NewRetirement 팟캐스트의 에피소드 19는 You Need a Budget, a CrossFit의 창립자 Jesse Mecham과의 인터뷰입니다. /PowerLifter 및 일반적으로 강한 사람. 예산 책정이 그와 그 사용자의 삶을 바꾸는 강력한 도구인 이유, 시작 방법, 사람들을 교육하고 커뮤니티를 구축하는 방법의 고유한 점에 대해 논의합니다.
다음 에피소드를 놓치지 마세요:
또한 비공개 Facebook 그룹에 가입하여 이 팟캐스트에 대해 토론하고 주제를 제안하며 성장하는 커뮤니티와 함께 배우십시오.
스티브: New Retirement 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 오늘 우리는 You Need A Budget의 창립자이자 CEO인 Jesse Mecham과 함께 예산 편성이 인생을 바꾸는 사건이 될 수 있는 이유와 자신의 비즈니스를 약 70명. Jesse는 유타주 리하이에 거주하며 BYU에 다녔으며 전직 CPA이자 현재 CrossFit 애호가입니다. 참고로 저는 You Need A Budget 비디오를 몇 개 보았고 4~5년 정도 된 비디오를 보았습니다. 그런 다음 Jesse와 Skype를 준비했고 그는 물질적으로 더 크고 강해 보였습니다. 실제로 동영상에 나오는 사람이 그 사람인지 물어봐야 했습니다.
Steve: 그런 의미에서 제시, 쇼에 오신 것을 환영합니다. 함께 해주셔서 기쁩니다.
Jesse: 감사. 네, 반갑습니다.
스티브: 친구, 시간 내주셔서 감사합니다. 귀하의 배경 스토리, 귀하의 성장 과정, 현재의 위치에 대해 조금 더 알고 싶습니다.
Jesse: 네, 절대적으로요. 저는 아리조나 주 피닉스에서 자란 6명의 자녀 중 하나입니다. 어렸을 때 훌륭하고 훌륭한 삶을 살았습니다. 우리를 잘 키운 두 부모가 있었기 때문에 거기에는 전혀 불만이 없었습니다. 나는 내가 시도하는 모든 것에 꽤 평범했지만 BYU의 취업률이 천문학적으로 높기 때문에 대학에 가고 나서 회계를 선택하게 되었습니다. 99.5%는 학교를 졸업하고 바로 취직을 하는 것과 같았습니다. 글쎄요, 그게 저에게 직업을 가져다 줄 거라 생각했어요. 그래서 저는 회계를 선택하겠습니다. 나머지는 그 시점부터의 역사입니다.
스티브: 멋진. 당신은 그것에 대해 꽤 과학적입니다. 그러다가 결정을 하셔서 몇 년 동안 회계를 하신 것 같으면서 동시에 사업도 하시다 보니 꽤 빨리 결정을 내리셨습니다.
Jesse: 응. 그래, 내가 몇 년 동안 그것을 고수했다고 말할 수 있으면 좋겠어. 그렇게 하면 내가 그렇게 경솔하지 않다는 걸 보여줄 수 있을 텐데. 저는 2004년 9월에 YNAB 사업을 시작했습니다. 06년 대학에서 회계학 석사를 졸업했습니다. 저는 텍사스에 있는 큰 회계 회사에서 10개월 정도 일했습니다. 깨닫기 전에 나는 교육을 사랑했고, 비즈니스에 대해 가르쳐준 것을 사랑했고, 비즈니스에 대해 생각하고, 재정적 문제를 깨는 모든 것을 사랑했습니다. 실제 작업이 왔을 때 그것은 나에게 영혼을 빨아들이는 것이었습니다. 그래서 그 자리에서 나와 회사가 유타에서 마케팅을 하는 것을 도우면서 약간의 다리를 놓는 역할을 했습니다. 나는 여전히 내 자신의 쇼를 운영하는 것이 두려웠고 이 작은 가족을 위해 내 사업비를 마련해야 했기 때문에 아이들과 아내가 있어야 했습니다.
Jesse: 하지만 그런 두려움은 근거가 없었고, 제가 작은 공연을 한 지 약 4개월 만에 끝이 났고, 그 시점에서 기본적으로 풀타임으로 YNAB에서 일하기 시작했습니다. 약 2007년부터 지금까지 우리는 일종의 영혼 중심이었습니다. 적어도 전문적으로는 영혼 중심이었습니다.
Steve: 멋진. 당신의 부모가 기업가였습니까 아니면 당신이 직접 이 일을 하였습니까?
Jesse: 아버지는 변호사이거나 변호사였으며 최근에 은퇴했습니다. 그래서 그가 자신의 개업을 소유하고 있다는 것을 알고 있지만 대부분의 변호사는 자신의 개업을 운영하는 경우 기업가가 있다고 말하지 않을 것입니다. 그들은 그저 변호사가 하는 일을 할 뿐입니다. 그는 내가 변호사가 되지 않도록 확실히 이끌었습니다. 그 정도는 확실합니다.
제시: 우리 엄마, 그녀는 집에 있는 엄마였고 항상 우리를 위해 거기에 있었습니다. 내가 집에 왔을 때 그녀는 거기에 있었다. 네, 정말 멋진 성장 방법이었습니다.
Jesse: 공군 조종사인 두 형제가 있습니다. 그렇습니다. 언니는 다양한 일을 하고 있다. 창업하고 운영하는 사람은 저뿐인데 주변에 형님 생각만 많이 하는 집안이에요. 다들 많이 격려해 주시고, 잘 모르겠지만 그냥 좋은 환경입니다. 당신이 선택한 것이 무엇이든 그들은 정의롭습니다. 모두가 매우 지원적이고 친절합니다. 더 나은 가족을 바랄 수는 없습니다.
Steve: 멋진. 네, 확실히 제 생각에는 자신에 대한 믿음이 있고 주변에서 지원을 받고 위험을 감수하는 것이 큰 부분을 차지합니다.
Jesse: 네.
스티브: 기업가의 자녀가 자신의 회사를 시작하는 것이 훨씬 더 편안하고 훨씬 더 높은 비율로 시작하는 경향이 있음을 보여주는 많은 데이터가 있습니다. 그래서 제가 그 질문을 했습니다.
Jesse: 네, 믿을 수 있습니다. 그것은 일종의, 당신도 알다시피, 아마도 당신의 아빠나 엄마가 그것을 하고 있고 그것은 당신에게 정상적인 것입니다. 알다시피, 자연스럽게 자신의 일을 시작하는 데에도 끌리게 됩니다. 이는 완벽한 이해가 됩니다.
Steve: 좋아, 굉장해. 여기서 CrossFit에 대해 자세히 알아보기 전에 조금 더 알아보겠습니다. 당신은 CrossFit의 대인기 때문이죠, 맞죠?
