"잘 지내?"
우리가 가장 많이 듣거나 읽는 세 가지 간단한 단어, 너무 친숙하여 항상 질문을 고려하지 않습니다. 우리는 약간의 조바심으로 "나는 괜찮아", "괜찮아", "나쁘지 않아"라고 대답하고 다음으로 넘어갑니다. 우리는 벌금과 거리가 멀 때도 있지만 어쨌든 우리는 말합니다. 아마도 우리는 우리가 느끼는 방식이 대화와 관련이 없고, 다른 사람들이 관심을 가질 만큼 관심이 없거나, 최고가 아닌 다른 존재임을 인정하는 것이 나약함이나 부끄러움의 표시라고 믿습니다. 아마도 우리가 특히 나쁜 날에 우리의 감정에 대해 솔직한 때가 있었을 것입니다. 다른 사람의 얼굴이 무너지는 것을 보고, 시선을 돌리고 어색하게 다른 주제로 이동하는 것은 우리가 감정을 내면에 간직하는 것이 가장 좋을 것이라고 맹세하게 만들기에 충분했습니다.
그래서 매일 우리 중 많은 사람들은 우리가 없을 때도 괜찮다고, 현실이 "나는 아파요", "나는 피곤해요", "도움이 필요해요", 또는 "나는 길을 잃었을 때"라고 말합니다. .” 이러한 감정은 우리가 공유하기를 꺼리고, 우리가 그것을 속에 간직한다고 해서 사라지는 것이 아닙니다. 대신 우리가 그것들을 가지고 다니며 그것들은 우리의 일부가 되며, 그렇게 하는 것은 지칠 수 있습니다.
우리를 괴롭히는 것이 무엇이든 앞으로 나아갈 수 있는 능력은 존경받는 특성이며, 성공을 일으키고 일을 완수하는 리더 및 개척자와 관련되는 경향이 있습니다. 기업가와 비즈니스 리더가 대표적인 예입니다. 점점 더 경쟁이 치열해지는 세상에서 자신의 역할과 회사를 앞으로 나아가는 도전에 대한 스트레스를 안고 있습니다. 직원, 고객, 투자자 및 기타 사람들의 요구 사항을 추가하면 종종 "괜찮다"라는 말 외에는 할 시간이 없습니다. 적어도 외부에서는.
그러나 비즈니스 리더의 역할에는 겉모습보다 더 많은 것이 있습니다. 내부적으로는 매우 외로운 곳일 수 있습니다. 때로는 아플 정도로. 기업가들은 종종 자신의 일을 사랑하고 열정적이며 선택이 주어진다면 다른 일을 하지 않을 것이라고 말합니다. 그들은 공허하게 돌아가고 있다는 사실을 완전히 깨닫지 못한 채, 매일, 매주, 매년 24시간 일합니다. 비즈니스 리더에게 허가 를 제공하려면 신뢰할 수 있는 위치에 있는 사람이 필요할 수 있습니다. 그들이 떨어지기 전에 러닝머신에서 벗어나기 위해. 표지판이 보이나요? 우리는 충분히 자주 노력합니까?
성공적인 회사를 구축하는 데 있어 지속 가능성은 매우 중요합니다. 비즈니스가 장기적으로 번창할 때 실현되는 엄청난 이점이 있기 때문입니다. 지속 가능성은 기업가/비즈니스 리더 수준에서 똑같이 중요하며 시간이 지남에 따라 상당한 가치를 추가할 수 있는 단계를 설정합니다. 재무 파트너와 거버넌스 위치에 있는 사람들은 지속 가능한 회사의 기반을 만드는 전략을 식별하고 지원하는 데 영향력 있는 역할을 할 수 있습니다. 이를 위한 기본은 웰빙을 우선 순위로 하는 것입니다. 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 방법입니다.
