과잉 재고? 재고 부족? 재고 회전율을 계산하여 알아내십시오

구매는 너무 많이 하고 판매는 충분하지 않다고 생각하십니까? 아니면 너무 많이 팔고 충분히 사지 않고 있다고 생각하십니까? 확인하는 방법은 단 한 가지이며, 재고 회전율을 찾는 것입니다.

재고 회전율이란 무엇입니까?

재고에는 원자재, 생산 공정의 품목 및 완제품과 같이 판매 및 보관 중인 모든 상품이 포함됩니다. 재고 회전율은 해당 재고를 얼마나 효율적으로 관리하는지 보여주는 비율 유형입니다. 재고 회전율 또는 재고 회전율은 일정 기간(예:월) 동안 재고를 판매하거나 사용하고 교체하는 빈도를 알려줍니다.

귀하의 비율은 다음과 같은 사실을 알 수 있습니다.

  • 재고 과다 구매(예:재고 과잉)
  • 수요를 충족할 만큼 충분한 재고를 구매하지 않음(예:재고 부족)

재고를 너무 많이 구입하면 상품이 선반에 끝없이 놓여 있을 수 있습니다. 그리고 아무도 그것을 원하지 않습니다(특히 그러한 상품이 부패하기 쉬운 경우!). 반면에 재고가 너무 빨리 소진되어 재입고가 가능할 때까지 고객을 외면해야 할 수 있습니다. 아무도 그것을 원하지 않습니다(특히 그들이 그 사이에 경쟁자에게 눈을 돌린다면!).

재고 회전율을 사용하여 제품 가격, 제공하는 제품, 마케팅 활동 및 구매 시기에 대해 정보에 입각한 결정을 내리십시오.

재고 회전율 대 축소

일부 사업주는 재고 회전율을 재고 축소와 혼동합니다. 회전율은 재고를 판매(또는 사용)하는 속도를 측정하는 반면 축소는 손실된 재고의 양을 알려줍니다.

재고 축소는 도난, 손상, 기록 보관 오류 또는 공급업체 사기로 인해 손실된 재고의 양을 보여줍니다.

따라서 수축은 일정 기간 동안 재고를 얼마나 빨리 교체해야 하는지를 나타냅니다. 그리고 수축이 너무 많으면 비즈니스의 회전율이 떨어질 수 있습니다(해당 품목을 판매하거나 사용하지 않기 때문에). 그러나 회전율과 감소율은 아닙니다. 하나와 동일합니다.

재고 회전율 계산 방법

비즈니스의 재고 회전율을 계산할 준비가 되셨습니까? 먼저 사용하려는 기간을 결정합니다. 그런 다음 비즈니스의 매출 원가(COGS)와 해당 기간 동안의 평균 재고(일명 재고의 평균 가치)를 알아야 합니다.

비율을 얻으려면 다음과 같은 마법의 재고 회전율 공식을 사용하십시오.

재고 회전율 =매출 원가 / 평균 재고 가치

재고 보유 기간이 얼마나 되는지 알고 싶으십니까? 1년 365일을 비율(365/비율)로 나눌 수 있습니다.

예시

작년의 재고 회전율을 찾고 싶다고 가정해 보겠습니다. 그 기간 동안 판매된 상품 비용은 $60,000입니다. 그리고 평균 재고는 $8,000였습니다.

재고 회전율을 찾으려면 매출 원가를 평균 재고로 나누십시오.

재고 회전율 =$60,000 / $8,000

재고 회전율 =7.5

재고 회전율 7.5는 지난 1년 동안 재고를 7.5회 "회전"했음을 나타냅니다. 이것은 약 48.7일(365/7.5) 동안 재고를 보유하고 있음을 보여줍니다.

그래서 ... 좋은가요?

좋은 재고 회전율이란 무엇입니까?

다시 말하지만, 재고 비율은 해당 기간 동안 재고를 판매하거나 사용하고 재입고한 횟수를 보여줍니다. 따라서 일반적으로 높은 비율(예:5)이 낮은 비율(예:1)보다 좋습니다. 낮은 비율보다 더 빨리 재고를 판매하거나 사용하고 있음을 나타냅니다.

높은 비율 다음을 나타낼 수 있습니다.

  • 강력한 판매
  • 재고 부족
  • 저렴한 가격 책정(예:너무 낮은 가격 책정)

낮은 비율 다음을 나타낼 수 있습니다.

  • 매출 부진
  • 과잉
  • 저렴한 가격 책정(예:너무 높은 가격 책정)

그러나 "좋은" 비율은 산업에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, 고급 품목을 판매하는 회사는 식료품점보다 비율이 낮을 수 있습니다.

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주식 회전율이 너무 높거나 낮으면 어떻게 해야 하나요?

귀하의 주식 회전율이 너무 높거나 낮습니까? 올바르게 만들기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계가 있습니다.

재고 회전율이 너무 높거나 낮으면 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.

  • 가격 조정
    • 높은 비율:인벤토리를 너무 빨리 판매합니까? 가격이 너무 낮을 수 있습니다(고객이 불평하는 것이 아닙니다!).
    • 낮은 비율:인벤토리를 판매하는 데 문제가 있습니까? 목표 시장에 비해 가격이 너무 높을 수 있습니다.
  • 새 공급업체 찾기
    • 높은 비율:공급망 문제로 인해 수요를 충족하기 위해 선반을 비축하는 데 문제가 발생할 수 있습니다.
    • 낮은 비율:입고된 상품이 재고 부족으로 인해 재고를 판매하는 데 문제가 있을 수 있습니다. 새로운 공급업체로부터 더 나은 품질의 품목을 찾는 것을 고려할 수 있습니다.

비율을 개선하기 위해 과감한 조치를 취하기 전에 한 걸음 물러서서 비즈니스의 세부 사항을 고려하십시오. 때로는 너무 높은 비율을 유지하는 것이 좋습니다. 예를 들어 오래된 재고를 없애기 위한 주요 판매 이벤트가 있는 경우와 같습니다. 마찬가지로, 너무 낮은 비율을 유지하는 것은 다가오는 공급 부족을 피하기 위해 재고를 과잉 공급하는 경우에 좋을 수 있습니다.

주식 회전율이 너무 높거나 낮을 가능성을 낮추고 싶으십니까? 수요 예측에 더 많은 시간을 할애하는 것을 고려하십시오. 수요 예측은 미래의 고객 수요와 판매를 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 시장 동향 및 조건으로 인해 제품 XYZ에 대한 수요가 증가할 것임을 발견할 수 있습니다. 그리고 만약 그렇다면, 당신은 재고를 원할 것입니다.

사용해야 하는 기타 비즈니스 비율

주식 회전율은 비즈니스 결정을 내리는 데 사용해야 하는 유일한 것이 아닙니다. 숙지하고 사용해야 하는 기타 재무 비율은 다음과 같습니다.

  • 유동비율(또는 운전자본 비율):자산과 기업의 부채를 비교하면 어떻습니까?
  • 빠른 비율:단기 부채를 상환할 수 있습니까?
  • 투자 수익률(ROI) 비율:투자에 대해 지불한 금액에 비해 투자를 통해 얻을 수 있는 수익은 얼마입니까?

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