지난 주 CVCA는 연례 컨퍼런스인 Invest Canada '19, 를 개최했습니다. 밴쿠버에서. 컨퍼런스는 Torys LLP가 후원하는 사모펀드 및 벤처 캐피탈 분야의 학생과 젊은 전문가를 위한 멘토링 오찬으로 시작되었습니다.
"업계에는 고위직 [전문가]에게 접근할 필요가 없거나 정기적으로 그런 노출을 받을 방법이 없다고 느끼는 젊은 [전문가]가 많이 있습니다."라고 말합니다. CVCA Young Professionals Committee의 공동 의장이자 Fulcrum Capital Partners의 동료인 Shannon Martin .
40명의 젊은 전문가들이 6명의 멘토와 함께 YPC 원탁 회의에 참석했습니다. Ironbridge Equity Partners ' Peter Dowse, CAI Capital Management Curtis Johansson 및 Tracey McVicar, CIBC 혁신 Mark Usher, Alberta Enterprise Corporation의 Kristina Williams와 CVCA 킴 펄롱.
"[방]에는 엄청난 에너지가 넘쳐났습니다. 사람들은 서로 연결하고 만나고, 업계의 고위직으로부터 훌륭한 조언을 얻었습니다."라고 Martin은 말합니다.
"그래서 그런 경험을 하고 그 일부가 될 수 있다는 것은 정말 놀라운 일이었습니다."
Janelle Goulard, Pangaea Ventures의 건강 투자 이사 4년 동안 벤처 캐피탈에서 일했습니다. 그녀는 YPC Vancouver의 대학 지원 코디네이터로서 유사한 "무엇이든 물어보세요" 이벤트를 운영했습니다. 그녀는 경력 발전에 대한 장벽, 그들이 감수해야 했던 위험 유형, 그들이 다르게 했을 것 등을 포함하여 업계에서 멘토가 직면한 도전에 대한 질문이 있었기 때문에 #IC19 멘토링 오찬에 참석했습니다.
“이 업계의 일부 고위 인사들이 어떻게 자신의 경력에 도달했는지에 대해 공개적이고 정직하게 들을 수 있다고 생각합니다.… 우리의 경력에 대해 생각하는 방식에 정말 도움이 됩니다.”라고 Goulard는 말합니다.
그녀에게 눈에 띄는 것은 오찬의 여성 멘토 중 한 사람으로부터 받은 조언이었습니다. 그녀는 자기 비판에 시간을 덜 쓰라고 말했습니다.
오찬에는 여성 멘토와 남성 멘토가 혼합되어 있었는데 Goulard는 여성뿐 아니라 업계의 모든 사람에게 이상적이라고 말합니다.
"저는 항상 여성 못지않게 남성 멘토를 갖는 것을 강력히 지지해왔습니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 최상의 토론과 최고의 학습(당신이 있을 때)을 둘 다 좋은 균형을 얻습니다."
YPC 회원 Joshua Goodfield, C100 커뮤니티 및 파트너십 관리자 , 시간의 우선순위를 정하고 효율성을 높이는 방법에 대한 조언을 받기 위해 오찬에 참석했습니다.
“저에게 독특하게 눈에 띄는 순간은 제 멘토 중 한 명이 즉석에서 시도해볼 것을 추천했을 때였습니다. 그는 그 덕분에 자신의 안전지대에서 벗어나 빠르게 생각할 수 있었다고 말했습니다.”라고 Goodfield는 말합니다.
멘토 중 한 명인 Alberta Enterprise Corporation의 CEO인 Kristina Williams는 이러한 이벤트가 네트워킹에 매우 중요하다고 생각합니다.
“콜드콜로 일할 기회가 없었던 것 같아요. 누군가가 저에게 전화를 걸거나 특정 시점에서 누군가를 만난 네트워크를 통해 더 많이 알 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.
CVCA 이사회 의장이자 멘토인 CIBC Innovation Banking의 북미 리더인 Mark Usher는 이 행사가 노련한 전문가들이 돈을 벌 수 있는 기회였다고 말했습니다. 업계에서 20년 동안 일한 Usher는 VC와 PE에서 성공하는 것은 시간을 투자하고, 호기심을 갖고, 자신을 옹호하고, 네트워킹을 하는 것이라고 말합니다. 그는 또한 오늘날 젊은이들이 연락을 취하고 관계를 구축하는 데 훨씬 더 능숙하다는 점을 인정합니다.
“25, 30년 전 내가 그들의 입장이 되었을 때 나는 그들이 이 기회를 잡고 업계에서 꽤 노련한 전문가들과 네트워크를 형성하는 것만큼 용기가 없었을 것입니다. 야망"이라고 그는 말합니다.
진정성, 위험 및 보상 간의 상호 작용에 대해 Usher는 다음과 같이 설명합니다. 그들은 옳다고 생각하는 회사에서 일하고 싶고, 정당한 급여를 받기를 원하지만, 또한 자신의 직업보다 더 큰 일의 일부라고 느끼기를 원합니다.”
멘토링 오찬과 같은 행사에 참석하는 것 외에도 Usher는 고위직에 있는 사람과 이야기하는 것이 때로는 끈기라고 제안합니다.
"저는 누군가가 저에게 두 번 물어보는 것을 좋아합니다... 그들이 저에게 후속 조치를 취하고 원격으로 개인적인 일이라면 제가 응답하고 그들을 만나겠습니다."라고 말했습니다.
차례차례로 Shannon Martin은 일부 멘티가 멘토에게 지침을 제공하고 있다는 사실을 알게 되었다고 말합니다.
Martin은 "[그들은] 사람들이 가진 다양한 경험과 방법으로 조언을 공유하고 있었습니다. 저는 훌륭한 포럼이자 모든 사람을 위한 많은 핵심 정보를 제공한다고 생각했습니다."라고 말했습니다.
그녀는 앞으로 5년에서 10년 동안 이 젊은이들이 고위직으로 이동하여 얻은 지혜를 나눌 것이라고 말합니다.
"시간이 지남에 따라 이를 기반으로 구축하는 것이 업계에 매우 중요합니다."
한편, 마틴은 스스로 멘토가 되기 위한 길을 가고 있습니다. 그녀는 젊은 여성 및 업계에 관심이 있는 학생들을 만나서 보답하고 있습니다.
"나는 사모펀드에 대해 내가 사랑하는 것, 내 직업을 훌륭하게 만드는 것, 내가 세상에 영향을 미치고 있다고 느끼는 것을 공유하려고 노력하고 있습니다."
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