지난 몇 년 동안 연령 차별의 개념이 더 잘 알려지면서 40세 이상인 미국 고령 근로자의 불만이 점차 증가했습니다. COVID-19 이후, 연령 차별을 취급하는 기관에서 직원 불만이 크게 증가했습니다.
최근에 나는 적절하게 "Over 50tv"라고 불리는 50세 이상의 사람들을 위한 YouTube 채널을 운영하는 Lou Reyes와 이 시기 적절한 문제에 대해 논의했습니다. 변호사는 아니지만 이 분야에서 그의 경험은 B2B(Business-to-Business) 잡지의 발행인으로 14년 동안 "100명 이상의 사람들을 관리"한 것입니다. 그의 조언은 고용주에게 적용되지만, 자신이 표적이 되고 있다고 우려하는 직원은 분명히 스스로 조심해야 할 표지판에 대해 한두 가지를 배울 수 있습니다.
나는 그에게 “사업주들이 어떻게 나이 차별 주장을 변호하는 변호사 비용으로 수천 달러를 지출하고 엄정한 판단을 내릴 가능성이 있습니까?”라고 물었습니다. 다음은 Reyes가 자신을 고소하는 방법입니다.
1. '갑자기 바보 증후군'을 앓고 있습니다. 직원에게 몇 년 동안 훌륭한 리뷰를 제공한 후에는 나이 많은 직원을 골라 모든 사람이 지금까지 하고 해왔던 일에 대해 질책합니다.
결과: 직원은 자신이 정당하지 않은 이유로 선택되었다고 느낄 것입니다. 똑똑한 직원은 행동을 목격하고 증인이 되겠다고 제안한 동료의 피드백에 대한 메모 외에도 발생한 일에 대한 자세한 기록을 유지합니다. 이 모든 것이 연령 차별 소송의 기초를 형성하는 데 도움이 됩니다.
2. 업무 책임을 줄이십시오. 고령 직원의 권한을 제한합니다. 제목을 변경합니다. 직원의 경험과 기술을 활용하지 않는 영역으로 직원을 이동시킵니다.
결과: 귀하는 직원에게 모욕감을 줄 것이며 직원은 귀하에게 법적 조치를 취하려는 동기를 느낄 수 있습니다.
3. 이전에 초대받았던 회의, 비즈니스 오찬 및 전략 계획 세션에서 나이 든 직원을 격리하십시오. 직원을 "작업이 진행되고 있는 외부" 지역으로 이동합니다. 나이든 직원을 다음과 같이 다시 일하게 하지 마십시오. 자주 또는 어린 아이들만큼 빠릅니다.
결과 :직원들은 자신이 소중하지 않다고 느끼며 법적 조치의 첫 번째 단계로 조직을 떠나거나 HR에 연락하게 될 수 있습니다.
4. 고령 직원의 시간을 줄이고 급여를 줄입니다. 전염병을 핑계로 삼으세요. 일반 사람들은 이런 일이 일어나는 것을 눈치채지 못할 거라고 생각하세요.
결과 :이는 조직 전체의 사기를 떨어뜨립니다. 동료들은 서로를 불쌍히 여기며 “나에게 이런 일이 일어날까? 여기 남아 있어야 할까요, 아니면 떠나야 할까요?” 이러한 패턴은 연령 차별 소송의 기초가 될 수 있습니다.
5. 나이가 많고 경험이 많은 직원에 대한 승진이나 승진 기회를 거부하되 젊은 직원에게는 제공하십시오.
결과 :해당 직원이 연령 차별 소송을 제기할 수 있도록 각인된 초대장이 됩니다. 더 나은 증거를 찾을 수 없으며 증명하기 쉽습니다. 또한 사기와 생산성은 조직 전체에 나쁜 영향을 미칩니다. 직원들은 이것을 보고 "확실히 막다른 골목에 있는데 내가 왜 여기에서 경력을 쌓기 위해 열심히 노력해야 합니까?"라고 궁금해합니다.
6. 경제가 둔화되거나 팬데믹이 다시 발생하면 젊은 직원보다 나이가 많은 직원을 훨씬 더 많이 해고하거나 해고합니다.
결과 :당신은 소송을 당할 준비를 하고 있습니다. 고령 근로자들이 정리해고의 부담을 지고 있는 것이 명백한 경우, 그들에게 연대하여 소송을 제기할 것을 요청하는 것입니다.
7. "야, 아저씨"와 같이 직원의 나이를 폄하하거나 나이 든 직원이 기술을 이해하지 못한다고 가정합니다. 젊은 직원에게 제공하는 것과 동일한 교육을 나이가 많은 직원에게 거부하십시오. "젊은 직원과 함께하지 않을 나이 많은 직원에게 왜 투자를 해야 합니까?"라고 생각하십시오.
결과: 항상 정시에 출근하고 회사의 최대 이익을 위해 행동했던 충성스럽고 경험이 풍부하며 책임감 있는 팀원을 잃을 위험이 있습니다. 당신은 모든 직원들 사이에 불만의 씨앗을 뿌릴 것입니다. 직원들은 이러한 행동을 불공정하다고 여길 것입니다.
Reyes는 오늘 이야기에서 제기된 문제를 식별할 수 있는 직원을 위해 다음 권장 사항을 제공합니다.
Reyes는 직원을 위한 주의 사항으로 인터뷰를 마쳤습니다.
“화내지 마. 소문을 퍼뜨리지 마십시오! 이것이 당신의 경력을 망치도록 두지 마십시오. 대신 문제가 더 커지기 전에 선의로 문제를 해결하도록 노력하십시오.”
나는 남부 캘리포니아 고용 변호사 Jay Rosenlieb의 Reyes의 추천을 실행했는데, 그는 “Reyes의 관찰은 모두 완벽합니다. 고용주는 그의 조언을 마음에 새기도록 권고합니다.”
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