오늘의 기사는 두 그룹의 사람들에게 특별한 관심을 불러일으킬 것입니다. 유능하고 경험이 풍부하고 책임감 있는 직원이 필요한 고용주; 기술이 필요하지만 고령 근로자에 ​​대한 편견과 편견에 시달리는 우리나라 경제에서 일하고 싶은 주름이 있는 유능하고 경험이 풍부하며 책임감 있는 사람들입니다.

하지만 먼저 질문:

규모를 축소하고 퇴직 연령에 가까운 직원을 해고하여 이익을 내고 결국 정부에서 사람들을 대하는 이 끔찍한 방식으로 소송을 당한 회사에 대한 이야기를 읽지 않은 사람이 있습니까?

“이것은 나이 차별주의의 최악의 예 중 하나입니다.”라고 Bakersfield California에 있는 California State University의 사회학 교수이자 확장 교육 및 글로벌 아웃리치 학장인 Dr. Mark Novak은 말합니다. 이것은 그의 책 노화 문제에 나오는 많은 주제 중 하나입니다. 방금 읽은 이 책은 오늘날의 미국에서 이 중요한 주제에 대해 많은 것을 배우며 여러 날 저녁 시간을 보냈습니다.

주로 노인학에 관한 대학 교과서이지만 노화 문제 H.G. Wells의 Time Machine의 자리가 되어 대학생 또는 미래를 내다보는 CEO에게 우리 모두가 충분히 오래 살면 경험하게 될 삶의 주기를 안내하고 근처에 Kleenex 상자가 필요합니다. Novak은 노년에 수반되는 문제와 기회를 모두 설명하면서 독자와 매우 개인적인 경험을 공유합니다. 그는 연민을 가지고 이 일을 하며 독자들이 인생에서 가장 감동적인 순간을 관찰하는 "벽 위의 파리"가 되도록 초대합니다.

통찰력 있는 기업가를 위한 솔루션

"주름을 생각하세요." Novak이 활짝 웃으며 말합니다. “고령 근로자를 고용하면 풍부한 경험, 지식 및 추진력이 생깁니다. 나이가 아니라 회사의 큰 가치를 보는 통찰력 있는 사업주이자 기업가입니다.

“오늘날 노련하고 의욕적인 사람들로 구성된 군대가 있습니다. 모든 의미에서 성숙한 사람들입니다. 이것은 백발 너머를 볼 수 있는 고용주에게 은행에 있는 돈입니다. 일을 위해.”

노인을 고용하는 이유는 무엇입니까?

"우리 나라 역사상 이렇게 숙련된 노동자에 대한 수요가 증가하는 시대는 없었으며, (젊은 사람들이) 일단 일자리를 구하면 더 나은 급여를 찾아 떠나고, 그 사이클이 다시 시작됩니다." 노박이 관찰합니다.

그는 이것이 고용주에게 다음과 같은 선택권을 제공하는 것으로 보고 있습니다. "고등학교 또는 대학을 갓 졸업한 경험이 없는 지원자 또는 정규직 또는 시간제 고용이 필요한 귀하의 직종에서 수십 년을 보낸 사람을 계속 고용하십시오."

그는 또한 고용주와 고용인 관계의 본질에 대한 다음과 같은 질문을 합니다.

• 제시간에 나타날 가능성이 더 높은 사람은 누구입니까?
• 누가 직업을 갖게 된 것에 대해 감사할 가능성이 더 높습니까?
• 누가 더 신뢰할 수 있습니까?
• 누가 귀사의 모든 것을 제공할 가능성이 더 높습니까?
• 고용주의 비즈니스에 도움이 되는 일련의 가치를 가진 사람은 누구입니까?

답은? 인구 조사국, 인적 자원 관리 협회(SHRM), AARP 및 CareerBuilder를 포함한 여러 출처의 연구 및 데이터에 따르면 고령 근로자라고 하면 올바른 길을 가고 있는 것입니다. 예:

• CareerBuilder에 따르면 고령 근로자가 정시에 출근할 가능성이 가장 높습니다. 45세 이상 근로자의 14%만이 한 달에 한 번 이상 지각한다고 보고했습니다. 밀레니얼 세대는 시간을 지킬 가능성이 가장 낮았으며 38%는 한 달에 한 번 이상 늦었다고 답했습니다.
• HR 전문가를 대상으로 한 SHRM 설문조사에 따르면 전문성 향상, 직업 윤리 강화, 신뢰성 향상, 이직률 감소 등 고령 근로자의 많은 이점이 나열되어 있습니다.
• 200만 명의 직원으로 구성된 Aon Hewitt 참여 데이터베이스를 인용하여 AARP에 따르면 50세 이상 근로자는 모든 세대 중에서 가장 참여도가 높은 연령으로 알려져 있습니다. 설문 조사 데이터에 따르면 55세 이상 직원의 65%가 참여하는 것으로 간주되는 반면 젊은 직원의 참여는 평균 58~60%입니다. 직원 참여는 유지 및 비즈니스 결과 모두에 영향을 미칩니다. 3%의 추가 수익 성장을 달성하려면 참여도가 5%만 증가하면 됩니다.

그러나 고령 근로자를 고용하는 것의 단점은 무엇입니까? 그들은 일반적으로 더 높은 급여와 보험료를 요구하거나 기대하지 않습니까?

AARP/Aon Hewitt 보고서는 다음과 같은 일반적 신념을 탐구했습니다.

"일반적인 인식과 달리 50세 이상의 근로자는 젊은 근로자보다 훨씬 더 많은 비용을 들이지 않습니다. 보상 및 복리후생 프로그램(성과 기반 대 근속 기반 보상, 연금 감소, 지난 10년 동안 젊은 근로자보다 고령 근로자의 의료비가 더 천천히 증가했다는 사실)의 추세가 바뀌면 50세 이상의 인재를 인력으로 채용하면 총 노동 비용이 거의 증가하지 않습니다.”

기억하십시오:연령 차별은 불법입니다

두 가지 개별 사례에서 고용주를 대변하는 Bakersfield 노동 변호사 Jay Rosenlieb는 다음과 같이 말합니다.

1. "젊은 인력이 필요하다"고 말한 뒤 말 그대로 나이 든 직원을 내보내는 고용주.
2. 구직자이거나 재취업을 시도하다가 방해를 받고 있는 고령 근로자입니다.

“비즈니스 고객에게 조언하는 것은 항상 정해진 기준에 따라 승진 또는 해고와 같은 고용 결정을 내리라는 것입니다. 능력과 자격에 따라 채용 결정을 내리십시오.”

그렇다면 그 상황에 처한 직원은 무엇을 해야 하거나 무엇을 할 수 있습니까?

“직원들은 항상 EEOC(평등고용기회위원회) 또는 DFEH(공정고용 및 주택부)의 도움을 요청할 수 있지만, 저는 모든 직원이나 지원자가 출마하기 전에 고용주, ​​관리자 또는 HR 부서와 먼저 대화를 나눌 것을 강력히 촉구합니다. 정부 기관에 문의하세요.”

Rosenlieb는 고령 근로자의 권리를 무시하기로 선택한 고용주를 위한 경고 문구를 제공합니다.

“Boomer 세대가 계속해서 노령화되고 노동력의 더 중요한 부분이 됨에 따라 노인들은 계속 일하기를 원하고 다른 사람들은 일자리를 찾을 것입니다. 나는 더 많은 연령 차별 주장의 가능성을 봅니다. 모든 고용주는 직원을 공정하게 대하고 존중하며 그렇게 하지 않을 경우의 결과를 이해해야 합니다."