Jesse: 네, 저는 CrossFit이 저를 즐겁게 해주기 때문에 더 좋아합니다. 질리지 않을 정도로 변합니다. 나는 무거운 스트렝스 편향으로 크로스핏을 한다. 그래서 저는 파워 리프팅 운동의 열렬한 팬이고 그 라인을 따라 일한 다음 CrossFit을 통해 저를 좀 더 활기차게 유지합니다. 그래서 저는 겸손함을 유지하기 위해 CrossFit을 혼합한 근력 운동 선수라고 생각합니다.
Steve: 멋진. CrossFit 게임이나 그와 유사한 게임을 통해 경쟁합니까?
Jesse: 아뇨, 제 말은 오픈을 하기 위해 20달러를 지불하고 몇 주 동안 제 자신을 도살한다는 것을 알 수 있습니다. 그러면 보통 1년 동안 다시는 그렇게 하지 않는 것에 꽤 만족합니다. 그러니 스스로를 밀어붙이고, 한계를 조금이라도 밀어붙이는 것이 재미있습니다. 하지만 6년 동안 이 일을 해왔고, 매일 모든 것을 다 할 수는 없다는 것을 알게 되었습니다. 알다시피, 그것은 부분적으로 내가 늙어가는 것이지만, 만약 당신이 장기적으로 거기에 머물고 싶다면 당신도 약간의 독을 고르기 시작하는 것이라고 생각합니다.
Steve : 응. 6년 동안 얼마나 추가했습니까?
Jesse: 나는 아마 25파운드 쪘다. 모든 근육은 아니지만 약간의 근육이 있습니다. 네, 재미있습니다. 주변에 커뮤니티가 있습니다. 사람들은 모두 다양한 수준입니다. 거기에는 아무것도 없습니다. 아무도 거기에 미쳤습니다. 당신은 당신의 기술 수준에 관계없이 당신이 알고 있는 편안함을 느끼고 그룹에 대해 약간의 책임감을 가지고 입장합니다. 피트니스 접근 방식에 대해 조금 더 강렬하게 관심을 갖고 있는 사람들과 어울리고 어울리는 것이 좋습니다. 네 그래서 불만이 없습니다. 나는 항상 같은 상자에 있었고 예, 재미있습니다. 집에도 약간의 장비가 있지만 체육관에 갈 수 없는 경우에만 사용합니다.
Steve: 멋진. 예, 생각하기 시작했습니다. 제가 산악 자전거 타는 사람이고, 주말에 약간의 축구를 하고, 스키를 타고 다양한 종류의 일을 하지만, 역기를 드는 것에 대해 더 많이 생각하고 있습니다. 시작했습니다. 대학에서 가지고 있는 35파운드 덤벨을 꺼냈습니다. 이제 나는 괜찮아. 이런 것들을 휘두르기 시작하면 아마 나 자신을 다치게 할 것 같다. 나중에 이 문제로 돌아가는 방법에 대한 팁을 알고 있는지 물어봐야 합니다. 그러나 나는 역도, 웨이트 트레이닝, 근력 운동이 사람들에게 실제로 정말 중요하다는 것을 읽었습니다. 특히 그들이 도착하면 50에 접근하여 거기에 올라가십시오. 실제로 적극적으로 이 작업을 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 공동 문제를 잃게 될 것입니다. 공동 문제 및 기타 모든 종류의 문제를 알고 있는 것처럼 보입니다.
Jesse: 전적으로. 예, 확실히 화재가 입증 된 노화 방지 요법과 같습니다. 네, 잘 움직이고 힘을 얻습니다. 그것은 당신, 여성 및 남성에게 매우 건강합니다. 그리고 여성은 남성과 삶이 다르지 않고 똑같은 프로그램입니다. 그 숫자는 적을 수 있지만 톤을 들어 올릴 수 있는 것을 알고 있으므로 남성이나 여성에게 처방하는 방법에는 차이가 없습니다. 모두가 똑같이 하고 무게를 약간만 변경하면 됩니다. 하지만 강도는 동일하고 세트는 동일하고 반복 횟수는 모두 동일합니다. 매우 건강합니다. 지시를 받아야 잘 움직일 수 있습니다.
Steve: 오른쪽. 네, 제 아내는 잠시 동안 CrossFit을 했고 그것이 운동과 커뮤니티에 관한 것이었음이 분명했습니다. 제 말은, 제가 역도를 해보면 알겠지만 저는 거의 그룹에 가거나 누군가 저에게 소리를 지르게 해야 합니다.
Jesse: 네.
스티브: 어떤 진지한 일을 끝내는 것을 좋아하기 위해. 그렇게 앉아있는 것을 좋아하는 것은 어렵습니다.
Jesse: 물론이죠.
스티브: 좋아, 잘 봐, 고마워. 그래서 저는 일반적인 예산 책정에 대해 알아보려고 합니다. 그것이 당신의 전문 지식이자 청중을 위한 것이기 때문에 비용을 관리하는 것은 매우 중요한 일입니다. 사람들이 은퇴를 향해 가고 있기 때문입니다. 사람들이 가지고 있는 엄청난 애인입니다. 내 관점은 많은 사람들이 이것을 해야 한다고 생각하고 인식하지만, 그렇게 하는 사람은 거의 없다는 것입니다. 나는 당신의 관점을 얻고 싶습니다. 초점과 왜 그렇게 집중하기로 선택했는지. 레이저로 초점을 맞췄기 때문에 다음과 같습니다.
Jesse: 응. 예, 구체적으로 예산 책정은 제가 상당히 열정적이었다는 것을 의미합니다. 예산 책정을 제대로 할 수 있다면 다른 모든 것이 제자리에 놓이기 시작하는 것 같습니다. 알다시피, 안팎을 관리할 수 있다면 은행 파운드가 오르기 시작합니다. 당신은 투자하고 그것에 대해 모든 것을 배울 수 있는 초과 자금을 갖기 시작합니다. 그것은 그 자체로 전체 분야입니다. 우리가 만드는 것만큼 복잡하지는 않지만.
Jesse: 하지만 예산 책정은 1단계와 비슷하며 1단계에서 매우 광범위한 청중을 보유하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 당신은 잠재 고객이 많기 때문에 22세에 대학을 막 졸업한 사람이든 64세에 막 은퇴를 앞둔 사람이든 우리 상황에서는 같은 생각입니다. 우리는 당신이 당신의 돈을 당신의 우선순위와 일치시키고 정말로 당신의 돈을 완전히 통제할 수 있는지 말하고 있습니다. 당신이 너무 검소해서가 아니라 당신이 통제할 수 있고 당신의 돈이 당신이 정말로 원하는 것을 하고 있다는 것입니다.
Jesse: 그런 다음 거기에는 승리가 있고 모든 인구 통계와 삶의 모든 단계에서 승리가 있습니다. 따라서 사람들을 스트레스에서 고요하게 만들 수 있고, 상당히 빨리 알 수 있습니다.
Steve: 예, 꽤 강력하게 들립니다. 돈에 대한 통제력이 있다는 것은 확실히 대단한 일입니다. 오늘 예산은 몇 퍼센트라고 생각하세요?
