사업 예산에는 다양한 유형이 있습니다. 귀하의 비즈니스가 가질 수 있는 예산의 한 종류는 운영 예산입니다. 운영 예산이 무엇이며 무엇을 포함해야 하는지 알아보려면 계속 읽으십시오.

운영 예산이란 무엇입니까?

운영 또는 운영 예산은 일정 기간 동안 비즈니스를 효율적이고 성공적으로 운영하는 데 필요한 자금을 간략하게 설명합니다. 회사가 운영에 사용할 것으로 예상되는 모든 수익과 비용으로 구성됩니다.

운영 예산은 일반적으로 고정 및 변동 비용, 수익 및 기타 비용으로 분류됩니다.

일반 사업 예산과 마찬가지로 많은 기업이 연말에 새로운 연간 운영 예산을 작성하는 경향이 있습니다. 그렇게 하면 전체 1년 동안의 예산을 계획하고 재정 목표를 설정할 수 있습니다. 그러나 아무것도 고정되어 있지 않습니다. 기업은 운영 변경 사항을 최신 상태로 유지하기 위해 연중(예:매월) 운영 예산을 조정할 수 있습니다.

운영 예산을 작성하면 소규모 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 운영 예산은 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현재 지출 관리 지원
• 향후 비용 계획
• 사업 부채 감소
• 재무적 책임 확립
• 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 지원

운영 예산 구성요소

운영 예산은 비즈니스마다 다를 수 있습니다. 일부 기업은 다른 기업과 예산에 다른 부분이나 추가 부분이 필요할 수 있습니다.

기타 여러 예산이 운영 예산을 구성합니다. 다를 수 있지만 운영 예산의 일부 주요 구성 요소에는 다음 섹션이 포함됩니다.

• 판매
• 제작
• 직접 자료
• 직접 노동
• 오버헤드
• 일반 및 관리 비용

판매 예산

운영 예산의 일부는 판매 예산을 만드는 것입니다. 판매 예산은 비즈니스에서 판매할 서비스 및/또는 제품의 수와 이러한 판매로 얻을 수 있는 수익에 대한 예상을 제시합니다.

비즈니스 매출을 예상하면 지출을 계획하고 조정할 수 있습니다.

판매 예산을 작성하려면 먼저 회사에서 판매하는 모든 제품과 서비스의 목록을 작성하십시오. 또한 각각의 가격대를 포함하십시오. 목록을 작성한 후 전년도의 판매 수치를 살펴보고 다음 해에 매월 판매할 각 제품/서비스의 수를 예상하십시오.

경제, 가격 정책 및 경쟁업체와 같은 요소가 판매 예산에 영향을 미칠 수 있음을 명심하십시오. 판매 예산을 작성할 때 이러한 요소를 고려하십시오.

제작 예산

운영 예산의 또 다른 구성 요소는 생산 예산입니다. 생산 예산은 판매 요구와 재고 요구 사항을 충족하기 위해 생산할 각 제품의 단위 수를 알려줍니다.

귀하의 제품과 판매 예산은 함께 진행됩니다. 판매 예산을 사용하여 생산 예산(예:한 해 동안 판매할 것으로 예상되는 단위)을 만드십시오.

연간 제작 예산을 편성하려면 다음 정보를 수집하십시오.

• 판매 예상 수량(작년 데이터 기준)
• 최종 인벤토리의 필수 수준
• 시작 인벤토리의 단위 수(있는 경우)

아래 공식을 사용하여 각 제품에 대해 생산할 단위 수를 계산하십시오.

생산 단위 =예상 판매 단위 + 최종 재고 단위 – 시작 재고 단위

공식을 사용하여 각 상품에 대해 생산해야 하는 단위 수를 계산하십시오.

생산 예산은 또한 직접 자재, 직접 노동 및 간접비 예산(다음에 설명)을 포함하여 나중에 운영 예산의 다른 측면을 결정하는 데 도움이 됩니다.

직접 재료비

판매 및 생산 예산을 작성한 후에는 직접 자재 예산을 설정할 차례입니다. 직접 자재 예산은 기업이 생산 공정을 위해 구매해야 하는 원자재 단위 수를 결정합니다. 원자재에는 강철, 가솔린, 목재 또는 플라스틱 등이 포함될 수 있습니다.

직접 자재 예산은 생산 예산에서 생산할 단위 수를 사용합니다. 또한 원자재에 대한 필수 기말 재고 수준과 시작 재고의 단위 수(해당되는 경우)도 포함됩니다.

직접 재료 예산은 비즈니스에 필요한 각 유형의 원자재 비용과 금액을 나타냅니다. 각 유형의 원자재에 대해 별도의 직접 재료 예산을 준비합니다.

