성과 개선 계획(PIP)을 실행하는 것은 특히 갑자기 시작되고 그 이유를 이해할 수 없는 경우에 장이 차오르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 대부분의 경우 놀라운 일이 아닙니다. 일반적으로 직원이 자신의 역할이나 직장에서 다른 문제로 어려움을 겪을 때 발생합니다.
PIP에 직면하여 무엇을 해야 할지 모르겠다면 당황하지 마십시오! 아래에서 성능 개선 계획 기간 동안 생존하고 성공하는 방법을 배우게 됩니다.
직업이 자신에게 적합하지 않다고 결정한 사람들을 위해 이 직업이 효과가 없을 때 꿈의 직업을 찾는 방법에 대한 몇 가지 보너스 팁도 있습니다.
가능한 최선의 방법으로 성과 개선 계획에 대응하는 방법을 시작하겠습니다.
PIP는 직원의 역할 개발을 돕기 위해 직원에게 주어진 일련의 목표입니다. 고용주가 직원이 업무의 책임을 더 잘 수행할 수 있도록 설계했습니다.
PIP에서 고용주는 일반적으로 직원의 기술 및 경험에서 개선해야 할 사항을 간략하게 설명합니다. 나중에 직원은 어떻게 개선되었는지 확인하기 위해 재평가될 것입니다.
하나를 착용했다면 PIP에서 살아남는 방법에 대한 몇 가지 팁을 계속 읽으십시오.
관리자는 직원이 업무를 개선하고 효율성을 높이는 데 도움이 되는 PIP를 만들 것이며 이는 나머지 비즈니스에 파급 효과를 줍니다.
직원들은 개선과 성장을 위해 무엇을 해야 하는지 정확히 알고 있기 때문에 직원들에게도 명확성을 제공합니다.
잘못된 작업 습관으로 인해 성과 개선 계획이 수립되었다면 아직 늦지 않았습니다. 무료 궁극적인 습관 가이드를 통해 더 나은 습관을 만들고 나쁜 습관을 없애는 방법을 배우십시오.얼마나 개선해야 하는지 알려주는 계획을 세우는 것은 약간 마음이 아플 수 있습니다. 밤새도록 “내가 해고될까? 다른 직업을 찾아야 할까요?”
솔직히, 아마도. 성과 검토 계획은 상사가 당신을 문 밖으로 밀어내기 전에 법적으로 엄호하기 위해서만 존재할 가능성이 있습니다. 그러나 당황하기 전에 회사가 진정으로 당신에게 투자하고 목표를 달성하여 그들이 당신을 유지할 수 있기를 바라는 것도 가능한 한 마찬가지입니다.
이제 PIP를 진지하게 받아들이는 것이 중요합니다. 실수를 저지르고 목표를 달성하지 못할 여지가 전혀 없습니다. 상사에게 깊은 인상을 주고 계속 행복하게 하고 싶다면 PIP에 응답하는 방법은 다음과 같습니다.
PIP가 설정되면 패닉이 첫 번째 반응일 수 있습니다. 직장을 잃거나, 사람들을 실망시키거나, 직장에서 좋지 않은 모습을 보이는 것에 대해 걱정할 수 있습니다.
누군가가 PIP를 사용하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 모든 것이 귀하에게 달려 있는 것은 아니며 대신 회사가 소유권을 가져가는 것에 관한 것입니다.
다음에 할 수 있는 일과 통제할 수 있는 일에 집중하세요. 상사도 당신의 반응을 측정하려고 할 수 있으므로 전문적인 방식으로 반응하는 것이 중요합니다.
PIP가 해고된다는 의미는 아닙니다. 사실, 회사가 당신의 개선을 돕고 싶어한다는 것은 사실 좋은 신호입니다. 그들은 당신을 해고하기보다 당신이 당신의 역할에서 발전하도록 돕기를 원합니다. 그러니 좀 더 긍정적인 시각으로 바라보고 ... 심호흡을 해보세요.
고용주의 계획이 무엇이든 다른 의제가 있든 상관없이 침착하고 전문적인 태도를 유지해야 합니다. 처벌이 아니라 실력을 키우고 자신을 발전시키는 방법으로 봐주세요.
당신의 태도는 당신의 고용주에게 많은 것을 말해줄 것입니다. 당신이 그들의 제안을 받아들인다면 이것은 좋은 징조입니다. 그렇지 않은 경우 다른 사람을 고용하는 것과 관련된 대안을 생각할 수 있습니다.
지식이 부족하거나 경험이 부족한 분야가 있다는 것을 안다면 도움을 청할 때입니다. 관리자, 동료 또는 멘토에게 조언과 지침을 요청하십시오.
PIP에 배치된 경우 개선할 영역이 있습니다. 따라서 관리자와 주간 체크인을 설정하거나 상사에게 피드백을 요청하십시오. 이를 진행하고 싶다면 가장 먼저 제안하십시오. 이것은 당신이 개방적이고 개선에 전념한다는 것을 보여줄 것입니다.
