Axios의 최근 분석에 따르면 벤처 캐피털(VC) 세계는 남성이 압도적으로 지배하고 있으며 여성은 업계의 모든 의사 결정자 중 9% 미만을 차지합니다. 이를 더욱 충격적으로 만드는 것은 2017년 의사결정자 중 여성이 7%에 불과했고 여성이 5.7%에 불과했던 2016년에 비해 개선되었다는 사실입니다.
Caiaimage/Martin Barraud | 게티 이미지 저는 VC 분야에서 20년 이상 일해 왔으며 이 수치는 실제로 관대해 보입니다. 제 고향인 유타 주에서 여성이 차지하는 임원급 직위가 훨씬 더 적음을 생각할 때 성별 격차는 남성이 지배적인 벤처 캐피털 네트워크에 침입하려는 여성에게 확실히 장벽으로 느껴질 수 있습니다.
고용 다양성 측면에서 개선을 보고 있지만 갈 길이 멉니다. VC 세계는 역사적으로 매우 작고 독점적인 클럽이었습니다. 리더십 위치에 있는 투자 전문가는 수년 동안 점진적으로 순위를 이동하고 역할에 맞게 손질되었습니다. 문제는 단순히 정상에 여성이 충분하지 않다는 것이 아닙니다. 대신 인재 파이프라인에 있습니다. VC 분야에는 교육을 받고 결국 리더십 위치로 전환할 여성이 많지 않습니다.
흥미롭게도, 성별 다양성의 이름으로 여성을 고용하는 회사는 실제로 문제를 영속화하고 직원을 경험 부족으로 인해 자격이 없는 역할에 배치할 수 있습니다. VC는 본질적으로 견습 사업입니다. 파트너에게 도달한 사람들은 특히 견습 프로그램을 통해 고도로 전문화된 역할을 위해 경력을 통해 멘토링 및 교육 기회에 노출되었습니다.
이 경우 솔루션은 단순히 할당량을 구현하여 더 많은 볼륨을 확보하는 것이 아닙니다. 여성의. 이러한 이니셔티브는 종종 잘못된 채용 목표로 이어지며 인재 풀을 제한하기도 합니다. 대안적 접근 방식은 권리를 고용합니다. 권리를 가진 여성 권리를 위한 경험 조직의 모든 수준에 걸쳐 위치. 의사 결정자로서 우리는 인재를 채용할 때 실사를 수행하고 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 경험이 있는 직원을 적극적으로 찾아야 합니다. 경험은 종종 분야별로 다르기 때문에 후보자의 배경을 면밀히 평가하여 해당 직책의 목표와 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 이전에 벤처 자본을 조달한 운영자 또는 설립자를 유치하면 투자 회사의 인재 풀을 크게 확장할 수 있습니다. 그러나 종종 우리는 남성 거주자 고용을 통해 이러한 일이 발생하는 것을 봅니다. 이 전략은 여성 기업가를 포함하도록 동등하게 구현될 수 있고 구현되어야 합니다.
벤처 자본주의는 회의실에 익숙하지 않으면 벅찰 수 있습니다. 그렇기 때문에 모든 단계에서 점진적으로 경험을 쌓는 것이 매우 중요합니다. 승진을 원하는 개인에게 조언하고 싶은 것은 이러한 시나리오에서 귀하의 목소리를 차별화하고 귀하의 경험을 가능한 한 독특하게 만드는 분야와 전문 지식을 개발하는 것입니다. 예를 들어, 저의 배경은 주로 금융이었지만 이력서에 자격을 추가하기 위해 의료 IT 및 의료 서비스에 우선적으로 뛰어들었습니다. 이로 인해 저는 군중들 사이에서 눈에 띄었고 결국 현재 의료 회사의 리더라는 직책을 맡게 되었습니다.