Jesse: 맙소사, 예산은 잘 맞고, 퍼센트는 더 적을 수도 있습니다. 그러나 그들이 자신의 수단 내에서 살 수 있는 수단이 있습니다. 아마 10퍼센트 정도일 것입니다. 그런 것입니다. 예, 많이 있습니다. 한도가 꽤 높아서 우리 시장에 한계가 있고 우리가 다음에 무엇을 할 것인지 궁금합니다. 기본이 안되는 사람이 너무 많습니다. 그리고 우리가 그들을 무너뜨릴 수 있다면 그것은 그들의 삶을 바꿀 뿐입니다.
Steve: 맞습니다. 저는 Next Generation Personal Finance에서 Tim Ranzetta라는 사람과 이야기를 나눴습니다. 그들이 추진하는 비영리 단체입니다. 그들은 미국의 모든 고등학생에게 개인 금융을 가르치기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그리고 그는 학생의 50%인 고등학생이 이제 교과과정에 접근할 수 있게 되었다고 말했습니다. 이는 훌륭하지만 실제로 고등학교에서 이것을 배운 것은 20% 미만에 불과합니다. 따라서 고등학생의 80%가 개인 재정 교육 없이 졸업하고 있습니다.
Jesse: 네.
스티브: 그리고 당신은 그들의 끝에서 결과를 봅니다. 제 말은, 우리는 그들의 은퇴를 앞두고 있거나 살펴보고 있습니다. 그리고 우리는 괜찮습니다. 그렇습니다, 보세요, 거의 아무도 은퇴를 준비하지 않았고 그것이 그들이 가장 앞장서고 있는 이유입니다 사람들을 교육하고 예산 편성이 얼마나 중요한지 가르칩니다.
Jesse: 네, 그리고 저는 고등학생의 입장에서 고군분투합니다. 왜냐하면 당신이 그 아이들을 가르치려고 할 때 그들은 고통이 없고, 아직 재정적인 고통을 알고 있기 때문에, 그래서 때때로 그들의 말을 듣게 하는 것이 어렵습니다. 알다시피, 나는 청구서를 내지 않고 청구서를 가지고 있지 않습니다. 우리가 정말로 해야 할 일은 그들이 결과가 무엇인지도 모른 채 학자금 대출이 늘어나려고 할 때 의미 있는 방식으로 개입할 수 있는 것입니다. 그래서 그들이 정당한 한 가지 교훈을 얻었다면 여러분은 학교를 위해 돈을 빌리는 것에 대한 이 뿌리 깊은 두려움을 뱃속에 깊숙이 집어넣었다는 것을 알 수 있습니다. 적어도 그들이 재정 지원 사무소에 가면 교육을 조금 더 받고 그들이 듣는 것에 대해 조금 더 경계할 것이기 때문에 그들이 무슨 말을 하는지 알 것입니다.
Steve: 네, 세 아이의 아빠로서 저는 지금 대학 등록금에 대한 뿌리 깊은 두려움이 있습니다.
Jesse: 네, 절대적으로요. 나는 내 아이들에게 말했지, 그냥 들어라, 너 혼자라고, 성적이 안 나온다면, 그래, 그냥 학교에 가거나, 아니면 그냥 장사를 배우고 제시간에 와서 좋은 일을 해라 일을 하면 처리할 수 있는 것보다 더 많은 일이 생깁니다. 내가 열정을 가지고 있지만 우리가 보고 있는 완전히 다른 주제가 있다는 것을 알고 있습니다. 방금 뉴욕 타임즈에서 봤습니다. 아니요, 월스트리트 저널, 몇 주 전에 거품에 대해 이야기하고 있었고 그들은 2002년부터 지금까지 모기지 부담의 차이를 보고 있었습니다. 낮고 천천히 오르고 있지만 실제로는 상당히 상대적인 크기를 유지하고 있습니다. 하지만 학자금 대출 부채를 보면 눈물이 나는데, 그게 어떤 결과를 가져올지 모르겠습니다. 그러나 우리는 이미 닻을 내린 많은 사람들을 세상에 보내고 있으며 학자금 대출 때문에 집을 살 수 없습니다. 그들은 학자금 대출 때문에 차를 살 수 없고, 잘 모르겠지만, 우리 모두가 본 적이 없는 일종의 계산이 될 것이라고 생각합니다.
스티브: 네, 완전히. 내 말은 사실 내 첫 번째 사업은 최초의 doc.com 붐 동안 대학 지원, 대학 연구, 대학 지원, 문의, 재정 지원을 웹에 올리는 것이었습니다. 그 당시에도 대학 등록금이 연간 7퍼센트씩 치솟고 있다는 사실을 기억하고 있습니다. 정상 인플레이션의 두 배 또는 두 배 이상의 비율을 알고 있습니다. 네, 제 친구에게 USC에 다니는 딸이 있다고 이야기를 하고 있었는데 저는 어땠나요? 개인회생 1년에 60만원인거 아시죠? 그는 여학생회와 사교 모임을 고려하면 실제로 8만 5000명과 같습니다. 여학생 클럽 비용에 학교 비용을 더하면 저는 8천 5백 달러였습니다. 그건 여러분이 알고 있는 일종의 마음을 울리는 숫자였습니다. 그래서 우리는 가족 내에서 얼마나 많은 부채가 있는지, 그리고 당신이 그렇게 하고 싶은지 확실히 인지할 수 있도록 도와야 합니다. 그만한 가치가 있습니까?
스티브: 알다시피 내가 20대 초반의 사람들을 만난 적이 있습니다 내 아이들이나 젊은 사람을 원합니다. 그런 종류의 부채를 안고 졸업하면 근본적으로 처음에는 완전히 집중하게 될 것입니다. 재정적으로 신중하다면 어떻게 지불해야 할까요? 이 빚에 대해, 그렇지?
Jesse: 맞습니다.
스티브: 좋아, 그 많은 돈을 벌기 위해 내가 할 수 있는 일은 무엇인가? 그리고 저는 회계나 엔지니어링, 숫자가 무엇이든 같은 생각을 할 것입니다. 그렇죠? 그것은 일종의, 좋지 않은 방식으로 당신을 즉시 제한하고 당신의 삶을 제약하는 종류입니다.
Jesse: 물론이죠.
스티브: 많은 가족들이 이에 대해 이야기하고 있다고 생각합니다.
Jesse: 예, 그것은 마치 일종의 계약 노예처럼 느껴집니다. 당신은 소작인처럼 당신이 정말로 할 수 없는 곳에 들어갈 뿐입니다. 당신이 거기 있고 정말로 출구가 없는 것처럼 무섭고 두렵습니다. 나는 우리가 무언가가 깨지기 시작할 것이라고 생각합니다. 나는 온라인 학교와의 경쟁을 바라고 있습니다. 그리고 당신이 빌리기를 원하는 그늘진 사람들을 의미하는 것이 아니라 온라인 교육의 가용성, 천 명의 아이들이 절약하는 낮은 수준의 1학년 수업의 민주화를 의미합니다.100 , 학생 1인당 1년에 만불도 안 드는 모델이잖아요. 그래서 저는 그런 일이 일어나기를 바랍니다. 그리고 저는 또한 일부 아이들이 자신의 기술이 교양 과목에 있지 않다는 것을 깨닫고 자신이 진정으로 성취하고 큰 돈을 벌고 잘 제공하는 다른 지점으로 이동할 수 있기를 바랍니다. 그들의 가족.