진전을 이루기 위해 최선을 다하고 있다면 그것을 소유하고 주도해야 합니다. 귀하의 관리자가 PIP 작성을 담당할 수 있지만 후속 조치는 귀하에게 달려 있습니다.
계획을 자세히 살펴보고 정리해야 할 사항에 대해 질문하십시오. 참고로 우리는 "질문"이 논쟁이 아니라고 말했습니다. 당신은 여전히 그들의 좋은 편에 있어야 합니다.
말하는 모든 것에 적극적인 관심을 갖고 개선할 수 있는 방법에 대해 자신만의 제안을 하십시오. 모든 사람이 개선을 위해 무엇인가 할 수 있으므로 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오. 그것을 인정하고 공개하십시오.
주간 체크인이든 월간 일대일이든, 제안을 하거나 다음 단계가 무엇인지 물어볼 수도 있습니다. 당신은 이것을 진지하게 받아들이고 있으며 발전을 위해 최선을 다하고 있음을 보여주고 싶습니다. 이것은 관리자가 급여를 계속 유지하는 것에 대한 모든 의심을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.
도중에 어딘가에 문제가 발생했습니다. 그러나 언제 무엇이 잘못되었는지가 항상 명확한 것은 아닙니다. 처음 지원하고 일자리를 얻었을 때, 당신은 그 일에 대한 자격과 경험이 있었습니다. 그렇다면 지금 격차는 어디일까요?
직업이 바뀌었지만 추가 교육을 받지 못하셨나요? 관리자의 기대치가 바뀌었지만 이에 대한 열린 대화가 없었습니까? 개인 생활에서 업무 성과에 영향을 미치는 상황이 있습니까?
시간을 내어 PIP를 받게 된 이유에 대해 자세히 알아보십시오. 이것은 손가락질을 해서 누구의 잘못인지 보는 것이 아닙니다. 경로 원인을 확인하고 단계를 다시 추적하는 것이 더 중요합니다. 그러면 귀하와 귀하의 관리자가 다음 단계에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
보너스: 집에서 일하고, 일정을 관리하고, 더 많은 돈을 벌고 싶습니까? 재택 근무에 대한 무료 궁극적인 가이드를 다운로드하십시오.남들보다 조금 더 하는 것만큼 "나는 이것을 진지하게 받아들이고 있다"고 말하는 것은 없습니다.
우리는 Escape from Cubicle Nation의 저자인 Pam Slim을 인터뷰하여 직장에서 가치 있는 사람이 되는 방법에 대해 이야기했습니다. 그녀는 이전 직장에서 놀라운 사람이 되기 위해 어떻게 그 이상을 넘어섰는지에 대한 훌륭한 이야기를 들려주었습니다. 그녀가 말한 내용은 다음과 같습니다.
“나는 정말 아침에 일찍 일어나 상인들과 함께 바닥에 앉았습니다. 나는 그들이 무엇을 했는지 보고 금융 조언을 잘 하고 업계의 리더와 같은 최고 연장자들과 적극적으로 점심을 먹으러 갔습니다. 교육 및 개발 이사로서 관심이 있었고 직원들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 그들이 한 일을 진정으로 이해하고 싶었기 때문입니다."
그녀는 자신의 업무를 더 잘할 수 있는 정보를 배울 수 있다는 것을 알고 있었기 때문에 전문가와 동료를 점심에 데려가 그들의 두뇌를 고르게 했습니다.
이것은 우리가 적극 권장하는 훌륭한 전술입니다. 또한 업계 리더의 책과 팟캐스트를 확인하여 다년간의 경험에서 배울 것을 제안합니다.
명심하십시오:직장에서 훌륭하게 되는 것이 고된 일일 필요는 없습니다. 당신이 하는 일을 즐긴다면 더 잘하는 방법을 배우는 것이 재미있을 수 있습니다! 특히 그것이 당신을 회사에 귀중한 존재로 만들 것이라는 것을 안다면(그리고 더 많은 비용을 지불할 가치가 있습니다.)
많은 경우, 앞서가는 데 도움이 되는 것은 이와 같은 간단한 행동입니다. 대부분의 다른 사람들은 신경 쓰지 않기 때문입니다. 시간을 내어 지식과 경험을 적극적으로 개선하는 것이 바로 진행 관리자가 원하는 헌신과 진척도입니다.
직장에 있다고 상상해보십시오. 당신은 모든 것이 잘되고 있다고 생각합니다. 그러나 상사는 당신을 사무실로 불러 당신이 잘못한 모든 일을 시작합니다.
완전 악몽. 이를 방지하려면 최고 실적자가 하는 대로 하십시오.
첫째, 사전 예방적이며 상사 또는 관리자에게 프로젝트가 있는 위치에 대한 최신 정보를 유지하십시오. 그들이 물어볼 때까지 기다리지 마십시오. 질문이 곧 나온다는 것을 알고 있다면 그가 말을 꺼내기 전에 대답을 하십시오.
예를 들어, 상사에게 당신이 성취한 것과 내일 계획한 것을 간략하게 설명하는 "일과 종료" 보고서를 원하는지 상사에게 요청할 수 있습니다. 다음과 같이 보일 수 있습니다.