이 독특한 관점을 만드는 것이 도전처럼 보일 수 있지만 실제로는 시야를 넓히고 기술을 차별화할 수 있는 비교적 간단한 방법이 많이 있습니다. 성장하고자 하는 직원은 네트워킹 및 기금 마련 행사에 참석하고 연사 및 동료가 제공하는 통찰력에 주의를 기울여야 합니다. 또한 자신의 열정을 정확히 지적하고 책, 비디오 및 기사를 소비하고 세미나 및 컨퍼런스에 참석하여 업계에 몰입하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 시간이 지나면 그들은 이 분야의 진정한 전문가가 될 것입니다.
인간은 자연적으로 비슷한 배경, 성별, 학력을 가진 사람들과 더 많은 시간을 보냅니다. 멘토링을 찾을 때 네트워크 편향 효과를 인식하고 성별에 관계없이 존경하고 배우고 싶은 임원 및 동료와 관계를 구축하여 극복하십시오.
직원은 이러한 기회를 적극적으로 찾아야 하지만 고용주는 직원, 특히 여성이 이러한 기회를 조직의 모든 수준에서 성장을 장려할 수 있도록 하는 데 중추적인 역할을 합니다. 뿐만 아니라 고용주는 직원들이 이러한 기회에 참여하고 전문적 성장을 위해 가용 자원을 사용하도록 장려해야 합니다. 자기 교육, 근면한 연구 및 훈련의 조합을 통해 틈새 시장을 찾고 그 분야에서 두각을 나타내는 것도 마찬가지로 중요합니다.
여성은 또한 신기술과 새로운 소비자 제품을 포함하여 접근 가능한 시장에 대한 뚜렷한 이해를 보여줌으로써 VC에서 자신의 소수자 지위를 유리하게 사용할 수 있습니다. VC 펀드의 성별 다양성이 부족하면 여성 소비자가 많은 시장이나 이와 유사하게 여성의 엄청난 구매력을 활용하는 시장을 평가하는 데 필요한 전반적인 적성이 제한될 수 있습니다. 10대 아들이 없었다면 e스포츠의 시장이나 투자 기회를 결코 이해하지 못했을 것과 마찬가지로 기업은 기업 내에서 성별, 생각, 민족의 다양성 없이 특정 투자에 대해 적절하게 토론하고 평가할 수 없습니다. 여성들은 이를 자신에게 유리하게 활용하고 자신의 목소리를 낼 수 있는 기회를 활용할 수 있습니다.
숫자는 종이에 다른 이야기를 말할 수 있지만 우리는 "소년 클럽"의 시대를 뒤로하고 진전을 이루고 있습니다. 한 사회로서 우리는 변화의 필요성과 더 많은 여성이 투자 세계에 참여해야 할 때임을 인식했습니다. 역사적으로 여성 창업자에 비해 남성 창업자에 대한 자금이 불균형적으로 많았지만 성공적인 투자자는 이제 투자 관행 전반에 걸쳐 성별 다양성의 고유한 가치를 깨닫고 있습니다. Spanx, 23andMe, General Motors 및 Epic Systems와 같은 회사만 보면 됩니다. VC 공간은 보다 다양한 작업 환경에서 큰 이점을 얻을 뿐만 아니라 최근 연구에 따르면 성별 다양성의 상당한 재정적 이점도 나타났습니다. Thompson Reuters에 따르면 더 균형 잡힌 성비를 유지하는 이사회가 있는 회사는 더 나은 주가를 경험하고 더 큰 전체 가치를 보유합니다.
성별 격차가 여전히 중요한 문제로 남아 있지만, 사실 조류는 더 나은 방향으로 변하고 있습니다. 투자 전문가는 이번 생애에 성별 격차를 줄일 수 있는 힘과 자원을 가지고 있습니다. 지도자들은 여성이 탁월해질 수 있는 도구를 갖추도록 함께 협력해야 합니다. 멘토링과 교육을 통해 우리는 차세대 VC 유망주를 형성하고 가장 다양한 세대로 만들 수 있습니다.
