귀하의 관점, 유형, 포부 및 회사를 시작하는 이유에 따라 이사회("이사회")를 설립하는 아이디어가 귀하를 흥분시키거나 겁먹게 할 수 있습니다. 그리고 처음 설립자인지 베테랑인지에 따라 중역 회의실의 모습에 대해 약간 높은 관점을 가진 많은 사람 중 하나일 수 있습니다.
성격 유형에 대한 질문에 대해, 당신이 왕이라면 - 주로 통제에 의해 동기를 부여받는 기업가를 특징짓는 Harvard Business School의 Noam Wasserstein이 만든 기업가 페르소나 그리고 독립성 —당신을 관리하고 통제하고 잠재적으로 해고할 책임이 있는 현인 그룹을 자발적으로 설립한다는 생각은 터무니없게 보일 수 있습니다. 그러나 당신이 극도의 재정적 이득의 기회에 더 많이 의존하는 스펙트럼의 부유한 편에 속한다면 통제의 필요성보다 , 그러면 보드의 가치에 대해 그다지 확신할 필요가 없을 것입니다.
스타트업 단계 보드에 대한 유형의 참조 가능한 정보가 부족하다는 점을 감안할 때, 이 기사는 보드의 구성, 작동 및 뉘앙스, 효과적인 보드 구축 전략에 대해 조명하고자 합니다. 효과적인 이사회를 구축하기 위해 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 대한 실용적인 가이드로 넘어가기 전에 이사회의 기본 사항과 법적 정의부터 시작합니다.
나만의 컨트롤 잠시 편견을 제쳐두고, 이사회는 진정으로 모든 기업가의 화살통에서 가장 효과적인 화살을 나타내며, 단기간에라도 성장과 비즈니스 성공을 극적으로 가속화할 수 있습니다.
이사회는 모든 유형의 법적으로 설립된 사업체의 광범위한 주주 기반의 이익을 대표하도록 선출된 개인 그룹입니다. 여기에는 전통적인 유한 책임, 영리 및 비영리 조직에서 기관, 정부 준정부 조직 및 유한 파트너십에 이르기까지 다양합니다. 이사회의 엄격한 권한은 기업 거버넌스라고 하며, 기업이 행동/운영하는 방식을 안내하는 데 필요한 규칙, 프로세스 및 절차로 정의되는 동시에 모든 이해 관계자(예:주주, 경영진, 직원, 고객, 공급업체, 금융가, 정부, 지역사회 및 기타).
위에 설명된 정의 외에도 기업 지배 구조는 4가지 법적 원칙을 따릅니다.
언급한 바와 같이, 이사회의 주요 책임은 해당 회사의 광범위한 주주 기반을 위한 수탁자 역할을 하는 것입니다. 전 세계 이사회는 회사에 영향력을 행사하기 위한 세 가지 주요 통제 수단에 중점을 두어 이러한 의무를 수행합니다.
위의 세 가지는 보다 기술적인 모든 이사회의 책임 중 부드러운 의무도 있습니다. 조직의 성공에 똑같이 중요합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
잠시 제외할 가치가 있는 것은 설립자-CEO와 이사회 간의 독특한 관계입니다. 아시다시피 CEO가 설립되면 설립자이자 CEO이더라도 기능적으로는 이사회에서 일합니다. 외부/기관 자본이 유입되면 특히 그렇습니다. 이러한 상황에서 사전 자금 할당과 관계없이 설립자-CEO는 다음과 같은 방법으로 통제력을 잃을 수 있습니다. 자금 조달 라운드), 또는 (2) 회사의 주주 계약에 합의되고 자세히 설명된 보호, 제한 또는 기타 특별 통제 조항을 통해.
이러한 현실을 감안할 때 모든 기업가는 스펙트럼의 부자 대 왕 편에 속해 자본을 조달하거나 그에 따라 이사회를 확장할지 여부와 진정으로 씨름하는 것이 현명할 것입니다. 통제에 크게 의존하는 경우 , 회사를 부트스트랩하고 이사회를 중립 또는 자문 위원회에 유지하여 불가피하게 대안과 함께 올 이념 전쟁을 피하십시오.
법률에 따르면 회사를 설립할 때에는 이사가 1인이라도 법적으로 이사회를 둘 것을 의무화하고 있습니다. 이 초기 이사는 일반적으로 설립자/설립자이지만 초기 이사회에는 때때로 초기 천사가 포함됩니다. 또는 투자한 친구 및 가족 —이 부분의 뒷부분에서 다시 살펴볼 매우 바람직하지 않은 관행입니다. 시간이 지남에 따라 대부분의 초기 이사회 구성은 설립자의 선출 또는 외부 자본 유입에 따라 변경되며 외부 투자자, 독립 이사, 이사회 관찰자 및 잠재적으로 귀하의 법률 고문까지 포함하게 됩니다.
