2020년 3월부터 최근 대학을 졸업한 Emily Shutman은 두 개의 스트리밍 서비스 구독에서 본질적으로 "모두"로 전환했다고 말했습니다. 5월에 졸업장을 받은 후 Shutman은 컨설팅 분야에서 정규직으로 일하기 시작했고 이후 재정적으로 독립했습니다. 그녀는 스트리밍 서비스에 더 많은 돈을 쓰는 것이 정기적인 사교 활동이 제한적이기 때문에 즐겁게 지내는 데 도움이 되었다고 말합니다.

Shutman의 경험은 팬데믹이 우리 삶을 변화시킨 수많은 방법 중 하나일 뿐입니다. 우리는 집에서 일해야 했고, 제한된(또는 존재하지 않는) 보육 옵션으로 혼란을 겪었고, 말 그대로 모든 휴가를 취소했습니다. 이 때문에 2020년에는 수백만 명의 예산을 전면 개편해야 했습니다. 처음에는 팬데믹이 얼마나 오래 지속될지 몰랐기 때문에 예산을 축소하지 않고 버틸 수 있을 거라고 생각했을 수도 있습니다. 하지만 이제는 "정상으로의 복귀"가 잠시 동안 진행된다는 것을 알고 있습니다. 다행히 새해에는 긍정적인 변화를 위한 새로운 기회가 찾아옵니다. 지출 및 저축의 모든 단일 범주를 살펴볼 때입니다. 하지만 특히 전문가들은 2021년을 향해 순항하면서 예산의 이 5가지 영역에 특별한 주의를 기울여야 한다고 말합니다.

스트리밍 서비스

Shutman과 마찬가지로 우리 중 많은 사람들이 잠금 상태에서 계속 참여하고 집중하기 위해 더 많은 스트리밍 서비스에 가입했습니다. (내 말은, Tiger King은 꼭 봐야 하는 영화였습니다. 맞죠?) 그런데 왜 우리의 본능은 모든 것을 구독하고 싶었을까요? ? “내가 이것을 극복하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가?”라는 생각이 있습니다. Bernstein Private Wealth Management의 교장이자 재무 고문인 Kim Katz는 말합니다.

일부 스트리밍 서비스는 큰 돈을 벌지 못할 것이지만, 다른 스트리밍 서비스의 구독료는 한 달에 60달러 이상입니다. 공인 회계사 Michele Cagan은 이렇게 하면 가장 원하는 서비스를 검토하고 우선 순위를 지정하는 것이 중요하다고 말합니다. 힘들게 번 현금을 비상 저축에 더 많이 넣고 예산을 줄이려면 가지고 있는 서비스 수를 줄이십시오. 예를 들어 6개의 스트리밍 서비스에 가입했다면 4개로 줄이십시오.

"할 일이 없을 때 사람들에게 시간을 줄이라고 말하기는 어렵다고 Cagan은 말합니다. "하지만 비상 저축을 늘릴 수 있는 기회입니다."

레스토랑 및 식료품

정기적으로 외식하는 사람은 줄어들고 있지만 우리 중 많은 사람들은 식료품과 테이크아웃에 더 많은 투자를 하고 있습니다. 캘리포니아 샌디에이고의 교사이자 대학원생인 달리아 자다는 전염병 기간 동안 채식을 유지하기 위해 식료품 구입에 더 많은 돈을 썼다고 말했습니다.

"그래서 [내 지출] 식료품이 올랐지만 대학에서 간단히 퀘사디아를 먹는 것이 아니라 건강에 좋기 때문에 기분이 좋습니다."라고 Zada는 말합니다. 외식을 하거나 테이크아웃을 주문할 때 Zada는 의식적으로 돈을 지역 비즈니스에 사용합니다.

