창고 감독자는 특히 고객에게 실제 제품을 판매하는 회사 내에서 매우 중요한 물류 작업을 수행합니다. 그들은 제품을 받고, 도착을 문서화하고, 보관하고, 제시간에 좋은 상태로 배달되도록 할 책임이 있습니다. 임시 창고에서 감독자는 문서 증거를 제공해야 합니다. 창고 벽 내에서 관할권 아래에있는 것. 상품을 손상 없이 분류하고, 그 아래에 있는 직원을 관리하는 것은 그들의 책임입니다.
"선입선출"의 시간 테스트를 거친 절차를 확인하는 것도 창고 감독자와 그의 직원의 책임입니다. 이것은 모든 제품이 무엇이든지 간에 창고 깊숙한 곳에서 분실된 제품이 없이 회전해야 함을 의미합니다. 이는 식품 및 기타 부패성 제품에 대해 따라야 하는 매우 중요하지만 다른 내구소비재에도 해당됩니다. 이 중요한 오래된 전통을 가장 잘 처리하는 방법에 대해 직원을 교육해야 하는 것은 창고 관리자입니다. 매우 타당한 이유가 없는 한 이 관행에서 벗어나는 데에는 변명의 여지가 없습니다.
선입선출 철학은 모든 창고 감독자의 가장 기본적인 기능입니다. 창고 내 모든 것이 원활하게 관리되고 배송이 지연되지 않도록 하는 것은 창고 관리자의 유일한 권한입니다. 영업사원과 반대편 고객 모두 최단 시간에 배송이 오기만을 애타게 기다리고 있기 때문이다. 창고 감독자의 가장 중요한 책임 중 하나는 배송이 정시에 이루어지도록 하는 것입니다. 고객은 받을 것으로 예상하는 품목이 제 시간에 문앞에 나타나지 않을 때 매우 난처할 수 있습니다. 까다로운 고객이 제때 제품을 받지 못한 경우 주문을 반품합니다.
어떠한 경우에도 직원의 부주의로 인해 제품이 손상되지 않도록 해야 합니다. 그의 관리하에 있는 제품은 회사에 비용을 지불했으며, 그 중 하나에 발생한 피해는 용서받을 수 없습니다.
완벽한 재고 관리를 유지하고 적절한 공급망 관리를 유지하는 것은 매우 중요합니다. 납품을 실행할 때 오류가 없어야 합니다. 인적 오류가 발생할 가능성이 있습니다. 그러한 일이 발생하지 않도록 하기 위한 추가 관리와 적절한 시스템은 창고 감독자 외에는 누구도 시작하지 않아야 합니다. 경우에 따라 창고 내에서 절도, 절도가 발생할 수 있습니다. 적절한 통제가 이루어지도록 하는 것은 감독자의 책임입니다.
세상은 매우 경쟁이 치열한 세상이며 창고 감독자도 자신이 매우 큰 가족의 일원임을 이해해야 합니다. 모든 사람들은 최적의 고객 만족을 보장하는 한 가지 측면에만 집중했습니다. 고객이 회사에 등을 돌리면 모두가 고통을 받습니다. 판매 직원은 지옥과 천국을 움직여 판매를 성사시킬 수 있지만 창고 관리자가 그들을 실망시키면 모두가 원점으로 돌아갈 것입니다.
미국에서 창고 관리자는 최소 시간당 미화 16.74달러의 보수를 받을 수 있습니다. . 창고 관리자의 평균 급여는 연간 미화 50,000달러 이하로 인상될 수 있습니다. .
더 큰 대기업은 평균보다 높을 수 있는 창고 관리자 급여를 지불할 것입니다. 회전율이 높은 일부 회사는 창고 관리자에게 지불 가능한 평균보다 더 많은 급여를 지급할 수 있습니다. 일부 창고 감독자는 급여를 연간 미화 65,000달러/=까지 끌어올릴 것입니다. . 모든 산업과 마찬가지로 경험의 요소, 특히 대형 창고에서 창고 관리자는 매실 일자리를 얻을 수 있습니다. 다른 사람들은 필요한 경험을 얻을 때까지 고군분투해야 합니다. 경험을 쌓으면 창고 관리자를 위한 충분한 일자리가 있습니다.
경험이 중요하고 창고 보관이 공원에서 산책이라고 생각하는 사람은 슬프게도 착각입니다. 막중한 책임이 따르며, 배짱이 있는 자만이 결국 성공할 수 있습니다. 모든 사람이 결국 행복할 수 있도록 하는 직업에는 많은 어려움이 있습니다. 모든 창고 관리자는 최고가 되기 위해 노력할 것이며 일부는 실제로 그렇습니다. 최고의 보수를 찾기 전에 맡겨진 일을 즐길 수 있도록 하는 신중한 생각입니다.