<중앙>
이와 같은 이메일을 통해 상사는 귀하가 순조롭게 진행되고 있음을 알릴 수 있습니다.
둘째, 피드백을 요청하는 습관을 들이십시오. 상사의 관점에서 상황이 어떤지, 상사가 당신에게 바라는 점은 무엇인지 물어보세요.
피드백을 요청하는 것은 처음에는 불편할 수 있지만 매우 가치가 있습니다. 지속적으로 피드백을 받고 구현한다는 것은 귀하가 매일 업무를 더 잘 수행하고 있다는 것을 의미합니다. 이것은 고용 관리자가 찾고 있는 기술이며 놀랍게도 찾기가 드뭅니다.
또한 당신이 개선에 전념하고 있으며 관리자가 특히 PIP를 작성했을 때 이를 보고 싶어한다는 것을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다.
위의 모든 항목을 사용해도 개선되지 않는 것 같으면 다른 방법으로 할 수 있습니다. 다른 곳을 살펴보세요.
PIP로 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 수도 있지만 때로는 할 수 있는 일이 너무 많습니다. 직업이 자신에게 적합하지 않은 경우 다른 곳에서 더 나은 적합성을 찾을 수 있습니다.
그 동안 개선하고 발전하기 위해 노력할 가치가 있습니다. 관리자를 기쁘게 하고 긍정적인 관계를 유지하는 것도 좋습니다(특히 추천이 필요한 경우).
그러나 이것을 대체하기 위해 오래된 직업을 찾지 마십시오. 시작한 곳으로 바로 돌아갈 수 있습니다. 대신, 현명하게 플레이하고 다음에 적합한 직업을 찾기 위한 계획을 세우십시오.
이를 수행하는 방법에 대한 몇 가지 간단한 지침을 계속 읽으십시오...
때로는 우리가 바라는 대로 되지 않습니다. 책임이 당신의 어깨에 있든, 관리자에게 있든, 회사에 있든, 아니면 전적으로 다른 것에 있든 떠나는 것은 부끄러운 일이 아닙니다.
많은 사람들이 직장에 취직하고 몇 달 또는 몇 년 후에 그것이 적합하지 않다는 것을 깨닫습니다. 누구나 한 번쯤은 그런 일을 겪었을 것입니다.
직업이 자신에게 적합하지 않다고 결정하고 앞으로 다른 PIP나 징계 조치를 받을 가능성이 있다면 다른 곳을 찾아야 할 때일 수 있습니다.
성과 개선 계획을 세운다고 해서 나쁜 직원이 되는 것은 아닙니다. 이 직업이 당신에게 적합하지 않을 수도 있습니다. 그리고 당신에게 도전하고 더 나은 급여를 주는 직업을 찾는 것이 좋습니다.
문제는 그런 직업을 찾는 방법을 아는 사람이 거의 없다는 것입니다.
사람들은 인디드나 링크드인에 접속하여 주말에 24개의 이력서를 작성하고(원하지 않을 수도 있는 직업에 대해) 앉아서 답장을 기다립니다(절대 오지 않음).
최고 성과자들은 일을 다르게 합니다. 그들은 자신이 원하는 직업과 일하고 싶은 회사를 정확히 찾는 방법을 알고 있습니다. 그들은 친구와 동료에게 촉수를 보내어 어떤 기회가 있는지 계속 알 수 있습니다.
최고의 성과를 낸 기업은 자신이 원하는 것과 도달할 수 있는 방법에 대해 훨씬 더 명확합니다. 그것은 대부분의 사람들이 두려운 구직 활동과 관련하여 고심하는 것입니다.
다음은 IWT 독자이자 Dream Job 프로그램을 졸업한 Judd W의 예입니다.
“작년에 저는 산업을 바꾸고 싶다는 것을 깨달았습니다. [IWT]는 내가 검색에 집중하고, 함께 일하고 싶은 회사의 내부자들과 네트워크를 형성하고, 면접 기술을 한 단계 끌어올리고, 제안이 왔을 때 내가 가치 있는 것에 대해 협상하는 데 도움이 되었습니다. 초기 제안).”
보다? 이력서에 시간을 낭비하거나 길을 잃은 느낌으로 컴퓨터를 응시할 필요가 없습니다. Judd는 꿈의 직업을 찾고 착륙하기 위해 입증된 시스템을 따랐고 가시적인 결과를 얻었습니다.
최고의 성과를 낸 사람들이 꿈의 직업에 이어 꿈의 직업을 얻기 위해 사용하는 시스템을 엿보고 싶다면(경험이나 고급 학위가 없더라도) 아래에 이름과 이메일을 입력하세요.
최고의 성과를 내는 사람들이 최전선을 건너뛰고 현재보다 10%-50% 더 많은 급여를 받는 꿈의 직업을 얻는 방법에 대한 특별 비디오를 보여드리겠습니다. 그리고 동일한 시스템을 따라 꿈의 직업이 무엇인지 알아내고, 취직하고, 가치 있는 만큼의 급여를 받는 방법을 알 수 있습니다.