제시: 그래서 우리는 그 주제에 대해 읽을 것이 훨씬 더 많고 당신은 더 많이 공부하고 생각하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 마음속으로 생각하고 떠나지 않는 것 같습니다.
스티브: 예, 확실히 대학이 바뀔 것이라고 생각합니다. 최근 경제학자인 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen)이 나와서 "이 작은 사립학교의 절반이 앞으로 15년 안에 사라질 것 같아요. 그래서 확실히 인지도가 더 높아진 것 같아요. 또한, 나는 이것을 직면하고 있는 당신이 아는 누군가의 색상 논평을 의미합니다. 확실히 다른 대안이 있습니다. 사람들이 말하는 것을 듣고 있습니다. 더 많은 것을 알고 있습니다. 오, 2년제 학교에 아이를 보내십시오, 커뮤니티 칼리지, 무역에 대해 생각하거나 유럽에 대해 생각하십시오. 유럽이 제공합니다. 저렴한 비용 또는 무료 교육. 어떤 사람들은 오, 그냥 내 아이를 독일이나 스코틀랜드나 그와 비슷한 곳으로 보낼 수 있습니다. 그래서 어떤 사람들은 그렇게 하고 있습니다. 확실히 많이 있어요
제시: 정말 멋지네요.
스티브: 네, 다른 세계화가 있죠?
Jesse: 물론이죠.
스티브: 네, 사실 또 다른 의견입니다. 예산 책정과 그것이 중요한 이유에 대해 말씀하셨을 때 그리고 마음에 떠오르는 한 가지는 제가 Bill Bernstein과 이야기하고 있었고 우리는 은퇴 계획에 대해 이야기하고 있었고 그가 알고 있다는 것입니다. 이봐, 은퇴 계획은 하기 쉬운 것, 간단해, 간단하게 들리지만 실제로 달성하기 어려운 것, 예산 편성이 같은 것 같은 느낌이 듭니다. 알다시피, 간단한 아이디어지만 실제로는 어렵습니다 궤도에 오르기 위해. 사람들이 생각해야 하거나 귀하와 같은 도구를 수용해야 하는 큰 일에 대해 어떻게 생각하십니까? 내 말은 분명히 궤도에 오르는 데 편향되어 있다는 뜻입니다.
Jesse: 네 절대적으로요. 우리의 도구는 최고의 도구이고 어떤 도구도 작동하지 않지만 실제로는 사고 방식의 관점에서 생각해야 하며 이 도구는 불가지론적입니다. 그들은 돈에 대해 어떻게 생각하는지 생각할 필요가 있으며 이것이 우리가 시도하고 접하는 가장 큰 변화입니다. 우리가 사람들에게 돈에 대한 새로운 사고 방식을 가르친다면. 우리는 그들에게 예산 편성이 경쟁 지점에 있지 않다고 가르칩니다. 여러분은 이제 예산이 생겼습니다. 이진법이 아니라 훨씬 더 점진적이며 좋은 상태에서 좋지 않은 상태로 약간 앞뒤로 흔들릴 수 있습니다. 그러나 결국 우리는 사람들이 정기적으로 의도적으로 돈으로 무엇을 하기를 원하는지 결정하기를 원하며 그것이 바로 예산 책정입니다. 그리고 돈이 원하는 대로 되지 않을 때 그들은 변화를 평가한 다음 돈으로 무엇을 하기를 원하는지 다시 결정합니다. 그리고 앞으로 더 많은 비용을 지출해야 한다는 사실을 알게 되면 크리스마스가 다가오고 있거나 가족 휴가가 많다는 것을 알 수 있습니다. 그들은 그것을 보고 말합니다. 우리는 그것을 위해 저축할 것입니다. 우리는 예산을 세울 것입니다. 알다시피 지금부터 6개월 후에 600달러 휴가를 떠날 것입니다. 우리는 한 달에 100달러의 예산을 책정할 것이고 그들은 이 모든 미래의 의무를 현재의 의무, 원하는 모든 것을 자신들의 돈에 대한 청구로 취급하기 시작합니다.
Jesse: 그리고 그것은 트레이드오프의 게임일 뿐이며, 본질적으로 그들의 마음 속에는 희소성을 제조하고 있습니다. 그들은 여기에 무언가를 넣으면 여기에 넣을 수 없다고 말합니다. 희소성을 느끼고, 돈이 바닥났다고 느끼고, 그들이 정말로 그들을 위해 일하게 하고, 그런 다음 그들의 우선순위가 지워지게 하는 운동을 하는 것입니다. 그것이 효과가 있을 때, 그들은 더 많은 돈을 벌지 못하고, 인상을 받지도 못하고, 비용을 절감하지도 않습니다. 그들이 한 일은 돈이 원하는 대로 이루어지고 있는지 확인하는 것뿐입니다. 갑자기 기분이 좋아집니다. 그리고 그것은 이상하고 이상한 현상이지만 거의 예외없이 그렇게 발생합니다. 따라서 정말 다른 생각을 할 수 있습니다. 실제로 원하는 모든 도구를 사용할 수 있습니다. 돈에 반응하는 대신 다르게 생각하고 능동적으로 행동하는 것이 핵심입니다.
Steve: 정말 흥미롭습니다. 우리는 우리 회사 내부에서 사람들이 어떤 기분이 드는 순간인지 알잖아요.
Jesse: 네.
스티브: 여기에 많은 가치가 있습니다. 그것은 당신에게 그들이 돈에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 방향을 잡기 시작하는 순간인 것 같습니다. 심리적인 문제인가요?
제시: 응. 몇 가지 지점이 있습니다. 하나는 실제로 손에 들고 있는 돈만 예산을 짜야 한다는 사실을 깨달았을 때 급여가 올 경우 급여를 책정해서는 안 된다는 것입니다. 그들은 자신의 계정에 입금된 이미 받은 예산을 책정해야 합니다. 따라서 손에 있는 것만 처리할 때 약간의 변경으로 예산 책정이 훨씬 쉬워집니다. 3일 만에 갚을 일이 있더라도 그냥 손에 쥐고 있는 대로 처리하고, 돈을 벌면 새 돈으로 처리하십시오. 그것만으로도 많은 사람들에게 예산 책정과 예측의 차이는 엄청납니다.
