예산과 비용을 절약하는 데 어려움을 겪고 있다면 시도해 볼 수 있는 기술이 있습니다. 현금 봉투 시스템 .
그리고 오해하지 마세요. 저는 오늘날 존재하는 다양한 예산 책정 앱의 팬입니다.
그러나 때로는 기본으로 돌아가서 삶에서 디지털 기술을 제거하는 것이 더 좋습니다.
보다 "물리적" 버전의 예산 책정에 관심이 있다면 현금 봉투 시스템이 적합할 수 있습니다. 아래에서 이 예산 책정 방법에 대해 알아야 할 모든 것을 배우게 됩니다.
목차
현금봉투 시스템은 체계적인 개인 예산 책정 방식입니다. 한 달 내내 거의 모든 고정 및 변동 구매에 현금을 사용할 수 있어야 합니다. 따라서 현금이 남아 있지 않으면 사치품을 사기 위해 갈 수 없습니다.
봉투 시스템은 충동 구매를 제어하고 귀하의 수단 내에서 생활하도록 돕습니다. 그리고 그것은 절약자(당신이 바로 당신입니다!)가 앞으로 30일 동안 모든 구매를 계획하게 함으로써 작동합니다.
현금 봉투 시스템을 사용하면 몇 가지 이점이 있습니다. 특히 이 방법을 사용하면 돈으로 좋은 예산 책정 루틴을 시작할 수 있습니다.
현재 미국 가정의 32%만이 위험한 생활 방식이 될 수 있는 예산을 유지하고 있는 것으로 나타났습니다.
당신은 매달 당신의 돈이 정확히 어디로 가는지 궁금해하는 유형입니까? 봉투 방법을 사용하면 지출을 추적하고(마지막 센트까지!) 지출이나 예산을 더 줄여야 하는 부분을 정확히 강조 표시합니다.
또한 과소비 경향이 있는 경우 현금 봉투 시스템이 이를 완전히 방지할 수 있습니다. 당신의 손에 현금이 없다면; 당신은 살 수 없습니다 — 그것은 매우 간단합니다.
불행히도 이 예산 책정 방식을 사용하면 여행 포인트 및 보상과 같은 모든 중요한 신용 카드 보너스를 놓칠 수 있습니다. 정확한 현금 가치가 없을 수도 있지만 신용 카드 보상은 꽤 유리할 수 있습니다!
현금봉투 방식의 또 다른 부정적인 요소는 많은 현금을 소지하고 다니면 불안해할 수 있다는 것입니다. 물론 우리 모두는 다양한 상황에서 도난에 취약할 수 있지만 ATM에서 많은 금액을 인출하거나 신용 카드를 사용하는 것이 불편할 수 있습니다.
현금 지출을 시작하기 전에 봉투 시스템을 설정해야 합니다. 이 단계를 지나치게 복잡하게 만드는 대신 간단한 4단계로 나누었습니다.
시간이 지남에 따라 재정이 변화함에 따라 지속적인 관리가 이루어지지만 성공으로 가는 길을 바로잡을 것입니다.
가장 먼저 결정해야 할 것은 예산 내에서 얼마나 많은 지출 범주가 맞는지 AKA를 사용할 봉투의 수입니다.
일반적으로 임대료 또는 모기지 지불 및 청구서는 모두 전자적으로 처리되므로 일반적으로 이 예산 책정 방법의 일부가 아닙니다.
예를 들어 다음 각각에 대한 봉투가 있을 수 있습니다.
이상적으로는 각 사람이 지출 지출에 맞게 다른 봉투 세트를 갖게 됩니다. 봉투가 너무 많으면 부담스러울 수 있으므로(특히 방법을 배울 때) 실제로 필요한 범주만 포함하십시오.
다음으로 각 봉투에 들어가는 돈을 결정할 때입니다. 도움이 필요하시면 가장 최근의 은행 거래 내역을 살펴보고 각 범주에서 지출하는 경향이 대략적인지 확인하십시오.
매달 얼마를 기부하기로 결정했는지 정확히 적어서 상점에 갈 때; 금액이 머릿속에 새록새록 떠오를 것입니다.
처음 몇 달 동안은 각 범주에서 약간의 완충액을 줄 수 있습니다. 이들은 결국 변동 자금이므로 버퍼가 고갈되는 것을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 아마도 5% 또는 10% 추가로.
물론, 남은 현금은 바로 저축으로 들어갈 수 있습니다. 이것이 바로 이 방법이 장기 자금을 모으는 데 도움이 되는 방법입니다.
그러나 지금 재정이 여유가 없다면 괜찮습니다! 식료품에 돈을 쓰러 갈 때 "음식 봉투"에 있는 현금과 함께 일부 비필수 품목을 다시 넣어 두십시오.
마지막으로 봉투에서 바로 지출을 시작하십시오! 그 봉투에는 한정된 양의 현금이 있으며, 다 떨어졌을 때 다른 범주에 부족분을 남길 수 있으므로 다음 봉투에 그냥 들어갈 수는 없다는 사실을 염두에 두십시오.
다른 봉투에서 현금을 빌리는 것을 고려해야 하는 유일한 경우는 봉투에 현금을 더 넣을 수 있을 만큼 충분한 돈이 있는 경우입니다.
