사랑하는 사람을 잃은 슬픔은 충분히 어렵습니다. 그 상실로 인해 갑자기 사업주라는 새로운 직책을 맡게 되면 더욱 어렵습니다.
공식적인 승계 계획 없이 가업을 상속받았다면 혼자가 아닙니다. Deloitte 설문 조사에 따르면 가족 회사의 약 64%는 승계 계획을 서면으로 작성하지 않은 반면 19%는 "진행 중"인 승계 계획을 가지고 있습니다.
회계사, 변호사 또는 은행가와 같은 회사의 모든 현재 고문과 이야기하여 회사의 건강에 대한 360도 관점을 개발하십시오. 이는 비즈니스와 정신을 온전하게 유지하기 위해 정보에 입각한 단기 결정을 내리기 위한 토대를 마련합니다.
시간을 내어 다음을 비롯한 중요한 문서도 검토하세요.
이러한 대화와 리소스는 전환의 세금, 법적 및 재정적 영향을 처리하는 데도 도움이 됩니다.
예상치 못한 전환은 직원, 고객 및 공급업체에 불확실성을 가져오는 경우가 많습니다. 특히 직원들은 실직에 대한 두려움에 떨 수 있습니다. 어떤 경우에는 팀원들도 사랑하는 사람을 잃은 슬픔을 슬퍼할 수 있으며, 이는 이미 불확실한 상황에 추가적인 감정을 주입할 수 있습니다.
합리적으로 가능한 한 빨리 시간을 내어 회사의 단기 계획을 설명하십시오. 그것이 관리자 및 감독자와 같은 핵심 직원과의 의사 소통이든 직원 자신과의 직접 대화이든 상관 없습니다.
이미 사업 소유권에 대한 개념이 익숙하다면 환상적입니다! 그러나 그렇지 않다면 사업체를 소유하는 것이 모든 사람에게 올바른 선택이 아니라는 점을 이해해야 합니다.
갑자기 물려받은 사업을 계속하기로 결정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 당신은 잃어버린 사랑하는 사람에 대한 의무감을 느낄 수 있습니다. 또는 가족의 유산을 이어나가야 한다는 압박감을 느낄 수도 있습니다. 다른 요인도 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 사업체에서 다른 가족 구성원을 고용할 수 있으며, 이는 "올바른 일"을 하고 소유자로 남아야 한다는 압력을 가중시킬 수 있습니다.
그러나 소기업 소유를 맡는 것은 원하는 책임이 아닌 경우 신체적, 정서적 웰빙에 해로울 수 있습니다. 그것에 대해 양가감정이 느껴진다면 시간을 내어 이것이 올바른 길인지 확인하십시오.
궁극적으로 가족 사업에서 한 발짝 물러나기로 결정했다면 문을 닫는 것 외에도 몇 가지 옵션이 있습니다. 사업 구조에 따라 귀하의 지분을 다른 파트너 또는 소유자에게 판매할 수 있습니다. 또 다른 옵션은 비즈니스를 외부 업체에 매각하는 것입니다.
가업을 성장시키는 데 전념하고 있다면 종종 소유자의 죽음에 뒤따르는 분류 모드에서 벗어나 안정성, 일관성 및 성장을 위한 기반을 구축하는 장기 계획으로 전환하고 싶을 것입니다.
사업 계획:이 문서는 시장 이해에서 예산 개요에 이르기까지 회사의 성공이 어떤 모습이며 거기에 도달하기 위해 취해야 할 단계를 정의합니다.
승계 계획:귀하가 갑자기 사망하거나 무능력하게 된 경우 가족이 비슷한 처지에 놓이지 않도록 보호하십시오. 회계사, 변호사 및 비즈니스 고문과 같은 전문가와 협력하여 다음 소유자를 위해 신중하고 원활한 전환을 촉진하는 계획을 개발하십시오.
갑자기 가업을 물려받았을 때 SCORE 멘토는 귀중한 자원입니다. 현금 흐름에 대한 명확성이 필요하거나 내부 갈등 해결에 대한 지침이 필요한 경우 멘토가 상황에 대한 실용적인 조언, 신선한 관점 및 전문가 리소스를 제공하여 자신감을 갖고 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
그리고 장기적으로 소유권이 자신에게 적합한지 결정하는 데 어려움을 겪고 있다면 SCORE 멘토가 가족 사업 소유에 대해 자세히 알아볼 수 있는 이상적인 가이드입니다.