설립 당시, 법인 관할권의 주법과 회사의 헌장 문서는 해당 회사와 이사회가 어떻게 행동해야 하는지를 정의하는 회사 지배 지침의 전체를 나타냅니다. 창립 헌장 문서에는 다음이 포함됩니다.
회사의 첫 번째 외부 자금 조달 라운드에서 스타트업의 정관 및 내규는 일반적으로 수정됩니다. 이것은 (1) 신규 투자자가 일반적으로 보통주와 달리 우선주를 받으며 발행 시 수정이 필요하기 때문입니다. (2) 새로운 투자자가 새로운 경제 및 통제권이 법적으로 반영되기를 원할 것이기 때문입니다. 따라서 일반적으로 두 가지 관리 문서가 더 추가됩니다.
주주 권리 계약의 거버넌스 섹션 샘플
의미 있다고 생각하는 퀀텀을 투자하는 대부분의 외부 투자자는 자본의 청지기 역할을 할 이사회 또는 최소한 이사회 참관인 자리(곧 논의 예정)를 받을 것을 주장할 것입니다. 따라서 종종 스타트업에 대한 소수 지분을 보유한 기관 투자자는 SHA를 통해 이사회 수준에서 불균형적인 영향력을 협상합니다. 그 대신 모든 기업가가 시간을 내어 위의 네 가지 법적 문서 각각과 투자자가 통제력을 확립하기 위해 행사할 수 있는 직접 및 간접 통제 수단의 범위를 이해하는 것이 좋습니다.
베테랑 이사회는 초심자보다 50~100배 더 많은 경험을 제공할 수 있습니다.– Steve Blank(연쇄 기업가, Stanford 교수, Startup Owner's Manual 저자)
Union Square Ventures의 파트너인 Fred Wilson은 다음과 같이 말했습니다. 그리고 2~3명의 동료 CEO(동료)는 성공적인 규모의 회사를 구축했거나 구축하는 과정에 있습니다.” 연쇄 창업가이자 작가이자 벤처 캐피털리스트인 Brad Feld는 그의 책 Startup Boards에서 모든 스타트업 이사회에는 최소한 한 명의 독립 이사와 가능한 경우 회사의 법률 고문이 포함되어야 한다고 권장하는 단계에서 한 걸음 더 나아갔습니다.
보드는 기능, 요구 사항 및 역할과 마찬가지로 시간이 지남에 따라 진화하고 변경됩니다. 대신에 효과적인 이사회를 구성하는 것은 효과적인 경영진을 구성하는 것과 마찬가지로 가장 잘 접근합니다. 먼저 회사의 단계에 필요한 좌석 수를 결정합니다. 대부분의 베테랑 이사들은 신생 기업에 5명 이하의 이사회를 추천합니다.
다음으로, 귀하의 젊은 회사가 향후 18개월에서 2년 동안 가장 필요로 하는 기술 격차 또는 기술 요구 사항을 식별하고 이를 해결하십시오. 셋째, 이러한 기술을 각 잠재적 이사회 의석에 매핑한 다음 확장된 잠재적 이사 풀에 매핑합니다(이 풀을 네트워크 네트워크의 가장 먼 곳까지 확장).
마지막으로, 최종 후보에 오른 각 이사의 성격 특성 및 특성을 측정하고 회사의 가치와 일치할 뿐만 아니라 다른 잠재적 이사회 구성원과도 상호 보완적인지 확인하십시오. 가능하다면 다음부터 시작하는 것이 좋습니다.
일반적인 기술 격차 또는 초기 기업의 기술 요구 사항 :
이사회를 구성하는 데 필요한 기술 요구 사항 외에도, 새로운 경영진을 부지런히 고용할 때와 마찬가지로 각 잠재적 이사회 구성원의 성격 특성 및 성격 특성에도 특별한 주의를 기울여야 합니다. 이와 관련하여 다음과 같은 개인을 찾는 것이 좋습니다.
초기 단계 회사의 경우 이사회 보상 문제에 대한 문헌이나 실무 사례가 거의 없으며, 이는 종종 벤처 단계 및 이사회에 합류하기로 동의한 인물의 명성에 따라 다릅니다. 기관 펀드(VC)에 속한 이사회 구성원은 일반적으로 시간에 대한 보상을 받지 않습니다. 그러나 회사에 대한 경제적 관심이 거의 없는 독립적인 이사들이 종종(항상 그런 것은 아니지만) 그렇게 합니다. 일반적으로 초기 단계의 회사는 이사에 대한 보상을 선택하는 경우 거의 일반적으로 기존 관리 지분 풀에서 파생된 회사의 비적격 인센티브 스톡 옵션으로 보상합니다. 초기 단계의 이사회 구성원에 대한 보조금은 일반적으로 자기 자본의 0.5%에서 2% 사이이며, 당면한 회사의 성숙도 또는 해당 이사회 구성원의 프로필에 따라 증가하거나 감소합니다.