Jesse: 또 다른 하나는 과소비할 때 예산을 초과한다는 사실, 그것이 예산 편성의 일부라는 것을 인식하는 경우입니다. 그것은 생활의 일부일 뿐입니다. 그래서 그들은 단지 숫자를 조정하고 계속 움직입니다. 그리고 그들은 예산 편성이 무엇을 지출할지를 완벽하게 추측하는 것이 아니라 실제로 돈으로 무엇을 하기를 원하는지에 대해 의도적이라는 것을 인식합니다. 두 사람은 아하 범주에서 꽤 큰 것 같습니다.
Steve: 정말, 정말 도움이 됩니다. 예, 당신이 그것에 대해 생각하지 않는 것처럼 보이지만 게임을 바꿀 수 있습니다. 그래서 저는 이 비유를 합니다. 마치 명상을 하는 사람들, 깊이 호흡하는 법과 사려 깊은 법을 배우는 것에 대해 말하는 것처럼요. 그리고 당신은 이런 식입니다. 오, 나는 항상 제대로 숨을 쉬지만 실제로 10초를 들이면 30초가 무엇이든 알 수 있고 여섯 번 심호흡을 하면 알 수 있습니다. 그것은 일반적으로 삶에 대한 접근 방식을 바꿉니다. 예산 책정에 그런 요소가 있는 것 같습니다. 멋지네요.
스티브: 새 예산이 늘어나면서 부수적인 질문입니다. 개인 예산이 많이 바뀌었나요?
Jesse: 오 예, 절대적으로. 나는, 내 말은 맙소사, 우리는 예전에 당신이 알고 있는 일정한 급여조차 받지 못했습니다. 마지막으로 5년 후 Julia에게 정기적으로 급여를 지급할 수 있다고 말했습니다. 특정 금액처럼. 하는 것이 좋았습니다. 같은 해였지만 우리는 긴급 자금을 마련해야 했고, 문제를 해결하고, 소프트웨어의 세 번째 버전을 출시해야 했습니다. 그래서 그것은 일종의, 당신은 그것이 주는 것과 때로는 그것을 빼앗는다는 것을 압니다. 하지만, 하지만 네, 확실히 제 말은, 성장했습니다.
Jesse: 때때로 당신은 옛날이 그리워집니다. 우리가 훨씬 덜 살았던 사람, 대체 무슨 일이 일어난 걸까요? 그리고 우리가 더 많은 아이들을 가졌을뿐만 아니라 아이들이 그렇게 비싸지 않습니다. 그것은 당신의 라이프 스타일입니다. 당신은 라이프 스타일을 얻습니다. 한때 사치였던 것이 규범이되고 한때 규범이 된 것이 자격이되었습니다. 그리고 곧 당신은 스스로 아무 것도 관리 할 수 없을 정도로 부드러운 개인이됩니다. .
제시: 그래서 당신은 일종의 조심해야 합니다. 그것은 거의 금욕적입니다. 당신은 금욕적인 사람처럼 접근하고 잘 말해야 합니다. 내가 할 수 있는지 확인해야하기 때문에 여전히 내 안에 약간의 금속이 남아 있다는 것을 알고 있습니다. 내가 땅에서 잘 수 있다는 것을 알지만 그렇지는 않습니다.
Jesse: 예산이 확실히 늘어났고 마음에 듭니다. 알다시피, 내 말은, 우리에게 100달러의 비용이 들더라도 뒤죽박죽을 할 필요가 없다는 것은 매우 좋은 일입니다. 네, 그 시절을 쉽게 기억하고 스트레스를 많이 받는 날을 알고 있기 때문입니다. 우리는 다른 스트레스를 가지고 있습니다. 스트레스는 결코 사라지지 않으며, 결코 사라지지 않습니다. 단지 다른 스트레스일 뿐입니다. 따라서 돈을 관리하는 방법을 배우는 것 외에도 스트레스를 관리하는 방법을 배워야 합니다. 당신이 살아있다면 당신은 스트레스를 받게 될 것이고, 당신은 그것을 관리할 수 있어야 한다는 것을 인식하십시오. 그래서 우리는 여전히 스트레스를 받고 있습니다. 하지만 Julia는 옥수수 통조림 가격이 얼마인지 정확히 알 필요가 없습니다. 그런 것들이 좋습니다.
Steve: 좋아요, 잘 들립니다. 귀하의 비즈니스 및 개인 생활을 위한 예산이 필요하십니까?
Jesse: 개인적으로 절대적으로, 나는 그것 없이는 길을 잃을 것입니다. 하지만 사업적인 측면에서는 작년까지 해오다가 발생주의 회계로 전환해야 했고, 발생주의와 관련해서 YNAB가 부족합니다. 당신은 아마 어떤 식으로든 그것을 구둣발로 찧을 수 있지만, 나는 그것을 엉망으로 만들고 싶지 않았고, 나는 그것이 몹시 그립습니다. 2010년에 내가 YNAB 비즈니스를 YNAB 소프트웨어로 옮겼을 때 우리에게는 진정한 성장 촉진제였기 때문입니다. 현금 흐름 뒤에 그런 의도가 있는 것이 도움이 되었습니다. 내 주변의 짐을 많이 덜어 주었으니 우리가 감당할 수 있겠는가? 여기에 투자해야 할까요? 왜냐하면 나는 우리가 현금을 가지고 있는 것을 볼 수 있었기 때문입니다. 고용하기 위해 할당되었으니, 그래, 고용하자. 발생하는 모든 비용을 두려워하는 구절을 알고 있습니다. 많은 도움이 되었습니다.
Jesse: 소규모 사업을 하고 있는 사람은 발생주의가 아닌 현금 회계를 하는 YNAB이 큰 도움이 될 것입니다. 재고를 가지고 다닐 필요가 없는 곳입니다. 당신은 매우 단순하거나 현재 미수금 계정을 가지고 있고, 막입이 나온 부동산 중개인, 단독 운영자, YNAB 정말, 솔직히 많은 사람들과 거래를 많이 합니다. 그들이 먼저 사업을 시작한다면 더 합리적입니다. 왜냐하면 그들이 일반적으로 해당 시나리오의 유일한 지출자입니다. 그들은 배우자와 그것을 할 필요가 없으며 부정적인 의미는 아닙니다. 단지 복잡성의 관점에서 그것을 의미합니다. 그래서 그들만의 비즈니스, 비즈니스를 위한 YNAB를 운영하고 있습니다. 그들이 그것에 익숙해지면 그곳에서 학습을 하고 배우자와 함께 자신의 개인 생활로 되돌릴 수 있고, 그곳에서 공유하고 사물을 공유할 수 있고 훨씬 더 잘 작동합니다.
제시: 그래서 개인적인 면에서 어려움을 겪고 있지만 사업을 하고 있다면 사업에서 먼저 시행할 수 있을 것입니다. 조금 더 쉬운 경향이 있습니다. 거래가 적고 협업이 적습니다. 학습 플랫폼이 진행되는 한 조금 더 간단합니다.
Steve: 몇 퍼센트? 네, 흥미로운 아이디어입니다. 귀하의 청중 중 1인, 1인 운영자, 1인 소유주, 사이드 공연을 하는 사람들과 가족이나 개인적으로 예산을 책정하는 사람들과 같은 비율은 몇 퍼센트입니까?
