나는 긴 줄의 기업가 출신이기 때문에 사업을 소유하고 가능한 한 늦게 은퇴한다는 아이디어에 관해서는 약간 편향되어 있습니다. 부모님 두 분 모두 정규직 외에 부업을 하셨고, 할아버지 두 분 모두 소규모 사업을 하셨습니다. 제 부모님과 할아버지는 개척자가 아니었지만 뭔가를 하고 있었습니다. 베이비 붐 세대가 더 오래 살고 고용 시장이 고령 근로자에 대해 계속 눈살을 찌푸리면서 점점 더 많은 사람들이 은퇴를 사업 기회로 삼고 있습니다. 20대가 시작한 것과 같은 모든 도전과 위험, 보상을 안고 있는 사람들입니다.
지금 알아보기:은퇴를 위해 얼마를 저축해야 하나요?
더 젊은 기업가와 달리, 나이든 스타트업 창업자는 제한된 재정 자원으로 생계를 유지하거나 생존해야 하는 압력이 일반적으로 없기 때문에 시간을 내어 사업을 시작할 수 있다는 이점이 있습니다. 적절한 저축과 연금 수입이 있는 은퇴자들은 벤처가 종종 금덩이보다 열정에 더 가깝기 때문에 좀 더 여유롭게 접근할 수 있습니다.
그러나 나이든 기업가는 젊은 스타트업보다 더 압축된 미래에 직면해야 합니다. 20대 또는 30대의 새로운 사업주는 예를 들어 사업을 성숙하게 성장시키는 데 30년 또는 40년이 지나야 사업을 매각할지, 아니면 다음 세대에 물려줄지 결정해야 합니다. 성숙한 스타트업 기업가는 55세의 젊은 편에 서더라도 20년 정도의 창만 바라보고 있습니다. 이를 위해 많은 시니어 스타트업은 처음부터 회사의 결의를 사업 계획에 포함합니다.
젊은 사업주에게는 직장에서 보내는 시간과 여가 시간의 균형을 맞추는 것이 더 쉬워 보이며 어떤 면에서는 거의 무한한 에너지와 하루 16시간 동안 모든 실린더에서 실행할 수 있는 능력 덕분입니다. 그러나 나이가 많은 사업주로서 당신은 더 이상 25세가 아니라는 것을 금세 깨닫게 됩니다. 이는 동반자가 스타트업 기업에 참여하지 않고 보다 전통적인 은퇴 활동을 즐기고 싶어하는 기혼 또는 동거 노인의 경우 문제를 더욱 복잡하게 만듭니다.
궁극적으로 스타트업의 성공으로 다시 시작하는 열쇠는 현실적인 목표와 기대치를 갖는 것, 그리고 가장 중요한 것은 예상치 못한 것에 대한 계획입니다. 두 번째 인생 비즈니스를 위해 설정한 목표는 두 가지 범주로 나뉩니다. 벤처에서 얻고자 하는 것과 이를 통해 수행할 계획입니다. 새로운 비즈니스의 배치는 회사를 얼마나 멀리 그리고 빠르게 구축할 수 있는지에 대한 제한을 설정하는 데 도움이 되기 때문에 처음부터 중요합니다.
사업을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인지에 대한 질문은 엄격한 금전적 목표를 가지고 있을 가능성이 높은 젊은 사람들보다 훨씬 더 개인적입니다. 나이든 사업가의 목표는 종종 개인적인 환상을 성취하고 오래 지속된 열정을 탐구하는 것과 같이 훨씬 더 개인적인 것이기 때문에 사전에 명확하게 정의하고 비즈니스 계획에 통합하는 것이 필수적입니다.
내가 말했듯이, 은퇴한 기업가들이 계획해야 할 가장 중요한 것은 아마도 예상치 못한 일입니다. 당신의 인생 경험은 의심할 여지 없이 이미 잘 세운 계획이 종종 실패한다는 것을 가르쳐 왔습니다. 그리고 모든 비즈니스에서 일반적으로 발생하는 예상치 못한 모든 일 외에도, 나이든 비즈니스 사람들은 자신뿐 아니라 중요한 다른 사람들의 질병, 부상 및 무능력의 증가 가능성에 대한 대비책을 마련해야 합니다. 이 모든 것과 그 이상을 염두에 두고 나이는 단지 마음의 상태라는 것을 기억하십시오. 내 말을 믿지 마십시오. 나이가 성공의 장애물인지 Warren Buffet이나 T. Boone Pickens에게 물어보십시오.
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