기타 빠른 팁:
당신이 통제할 수 있는 사람들과 초기 보드를 쌓고 싶은 유혹을 물리치세요. 저를 믿으세요. 이해합니다. 나 거기 가봤 어! 2년 동안 라면 다이어트를 한 건 너였어. 투자 준비가 된 벤처를 만들기 위해 친구, 가족, 중요한 다른 사람을 희생한 당신. 따라서 백도어 제어 시도를 완전히 이해합니다. 하지만 저와 캐서린을 믿으세요. 다른 사람들도 마찬가지입니다. VC는 한푼도 투자하기 전에 모든 레밍을 협상합니다. 그리고 장기적으로는 감정적으로 당신에게 불리하게 작용하는 결정입니다.
항상 균형(통제가 아님)을 해결하고 독립성을 활용합니다. Andreessen Horowitz의 Scott Weiss가 가장 잘 말했듯이 “창립자나 VC는 주어진 이사회를 통제해서는 안 됩니다. 항상 균형을 추구하고 회사가 생존할 수 있는 최고의 기회를 제공하십시오.” 동일한 원칙에 따르면 "모든 VC, 재무 투자자 또는 기득권이 있는 기타 개인과 함께 설립자와 VC가 의제를 추구하는 동안에도 관점을 유지할 한 명의 독립 이사를 추가하십시오.
이사회 참관인 자리 부여에 주의 전체 이사회 의석을 부여하지 않는 것에 대한 양보로. 그들이 무해해 보일 수 있지만 이사회 참관인은 정기적으로 이사회 토론에 기여하고 영향을 미칩니다. 시간이 지나면서 그들은 종종 정식 이사로 바뀌기 때문에 정식 이사보다 법적 권리가 적지만 둘 사이의 기능적 차이는 거의 없습니다. 특히 소규모 이사회의 경우에는 더욱 그렇습니다.
큰 이름에 주의하고 잠재의식적 권력 정렬에 주의하십시오. 유명 인사를 이사회에 임명하는 것은 좋지만 신중하게 해야 합니다. 종종 덜 알려졌거나 젊은 이사들은 무의식적으로 더 강력한 상대를 빨아들이며 때로는 영웅 숭배에서 벗어나 자신의 의제를 발전시키기도 합니다.
시간을 내어 강력한 위원장을 선택하세요. 이사회 의장은 이사회 의장이며 창립자/초기 CEO에게 가장 중요한 지렛대 역할을 하는 경향이 있습니다. 회장은 회사 이사회 구성원에게 리더십을 제공하고, 이사회와 경영진 간의 연락 역할을 하며, 회의를 조정하고, CEO를 지도하고, 다른 이사들의 통찰력을 끌어내고, 갈등을 피하면서 다양한 의견을 장려합니다. 당신이 그 직업에 적합한 사람이 아니라면 자존심을 잠시 접어두고 스타트업의 의장에 가장 적합한 사람을 찾으십시오.
짝수 보드를 피하고(교착 상태는 고통스럽습니다), 거부권을 가능한 한 많이 부여하지 않으며(모든 것이 느려짐) CEO로서 자신보다 먼저 6개월 구제/개선 계획을 제정해야 하는 조항을 포함합니다. (명백한 이유로) 이사회에서 해고될 수 있습니다.
숙제하세요. 방법론적으로 각 잠재고객을 부지런히 살펴보세요. 모든 중요한 경영진과 팀원을 면밀히 조사하고, 근면하고, 참조 확인하는 것처럼, 동일한 원칙을 이사회 선택 프로세스에도 적용하십시오. 이 훈련은 세간의 이목을 끄는 인물에게 특히 중요합니다(후광 효과 퇴치).
<블록 인용>맹인의 나라에서는 외눈박이가 왕이다.- 데시데리우스 에라스무스(성경 신약성경의 첫 번째 편집자)
기업가의 여정에는 많은 것이 있습니다. 심리적으로, 정서적으로, 경제적으로 노력하고 있습니다. 그리고 어지러운 야망과 짓밟힌 꿈의 기간이 특징입니다. 그러나 이 여정의 독특한 점은 불확실성에 거의 완전히 가려져 있다는 것입니다. 당신은 아직 청중에게 알려지지 않은 새로운 제품을 향해 반복하고 있고, 결코 존재하지 않을 수도 있는 새로운 시장을 만들려고 시도하거나, 당신의 잠재 고객에 대해 당신만큼 많은 의심을 품고 있는 사람들로 가득 찬 모금 분야를 탐색하고 있습니다. 이 맹인의 나라에서 내 충고를 들어주세요. 한쪽 눈이 신중하게 선별된 5인의 베테랑 보드가 되십시오. 이들은 각각 이전에 거기에 있었고 자본과 관계를 테이블에 가져올 수 있을 뿐만 아니라 격동의 초기 바다에서 길을 찾는 데 필요한 정서적 강인함을 가져올 수 있습니다. 행복한 빌딩!