Jesse: 당신은 내가 실제로 그것을 모른다는 것을 알고 있습니다. 우리는 실제로 그것에 대해 질문하기 위해 조사한 적이 없습니다. 아마 정상 인구를 대표하는 꽤 예쁠 것입니다. 그래서 우리가 인구 전선에 도착한 곳이 무엇이든간에 아마도 우리도 바로 그 근처에있을 것입니다. 아마도 우리는 솔로 오퍼레이터를 조금 더 유치할 것입니다. 그들이 그런 식으로 문제를 해결하고 스스로 학습하는 데 익숙하기 때문입니다. 하지만 아마도 평범하지 않을 것입니다.
스티브: 이 비즈니스를 구축하고 분명히 서비스를 제공하는 과정에서 현재 수만 명 이상의 사람들이 서비스를 받고 있습니다. 귀하의 소프트웨어를 사용하여 삶이 크게 바뀌었다는 개인의 이야기가 있습니까?
Jesse: 아저씨, 특정한 이야기 같은 개인이라 말씀드려도 될지 모르겠네요. 우리는 내 책에 몇 가지를 소개했습니다. 내가 가장 좋아하는 것 중 하나는 SLACK의 피드백 채널로 이동하는 것입니다. 그곳에는 많은 고객 서비스 팀이 있습니다. 지원 전문가가 있다는 것을 알 수 있습니다. 그들은 YNAB의 피드백을 작성하고 말하는 사람들로부터 메모를 남길 것입니다. 그들을 도왔습니다. 그리고 어떤 때는 3일 동안 사용하고 어떤 때는 3년 동안 사용했지만 사람들은 그것이 결혼 생활을 구했다고 말할 때 지나치게 드라마틱하지 않습니다. 더 잘 자고, 엄청난 안도감을 느끼며, 전반적으로 기분이 좋아진다는 것.
Jesse: 그리고 YNAB가 이 마법 같은 것이 아니라 돈이 있을 때 우리 삶에 침투적이라고 말할 수 있습니다. 그것은 모든 것에 영향을 미치므로 관계에 있다면 돈이 확실한 요인이 될 것입니다. 그리고 당신이 돈을 마스터할 수 있다면 갑자기 다른 정상적인 스트레스가 발생할 때 당신을 끌어당기는 거대한 지렛대 하나가 없게 됩니다. 나는 그것이 돈 스트레스와 결합되지 않고 삶의 스트레스가 발생하기를 바랍니다. 그래서 YNAB가 그곳 사람들에게 안도감을 줄 수 있다면, 최소한 이봐, 심각한 스트레스로 직장을 잃었다는 것을 알지만 적어도 앞으로 2~3개월 동안은 보장을 받을 수 있다는 것을 알고 있습니다. take my time, find the right job.
Jesse: That’s life changing, it’s just a process of recognizing that you have things well in hand and being able to kind of breath a little easier. But specific stories I would have to go back through and, I mean we can find them for sure, but it’s really kind of the whole, like I feel like we do good. And make the world slightly better in our little corner of it, and that’s something worth getting up for.
Steve: 완전히. Well money is a huge deal and we see that now as well, in our side where you know, talking to folks that are using our tool. And a lot of times they’re, you know they’re, it’s the core problems isn’t money it’s like the, the stuff that’s happening inside of their family. It could be like okay, how much are we going to allocate to pay for someone’s college or you know support another side of the family? Things like that you see these, I think if there’s a lot of this family dynamic stuff that happens and people have to make these decisions and they’re is scarcity, right? And future risk?
Jesse: Yeah.
Steve: 오른쪽? If like, well I’m going to take on paying so much for college or hey we’re supporting your family over here and that’s costing us fifteen thousand bucks a year, you know that’s gonna definitely impact us downstream. Being able, having a way to kind of facilitate those conversations and get resolution, can be game changing for people.
Jesse: Yeah absolutely. And it’s stressful it’s always going to be stressful, so having the money be less of a stress in that way or less of an amplifier is a big deal.
Steve: 응. Alright so I have a question for you since we are in the process of rolling out our own kind of paid solution here. What is your growth curve look like from kind of from zero to one hundred thousand, ten thousand, you know tens of thousands of people? I would love to hear that.
Jesse: 응. Do you mean from like the very, very beginning?
Steve: Yeah, just give me
Jesse: Or when we switched models?
Steve: Well give me, I would love to hear more about how you switched models too, because I didn’t know, I don’t know that side of your story.
Jesse: It was slow at first, like getting the first customer took two weeks. After, I thought it wouldn’t work, you know. Actually I had to give her a refund because it still didn’t work for her when she bought it. But, and I say she because I totally remember the, like I remember her email address still to this day. But that first customer is a big deal, because it was almost, like hey this did work at least for one other person, maybe there’s something here. And so yeah, it was very, very slow, I mean I don’t even know when we had our first hundred. I remember six months into selling the, what was the spreadsheet at the time.
Jesse: We had sold thirty copies in one month. So I had hit this big milestone, where we were selling one a day, and that was a big deal. You know, so, and then about six months later we were just kind of steadily growing, and I started selling, kind of pitching the rules instead of the spreadsheet, and really focusing people on the rules behind it, and not just telling them a spreadsheet. And that really changed the residence with people to where they recognized, oh this isn’t just a tool this is a way of thinking. And when I did that and really started emphasizing the rules, that we still do this to this day, I saw sales basically double overnight. I mean, when I say overnight I mean literally overnight. I put out the new site focusing on the rules and suddenly we were doing twice as many per day. But it was still tiny.
Jesse: It was tiny enough I wasn’t thinking it was anything for the long term. I was think, well this is great, it’s additional cash for us while we’re in school. I was able to cut my hours at my internship. Able to keep work, you know keep working on school and getting good grades there. And then I realized once I probably two and half years in, I realized that I was making more money at YNAB, then I was from my real job as an accountant. But I was working eighty hours at my real job and I was working at YNAB like from four to five am in the morning.
Jesse: So, yeah, I was slow to realize the obvious, but I thought I should probably drop this accounting gig. It was just hard for me to unpack that what I call brainwashing, that happens, you know, like where they’re just like you got to do this for five years, you know, this is your career. And it took me a while to realize well maybe that’s not the case. So yeah it was, we just grind, I mean I don’t, I never even have thought of a growth curve. We just always have been kind of, we find, we found a trench and we just keep digging in this trench over and over again. Hopefully with maybe a little nicer tools or with a little more sophistication. But at the end of the day we just found a good niche and we just keep, you know, we just stay right here, keep doing what we’re doing.
Steve: Okay and that, part way through this you switched from licensing kind of just one time charge
Jesse: Yeah.
Steve: To a, is that the big change that you went through, they switching the subscription?
