이전 블로그에서 은행이 기후 변화를 효과적으로 처리하기 위해 해야 할 세 가지를 강조했습니다. 이제 은행이 지속 가능성을 위한 로드맵을 개발할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

투명성:TCFD에서 정의한 대로 운영, 투자 및 가치 사슬에서 완전한 투명성을 보여주고 진행 상황을 정기적으로 보고합니다. 규제 기관은 특히 석유, 광업, 시멘트 및 유틸리티 부문에서 은행 고객이 생산하는 배출량과 관련하여 은행 부문을 전면 공개하도록 할 것입니다. 이코노미스트는 이러한 기업의 약 5%가 배출량의 80%를 차지한다고 추정합니다.

녹색으로의 기대:제품 포트폴리오를 통해 비즈니스 모델을 "녹색으로의 기대"로 변경하십시오. 이는 이전 세대와 다른 가치를 가진 밀레니얼 세대와 같은 새로운 젊은 고객 그룹에게 어필하려는 경우 중요합니다. 이는 특히 자산 관리 및 금융 조언(연금, 저축 등)과 관련된 미래 투자 전략에 큰 영향을 미칩니다.

강력한 스트레스 테스트:기후 위험에 대한 강력한 스트레스 테스트 및 시나리오 분석을 생성합니다. 특정 자산 클래스에 대한 하향식 및 상향식 분석을 포함하여 비즈니스를 효율적으로 관리하려면 새롭게 나타나고 끊임없이 변화하는 물리적 및 전환 위험에 대한 가시성이 필요합니다. 이를 위해서는 정교한 모델 구축 기술이 필요하며, 이를 신속하게 도입해야 합니다. 은행은 이미 대차대조표에서 기상 충격의 힘을 경험하고 있습니다. 특히 홍수 지역의 재산 손실과 더불어 산불, 태풍 또는 허리케인의 영향이 증가하는 것과 관련하여 더욱 그렇습니다.

클라우드 마이그레이션:지구 온난화를 1.5°C 미만으로 제한하려는 파리 협정 목표에 따라 직접 및 재정적 배출을 줄입니다. Accenture는 퍼블릭 클라우드로의 마이그레이션만 해도 전 세계 탄소 배출량을 연간 5900만 톤까지 줄일 수 있다고 생각합니다. 이는 총 IT 배출량이 5.9% 감소하고 도로에서 자동차 2200만 대를 줄이는 것과 같습니다. 가장 큰 공용 클라우드 서비스 제공업체에 대한 분석에 따르면 기업에서 클라우드로의 평균 마이그레이션은 에너지를 65%, 탄소를 84%(앱이 클라우드용으로 특별히 설계된 경우 98%) 줄일 수 있습니다.

직장:하이브리드 업무는 은행에서 사람들이 어디에서나 완전히 생산성을 발휘할 수 있는 방법과 대면 협업하지 않을 때 혁신적일 수 있는 방법을 강구하도록 강요하고 있습니다. 통근 직원 감소 및 대면 비즈니스 행사 감소로 인한 자산 합리화 및 탄소 발자국 감소가 주요 이점입니다. 그러나 은행에서 직원들이 사무실로 복귀하도록 권장하는 방식에는 상당한 차이가 있습니다.

어려운 선택을 하십시오:고탄소 투자 포트폴리오에서 저탄소 투자 포트폴리오로의 명확한 전환 프로그램을 보여주십시오. 여기에는 투자를 줄이는 방법이나 특정 부문에서 완전히 투자를 취소하는 방법에 대한 어려운 선택이 포함됩니다. Standard Chartered는 2020년 고객 검토 후 열탄에 100% 의존하는 고객 4곳을 확인했습니다. 4명의 고객 모두와 새로운 비즈니스를 중단했으며 미결 계약 조건에 따라 이러한 관계를 종료합니다.

기후 위험은 어떤 은행도 그러한 결정을 피할 수 없을 정도로 세간의 이목을 끄는 문제입니다. 이러한 종류의 선택은 귀하가 내리는 결정에 따라 평판 위험에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칩니다.

자세한 내용은 은행 및 지속 가능성:재고할 시간 가이드를 다운로드하십시오.