직접 노동 예산

향후 기간에 대한 직접 자재 예산을 설정한 후 직접 노무 예산을 생성해야 합니다. 직접노무예산은 직접노무의 총비용을 결정하기 위해 직접노무시간과 노동비용을 보여준다.

직접 노동의 시간은 노동과 생산량의 관계에 의해 결정됩니다. 생산 예산의 구성 요소(예:생산할 단위)를 보고 직접 노동 단위를 찾을 수 있습니다.

일정 기간 동안의 직접 노동 비용을 구하려면 생산할 계획인 단위 수(생산 예산에서)를 취하고 여기에 단위당 직접 노동 시간(한 단위를 생산하는 데 걸리는 시간)을 곱하십시오. 그런 다음, 그 합계를 구하고 시간당 한 단위를 생산하는 데 드는 비용(예:인건비)을 곱하십시오.

총 직접 노동 시간 =단위당 X 직접 노동 시간을 생산하는 단위

직접 노동 비용 =총 직접 노동 시간 X 시간당 비용

간접 예산

간접비 예산에는 해당 연도(또는 다른 기간)의 변동 및 고정 간접비가 포함됩니다.

변동 비용은 판매 활동(예:수수료 및 직접 노동)에 따라 달라질 수 있습니다. 예를 들어 매출이 높으면 변동 비용이 증가합니다. 변동 비용은 매월 변동됩니다.

고정 비용은 매출에 관계없이 동일하게 유지됩니다. 사업을 운영하기 위해 지불해야 하는 비용입니다(예:임대료 및 보험). 변동 비용과 달리 고정 비용은 일반적으로 매월 동일하게 유지됩니다.

간접비 예산 섹션에 모든 변동 및 고정 간접비를 나열하십시오.

일반 및 관리 비용 예산

마지막으로 운영 예산에 일반 및 관리 비용 섹션을 포함시키십시오. 이 구성 요소에는 비즈니스의 일반 및 관리 영역에 대한 고정 및 변동 운영 비용이 포함됩니다.

간접비 예산과 마찬가지로 일반 및 관리 예산에 대한 고정 및 변동 비용을 자세히 설명합니다. 다시 말하지만, 고정 비용에는 유틸리티 및 급여 등이 포함될 수 있고 변동 비용에는 직접 재료 및 판매 수수료가 포함될 수 있습니다.

예산의 이 부분에 해당 연도의 모든 일반 및 관리 비용을 포함합니다.

운영예산 예시

운영 예산을 작성하는 방법을 알았으므로 이제 실행 중인 예를 살펴보겠습니다.

이 예에서는 일을 단순하게 유지하고 연간 운영 예산을 살펴보겠습니다. 비즈니스 운영 예산을 생성할 때 원하는 기간(예:분기별, 월별 등)을 사용할 수 있습니다.

귀하의 비즈니스에서 모자를 판매한다고 가정해 보겠습니다. 내년에 5,000개의 모자(일명 단위)를 판매할 것으로 예상합니다. 각 모자를 $30에 판매하여 해당 연도의 총 판매액은 $150,000($5,000 X $30)이 됩니다. 판매 예산 내년은 다음과 유사할 것입니다.

이 예에서는 한 가지 유형의 모자만 판매한다고 가정해 보겠습니다. 다시 말하지만, 당신은 내년에 5,000개의 모자/개를 판매할 것으로 예상합니다(판매 예산에서). 필요한 종료 인벤토리는 모자 200개이고 시작 인벤토리는 500개입니다. 제작 예산이 얼마인지 살펴보세요. 다음과 같이 보일 것입니다:

위의 제작예산 기준으로 1년 동안 4,700개를 제작해야 합니다.

다음으로 직접 재료 예산을 살펴보겠습니다. 생산 예산을 기준으로 하면 내년에 4,700개를 생산할 수 있습니다. 각 모자를 만들려면 두 개의 천이 필요합니다. 단위당 비용은 $1.00입니다. 필요한 마감 재고가 없습니다. 그러나 1,000단위의 초기 재고가 있습니다.

직접 재료 예산을 세분화하는 방법을 살펴보세요. :

직접 노동 예산의 경우 모자 하나를 만드는 데 3시간의 노동이 필요하며 각 노동 시간은 $12입니다. 직접 노동 비용은 $28,200입니다. 직접 노동 예산은 다음과 같습니다. 연도는 다음과 같습니다.

다시 말하지만 간접비에는 고정 비용과 변동 비용이 모두 포함됩니다. 이 예에는 고정 비용과 변동 비용이 모두 있습니다. 운영 예산의 간접비 부분을 확인하십시오. 다음과 같이 보일 것입니다:

일반 및 관리 비용 예산 , 고정 및 변동 비용도 있습니다. 다음과 같이 표시됩니다.

일반 및 관리 비용으로 $2,800의 예산이 있습니다.

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