Jesse: Yeah that was end of 2015, so we’re almost three full years into the change, at this point. And it was a scary change, I know it would be scary. I tried to save up a ton of money to float us along as we knew that would happen, it would be a hit. But we were not in a sustainable position for the up, like that major release upgrade cycle. Our user base kept growing, but we weren’t being paid. And so you have this ever growing base, and some users literally never cost you any money, they never ride in they just do their thing. And that is totally true, as you’re looking at how can, how to make this sustainable, we thought well maybe you pay for support or pay or that didn’t feel good. You know trying to throw up, like if someone writes in are you supposed to say, like well, I’m sorry I can’t answer your questions because you haven’t paid for support, that just felt really antithetical to what we, what we wanted to do.
Jesse: So when we looked at this new model it lead us not have to hold back and make big splashes. It let us put something out there at iterate on it, and be wrong in a small way. And then fix and then refine everything about the model was better for us. It’s allowed us to cash flow better, although we’re rapidly hiring so we just are kind of pushing the envelope there, but it has allowed us to support more effectively because we have far more resources to throw at support. We, our response time is very competitive. It’s allowed us to higher more engineers and keep building. So it’s, put us in a spot where I feel like, okay we’re in it for the long haul now.
Jesse: I didn’t have to worry about eventually just saying, gosh I only have just a skeleton crew. We can’t support any more and we just kind of ride this out.
Steve: 훌륭합니다. Cool story. I don’t know if your open to sharing, but how many subscribers to you guys have now?
Jesse: We don’t, yeah, we don’t share that, just because there is no upside really. And on a, well what really happens to be honest, is you share that and then you end up getting tons and tons of cold calls, from like investors, they all want to reach out and connect and I end up just having to fill out all these emails, so I end up keeping a couple things close to the, close to the vest. But pretty open otherwise.
Steve: Sure, totally get it. So do you think you will ever take outside investment? Sounds like no.
Jesse: You know the only thing that I would love, if I were, I would probably, it would be because I had some life even that dictated that, you know. And I have no idea what that would be. But something that said hey Jesse things have changed. Maybe something outside of your plan change that you need to look at this differently.
Jesse: My favorite approach at the moment would be something where YNAB, this sounds crazy, but YNAB the company could borrow money to buy out some meaningful amount of my ownership and then that could then belong to the employees of YNAB. In some kind of a ESOP or something. And then the employees, the team, they can, they would just work and continue to grow the business and pay off that debt. Eventually I would be a minority owner and you would have employees as the majority owner. That could be a pretty cool situation, because it would protect it. I would really have to know this investor well, to say, oh yeah go ahead and jump in here.
Jesse: Even if they buy ten percent, I’ve heard stories that it’s, where suddenly they’re a ten percent owner, but it feels like they run the whole show. So I’m afraid of having another boss.
Steve: 확신하는. Totally get it. The ESOP idea I think is pretty interesting and should be, you know something you could actually implement. I was reading up about that a little bit…
Jesse: Yeah, it’s not like an out of left field idea. It’s funny, I mean we’ve never leveraged before. So it would be funny to, like a little weird to do that. But I think for that purpose it could work.
Steve: Totally.
Jesse: Anyways.
Steve: Yeah.
Jesse: It’s a though roller.
Steve: Yeah, sure. Side note I just had Kyle Taylor from the Penny Hoarder on the podcast, he is another entrepreneur. He is located in Florida. He’s got the fastest growing private media out there, for a couple years in a row. And he totally bootstrapped the thing as well, you know, and it’s a great story.
Steve: You know zero dollars in funding. Started out in, you know, started you know at his whatever, kitchen table at his parents’ house, and
Jesse: Yeah.
Steve: Has grown this thing and now is over a hundred employees and is cranking, so anyway. It’s good to hear the stories.
Jesse: At that point I’m more a curious or concerned about growth at that point, you know, I want to have healthy growth. So as things really start to take off, it’s almost like you want to make sure it’s the trajectory is healthy. I want to be in it for the long haul. You know I don’t want to have this big, this white flash of activity and change and then realized, oh my gosh this morphed into something we didn’t intend. I want to make sure that the growth is healthy, sustainable, the teams happy, you know and all that.
Jesse: I’m sure he’s doing the same like growing fast is hard, but it can be done, you just got to make sure devoting lots of effort to channeling that growth in the direction you intend.
Steve: Well, I think the founders have a good idea what’s healthy.
Jesse: Yeah.
Steve: And when you do take outside investors very often, depending on who they are, you know, they could be looking for that fast growth in a time frame for an exit. You know, like you see here.
Jesse: Exactly.
Steve: They put up shops, like yeah I’ll put your money, I’ll put money in, but we’re selling this thing in like five-seven years and no matter what, so.
Jesse: Exactly.
Steve: Regardless of where we are at in the business cycle or what not.
Jesse: I mean a lot of times they’ll have buyers already in mind, you know when they buy stuff, they already know who’s going to buy it from them. Yeah it could be, it could be pretty dicey for founders.
Steve: Yeah totally. So appreciate the caller on the company. I would like to get back really quick to the community, you know, and kind of that side of your business, because it does seem like that was transformational for you, and I see that on your site.
Jesse: Yeah.
Steve: You know, I see the method. I see the courses and the fact that you’re doing both kind of live and recorded stuff. You know just would love to learn more about, you know how that, how that you know kind of is part of your business, and what you’ve learned doing that?
Jesse: Yeah I’ve, we’re an education company that sells software to pay the bills essentially. We just teach, and teach, and teach through one on one support, through workshops. We’re piloting a few other teaching channels that are, kind of new enough I wouldn’t want to say, but they’re, that’s our bread and butter. And we’re really good at software, we’re really good at the tech, really good at design. But where we’re, we’ve been differentiated for a long time and where we compete really well in the space is in our education. So that’s been big and then our customers, they’re so helpful, you know, and they teach each other and our community. We have a really active subReddit that’s really fun for me to scroll through and read. I like, people would have rants on there, I’ll read the rants because those are really educational as well. You read the raves they make you feel good.
Jesse: And you, there’s just a vibrant community of people and they’re so kind for the most part. I’ve been surprised at how kind, like there’s this corner of the internet seems to be fairly kind, and I’ve enjoyed seeing that happen. I don’t why that’s the case, but we seem to attract users that are helpful. So when you do join and jump in and you ask a question in one of the many Facebook groups that are out there or even some local, like meetup groups. You just find that there are people that are, like, oh yeah I’ve been there, and here’s how you can keep going, and yeah you get a little bit of a support network. So it’s a, yeah you know I love seeing that aspect of it. It’s really fun.
Steve: That’s awesome to hear about. So you deliver all this education and support kind of for free, right? I mean I could go on there and just sign up.
Jesse: Yeah.
Steve: And like take these courses and what not and then it’s my option if I want to pay for the software and do you.
Jesse: Yeah, that’s what I mean. Well I was going to say like, it, the courses don’t sell the software in the sense of you don’t have a teachers saying, if you buy now you’re going, you know, none of that. But like it’s a great sales pitch nonetheless. To see it see the software in action and how you’re supposed to think about it and stuff. So it’s an effective selling tool, even if we aren’t actively selling in those workshops.