그리고 사교 모임에 대한 옵션이 제한되어 있기 때문에 Shutman은 이제 그녀의 사교 생활이 친구 및 가족과의 외식에 달려 있다고 말합니다. Zada와 Shutman의 변경된 지출 습관은 Cagan이 그녀의 고객 사이에서 관찰한 패턴과 일치합니다. 그리고 Cagan은 지역 비즈니스 지원의 중요성을 강조하면서도 예산을 지킬 것을 권장하고(건강에 좋은 음식에 관한 경우에도) 빨리 상할 수 있는 식료품을 비축하지 않도록 주의합니다.

육아

사람들이 집에서 직장과 학교로 전환하고 보육 비용을 덜 지출함에 따라 어린 자녀를 위한 오락(일명 하루 16시간 동안 자녀가 있어야 하는 방법)이 많은 부모에게 최우선 순위가 되었습니다. Cagan에 따르면, 여기에는 장난감 및 기타 교육 도구에 더 많은 지출이 포함됩니다. Cagan은 자녀를 위한 오락에 대한 투자의 중요성을 인정하지만, 우리가 조만간 집을 떠나지 않을 것이 분명해지기 때문에 한도 내에서 지출하고 예산을 줄인 것을 권장합니다.

자선 기부

아마도 팬데믹 기간 동안 지출의 가장 놀라운 증가 중 하나는 자선 기부의 유입이라고 Katz는 말합니다. Katz는 "일반적으로 경제나 시장에 경기 침체나 트라우마가 있을 때 사람들이 즉시 적극적으로 하는 것은 아닙니다."라고 말합니다. "그리고 이번에는 부의 스펙트럼에 걸쳐 드라마틱했습니다."

Katz에 따르면 사람들은 전염병의 참상을 목격하면서 가장 관심 있는 대의에 기부하는 데 더욱 적극적이었습니다.

많은 사람들과 마찬가지로 Zada도 팬데믹 기간 동안 조직에 돈을 기부해야 할 필요성을 느꼈다고 말했습니다.

Zada는 "지난 몇 달 동안 저는 제 커뮤니티와 글로벌 커뮤니티의 많은 사람들이 COVID에 의해 실제로 영향을 받는 것을 보았기 때문에 상호 부조와 GoFundMes를 위한 예산을 따로 마련해 두었습니다."라고 말합니다.

자선 기부를 위해 예산을 줄이는 것은 지출 금액을 의식하면서 현명하고 쉽게 기부할 수 있는 방법입니다.

의류

팬데믹 동안 수백만 명의 사람들이 위로를 얻기 위해 손을 뻗었습니다. 예를 들어, 패션 사이트 네타포르테(Net-a-porter)는 봉쇄 기간 동안 운동복 바지 판매가 40% 급증했다고 보고했으며, Old Navy의 이 (아마도 끔찍하고 귀여운) 운동복 바지는 "팬데믹 유니폼"이라고 불렸습니다. 다시 말해, 우리는 레저웨어에 더 많은 지출을 하고 있지만 공식적인 복장과 드라이클리닝에는 덜 지출하고 있습니다.

"옷을 사는 경우 집에서 일할 수 있는 편안한 옷입니다."라고 Zada는 말합니다. "나는 옷과 신발에 대해 훨씬 더 의식하게 될 것입니다. 왜냐하면 그것들을 사용하지 않고 내가 얼마나 많은 것이 필요하지 않다는 것을 깨닫게 되었기 때문입니다."

Katz는 사람들이 돈을 어떻게 쓰고 장기적으로 투자하는지에 대해 "더 총체적으로 생각"하고 운동복 지출에 관한 예산을 축소할 것을 촉구합니다. 다시 말해서, 당신이 지출하는 돈과 여분의 힐이 필요한지 여부를 의식하십시오.

이제 우리는 서류, 수표 및 기타 문서에 날짜로 "2021"을 쓰는 것을 (잘하면) 기억하고 있으므로 예산은 유연하고 변화하는 삶에 적응하기 위한 것임을 명심하십시오. 트윅을 해야 합니다. 중요한 것은 앞으로 몇 달 동안 지출에 대해 신중하게 생각하고 있다는 것입니다.

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