잘 들어. 깊이, 동정심, 그리고 조용히. "잘 지내?"라고 묻는다. 다양한 대응에 대비하고 시간을 내어 어려움이 닥쳤을 때 이해하고 지지하는 것을 의미합니다. 여기에는 그 순간에 온전히 존재하고, 침묵 속에서 편안하고, 사물을 "고치"하기 위한 반사에 저항하는 것이 포함됩니다. 식탁 맞은편에 있는 사람에게는 가족과 그들에게 의존하는 다른 사람들이 있음을 기억하십시오. 그들은 또한 우리 모두가 어느 시점에서 마주치는 도전적인 삶의 상황을 다룰 수도 있습니다. 삶이 일어날 수 있는 공간을 만드십시오.
깊이를 우선시하십시오. 비즈니스 리더는 게임에서 자신의 몫보다 훨씬 더 많은 것을 공을 가지고 다니는 경향이 있습니다. 이는 젊고 고성장하는 회사에 특히 해당됩니다. 지속 가능성을 염두에 두고 CEO 및 기타 고위 역할부터 시작하여 깊이를 만들기 위한 실질적인 계획이 기업 목표와 재정 자원에 포함되도록 합니다. 기업가는 "내가 스스로 일을 하는 것이 더 쉽다"고 주장할 수 있지만, 이 접근 방식은 성장을 지원하지 않으며 회사를 필요한 곳으로 데려가지 않습니다. CFO 또는 고위 재무 역할은 과중한 위치에 있는 경향이 있으므로 세심한 주의를 기울이십시오. 결론:회사는 핵심 인력이 소진의 희생자가 되는 것을 용납할 수 없습니다.
도움이 될 수 있는 리소스를 식별합니다. 신생 기업이 항상 재정적 자원을 갖고 있지 않거나 고위급 역할을 완전히 보완해야 하는 것은 아닙니다. 그러나 이것이 우회해야 하는 이유는 아닙니다. 경험이 풍부한 고문은 계약직이나 시간제 역할을 맡을 수 있고 압도된 설립자의 책임을 지고 회사가 현재 개발 단계에서 감당할 수 없는 수준의 전문 지식을 제공하여 즉각적인 영향을 미칠 수 있습니다. 종종 간과되어 후행 문제 영역이 되는 관리 및 재무 영역을 염두에 두십시오. 재무 및 거버넌스 파트너는 단기적이든 지속적이든 이러한 역할을 수행할 수 있는 깊은 리소스 네트워크를 보유하여 기업이 보다 빠르고 유능하게 발전하는 데 도움이 되는 옵션을 제공해야 합니다.
자주 체크인하십시오. 마음, 몸, 영. 비즈니스 회의는 단지 달러와 센트에 관한 것만은 아닙니다. 성장 계획의 성공적인 실행은 회사 팀의 자질에 크게 의존하므로 강점은 단순히 마음 그 이상에서 나온다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 몸과 정신도 중요하다. 기업가와 비즈니스 리더가 웰빙이 우선시되는 곳에서 상호 작용하는 데 시간을 할애하도록 권장합니다. 정기적인 이벤트가 특히 도움이 될 수 있습니다. 재정 파트너는 보다 총체적이고 지속 가능한 접근 방식을 취할 수 있도록 가장 중요한 승인을 제공하여 리더십 역할을 할 수 있습니다.
우리 모두는 우리의 삶을 통과한 사람들이 있습니다. 우리는 시간을 내어 다시 볼 수 있습니다. 앉아서, 말하고, 웃고, 그 순간을 음미하는 것; 우리의 시간에 관대하게. 이 관점은 인생이 덧없고 우리가 함께 보내는 시간이 우리가 아는 것보다 더 중요하다는 것을 일깨워줍니다. 우리뿐만 아니라 다른 사람들에게도 마찬가지입니다.
우리는 대화를 바꿀 수 있으며 그렇게 하는 것 외에 다른 것은 없습니다. 우리의 대화는 "How are you?"로 시작할 수 있습니다. 그러나 "나는 당신을 위해 여기 있습니다. 얘기합시다.”
<시간>