Steve: And how
Jesse: Does that makes sense?
Steve: No yeah I get it. How long have you been running the workshops? Did they, did that, you know, has that been going on for years or did it, looks like you’ve got a ton going on.
Jesse: Yeah, years and years. We started them maybe in, oh gosh 2008. We started running you know webinars with like hundreds of people and then we’ve just kind of refined them over the years. And we like doing the workshop where people can say a question, type in a question, we like that it’s, we keep the classes small enough your specific question can be answered verses just watching a glorified you know powerpoint presentation, that, where there’s no interaction. That’s pretty, pretty boring. So our teachers are really good at facilitating and connecting with the students individually. It’s a ton of fun. The teachers are so good at it now, at this point, it amazes me. I could never pull off what they can pull off as far as how on top of things they are, how smooth they are. You really can’t surprise them with a question at this point. I think they’ve seen them all at this point.
Steve: Well you know, it’s so cool about what you are doing is, you’re achieving behavior change in people around personal finance which is really hard to do, and everyone is trying to it with technology and software, and I think you’ve got it right. Which is, it’s about education, it’s about the personal connection, the community. And having that educational component and the group dynamic. I totally get that, I totally get why this works and it’s growing and growing quickly, it’s awesome to see.
Jesse: Yeah.
Steve: Good job.
Jesse: Thanks.
Steve: Yeah and also you yourself are like obviously invested doing three hundred and forty two podcasts and I know you’ve been doing these whiteboards and stuff like that, from the beginning I said I watched that video, so. You’ve embraced it. Any lessons that you’ve taken away from kind of doing all these podcasts and videos and stuff, yourself.
Jesse: Yeah the videos I stopped, we were in New York for the book launch, and then when I got back from New York we were there for three months. I got back from that and just, just like, I’m going to take a break from the videos, just literally just to take a break. I just, I want to pause on these. But the podcasts are so easy to produce because they’re so darn short, you know three to five minutes. That I can, I just, I come up with a topic I talk about it and for some reason some people are okay listening to it. So usually it’s about budgeting or somehow I tie it in, in some very reaching way at times, but I enjoy it. You know we have a lot of listeners at this point. I’ve been doing it for so many years I prob, gosh probably almost seven years now.
Jesse: That I think I was doing podcast before everyone had a podcast so. It’s like mines still the same as it was, it hasn’t improved at all. Maybe it made delivery is perhaps improved slightly. But like as far as production quality and all that hasn’t really improved much. We have actually done more with our debt stories segment that’s, where we’re really trying to kind of push the envelope and make it different, you know in that way. And that’s been a fun project.
Steve: Yeah I listened to one of those, I listened to one of your podcasts, you know your three or five minute ones, and then I listened to the debt story. And I thought the debt story was really good, because it, you hear really world stories from someone and what they are going through and how they can make their lives better. That’s pretty cool. So any big influencers on your journey here that you found really helpful as you built the business and kind of built your community?
Jesse: On the software side I’m a pretty big fan of Jason Fried, you know he’s the base camp founder. He just kind of be pretty pragmatic and thoughtful. So I’ve followed him for years. His original book that he wrote with his business partner can’t remember the guys, David Heinemeier Hansson, he, I think it’s called Getting Real. That originally book was very informative on the software side of things.
Jesse: On the marketing side back in the day Seth Godin with an old book at this point, but it was called Permission Marketing, was really, really informative for me. More rec…, I’m not much of a consumer as it relates to kind of ongoing content from people, but I’ll read books, because I know books have been through a long, long process, you know so.
Jesse: One of my favorite books and it’s super relevant for anyone that is, well it’s just super relevant, is Cal Newport it’s called Deep Work. I require that by ever, you know that every single team member of ours when they start they read it. A lot of us are rereading it again right now in this month and it’s just great. As far as how to do really deep work meaningful work, not just keep things shallow and kind of transient in your thinking. I like that one a lot. Another business book I really enjoyed last year was by Ben Horowitz, big BC guy, and it was called The Hard Thing About Hard Things, that one has some absolute gems. Especially as your team count gets to be forty, fifty plus, you’ll really start to find him saying things where your thinking oh my gosh I just did that wrong or oh we just saw that. So that one has been really helpful.
Jesse: I like Andy Groves stuff too, he’s the old intel guy from way back. High Output Management actually really sold on the management side. So Traction is another good one Gino Wickman, wrote Traction and that was very informative for us as we were trying to just ramp up to the next level, as far as kind of the life cycle of why have the organization. So I’m a pretty avid reader and, but not much of a podcast blog kind of follower.
Steve: Totally do you do any, thanks for the list of books a appreciate it. I’ll read some of these that I haven’t read. Do you participate in any like mastermind groups or anything like that?
Jesse: I’m a member of Vistage, it’s more a, I mean if you’re a CEO or an owner and, of a company size. I can’t remember what the minimum is for a company size, it’s pretty small. But I go once a month to a group where we meet together and we just work through issues and things. And that’s been very, very effective for me. It help me kind of grow up a little bit in my role. I really like that, but no, no groups that are more specific to my niche or anything like that, just that one.
Steve: Cool appreciate that. Alright so, you know Jesse I appreciate your time. Any, anything else you want to touch on, I mean I, one side note I saw was like you were looking at getting a dog, which a.
Jesse: Oh yeah.
Steve: Did you actually end up doing that?
Jesse: I did way back, yeah it was, it was a super fun, but she, I think she had some kind of a, like a something from birth, you know something that was wrong with her, something congenital thing. So we only had for six months and then we had to put her down. The vets couldn’t figure out what was wrong with her and it was kind of rough. I was amazed at how fast I connected with this dog. It was Belgian Malinois. Because you know I had for six months and man I was just wrecked when we had to put her down. I can’t imagine when people have a dog for years and see kind of their kids grow up with this dog and then you, you know you have to let the dog go. So I want another dog, my wife needs to be convinced so that’s the issue. All my kids are convinced we should get a dog, it’s just my wife.
Jesse: So, one of these days you know, one of these days we’ll, I may be able to win her over somehow. I’m not sure how exactly, but that’s on the list. I’m into woodworking lately and that’s been fun. Something kind of totally, totally analog, you know away from computers and something that I’m really bad at and so it’s fun to kind of be in the novice stage and think something is fantastic when it’s very, very beginner level, you know. But that’s, that’s been fun, so I’m always kind of changing things and diving in on stuff just learning, you know.
Steve: Thanks Jesse for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening, hopefully you’ve found this useful. Our goal at New Retirement is to help plan and manage their retirement so that they can make the most of their money in time. And if you have made it this far I encourage you to check out YNAB you need to budget, also check out NewRetirement.com where you can build your own plan or take advantage of our primum advanced tools and support. Oh you can also find us on our Facebook group or follow us out there @NewRetirement on Twitter. Alright everyone have a great day.