

나열:

  • 중소기업에 영향을 미칠 수 있는 위험
  • 위험이 발생하기 전에 예방하거나 제한하기 위해 취해야 할 조치
  • 위협 발생 후 대처 방법

입출금을 추적하여 재정적 위험을 주시하십시오. Patriot의 온라인 회계 소프트웨어를 사용하면 은행 조정, 송장 지불 알림 등과 같은 기능을 통해 위협을 쉽게 식별할 수 있습니다. 지금 무료 평가판을 받으세요!


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