우리는 매년 친구와 가족을 위한 선물에 평균 $659를 지출합니다. 다른 봉투에서 쉽게 꺼낼 수 있지만 가능하면 피해야 합니다.
게다가, 이 봉투에 들어 있는 현금은 한 달 내내 지속되어야 합니다. 예를 들어 식료품에 100달러가 있다면 첫 주에 80달러를 지출하는 것은 현명하지 않습니다.
휴가 봉투와 같은 장기 자금이 있을 수도 있습니다. 이 경우 한 번에 금액을 지출하기 전에 6개월 동안 기부할 수 있습니다.
예산 책정을 시작할 때 할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나는 자신을 위한 목표를 설정하는 것입니다. 현금봉투시스템을 사용하게 된 최초의 이유는 무엇입니까? 당신은 무엇을 달성하려고합니까?
초과 근무로 인해 목표가 변경되거나 변경될 수 있지만, 항상 이를 수행하는 이유를 이해해야 합니다. 그리고 무엇보다 동기 부여와 집중을 유지하는 데 도움이 됩니다!
예를 들어, 이 예산 책정 시스템의 초기 목표는 초과 지출을 줄이고 주택을 위해 저축하는 것입니다. 그 목표에 도달하면 매달 500달러를 저축하고 싶다는 생각을 하게 될 수도 있습니다.
이 예산 책정 방법을 시작하는 단계는 매우 간단하지만 성공을 위한 몇 가지 추가 팁과 염두에 두어야 할 사항이 있습니다.
결과적으로 프로세스를 훨씬 쉽게 만들기 위해 수백 개의 미리 만들어진 템플릿이 있습니다. 따라서 시간을 절약하고 싶거나 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠다면 이 방법이 좋은 선택이 될 수 있습니다.
다음은 다운로드하여 개인화에 사용할 수 있는 몇 가지 현금 봉투 템플릿입니다.
대부분의 은행 업무와 예산 책정을 온라인으로 하는 경우 봉투 시스템이 여전히 작동하는지 궁금할 것입니다. 짧은 대답:예, 여전히 이 예산 책정 시스템의 원칙을 완전히 사용할 수 있습니다.
어떻게?
이 방법을 디지털 저축에 통합하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 가장 쉬운 것은 범주별로 현금을 분리하고 구매에 따라 각 봉투에서 제거하는 가상 "봉투" 소프트웨어입니다.
이를 위한 훌륭한 선택은 현금 봉투와 온라인 스프레드시트 및 Excel을 결합하여 거래를 추적할 수 있는 모든 권한을 제공하는 틸러 머니입니다. 또한 예산에 맞게 완전히 사용자 정의할 수 있습니다.
또는 새로운 도전자 은행 중 일부는 유사한 서비스를 제공합니다. 앱을 통해 이 은행은 지불을 자동으로 분류하고 하나의 계정 내에서 다양한 돈을 만들 수 있도록 합니다.
봉투 시스템의 디지털 버전과 같습니다. 200만 명이 넘는 고객을 보유한 영국에서 시작된 Monzo는 최근 미국에서 출시되었으며 가상 예산 시스템을 제공하는 데 능숙합니다.
현금 봉투 시스템은 작동할 수 있지만 방법의 원칙을 따르는 경우에만 가능합니다. 이 방법에는 규율이 필요하므로 통제하지 않으면 규율이 필요합니다. 당신은 결국 실패할 것입니다.
그러나 많은 사람들이 이 예산 책정 방법을 성공적으로 사용합니다. YouTube와 같은 사이트에 스터핑 비디오를 보여줍니다. 우리 중 56%는 은퇴하기 전에 돈이 고갈되는 것을 두려워하며 이 방법은 그러한 걱정을 예방하는 한 가지 방법입니다.
월말이 되면 돈이 바닥날 것으로 예상됩니다. 그러나 이것이 월말 이전의 경우라면 두 가지 옵션이 있습니다.
구매가 필수가 아닌 경우 다음 달에 현금 봉투를 다시 채울 때까지 구매하지 않고 생존해야 합니다.
구매가 필수인 경우 다음 급여로 대체할 수 있을 때까지 비상 자금을 마련해야 할 수도 있습니다.
그러나 이것을 습관화하지 마십시오. 이유가 있는 비상 자금이므로 실제 비상 상황을 위해서만 저축해야 합니다.
훌륭한! 예산보다 적게 지출했고 향후 사용할 추가 자금이 있음을 의미합니다. 현금을 투자하거나 저축하는 것을 포함하여 그 현금을 사용하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
대안으로; 이 현금을 비상 기금에 바로 추가할 수 있습니다. 만일 그것이 아직 건설 중인 것이라면, 갚고 있는 부채에 대해 추가로 지불할 수 있습니다.
다음에 봉투를 채울 때 예산이 더 정확하도록 이전에 남은 봉투에 약간을 추가하는 것에 대해 생각하십시오.
이 방법에 대해 확신이 서지 않으면 예산 달력을 사용하여 시작할 수 있습니다. 봉투 시스템처럼 너무 깊이 들어가지 않고도 수입과 지출을 쉽게 이해할 수 있습니다.
