현금 흐름.
거의 모든 소규모 비즈니스 소유자에게 이 두 단어를 언급하면 움찔하는 것을 보게 될 것입니다.
아주 소수의 비즈니스 용어가 멋진 반응을 얻습니다. 그리고 슬프게도 이 두 단어(둘 다 흥미롭게도 네 글자로 된 단어)는 중소기업이 실패하는 1위 이유입니다. 그들은 다른 어떤 요인보다 더 많은 중소기업을 유치합니다.
실제로 중소기업의 82%는 현금 흐름 문제로 인해 실패합니다.
그리고 대부분의 소기업 소유자는 현금 흐름이 중소기업의 가장 큰 위험이라는 데 동의하지만 현금 흐름은 여러 근본적인 원인을 나타내는 포괄적인 용어이기도 합니다.
즉, 저렴하게 유지하십시오.
내가 의미하는 바는 다음과 같습니다. 귀하의 비즈니스가 시작되고 성장함에 따라 자금 조달과 성장 지원 사이에 밀고 당기기가 있을 것이며 지출에 대해 보수적이어야 합니다. 확신이 서지 않으면 보수적인 태도를 유지하십시오. "간단하고 의미 있는" 스타트업 헤드셋과 최소 실행 가능한 예산의 개념은 당신의 친구입니다.
어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있는 적은 운영 예산이 필요합니다. 그리고 그 힘든 시기를 예상하고 대비해야 합니다. 귀하의 비즈니스가 문제가 없는 맑은 예외가 될 것이라고 생각하지 마십시오.
그것은 예산이 많이 소요되는 트릭입니다. 시간이 좋을 때에도 계속해서 돈을 조심해야 합니다. 사실, 당신은 있다 돈을 절약하고 시간이 좋을 때 검소하게 지내십시오. 그때 저축할 수 없다면 좋은 시기에 저축할 수 없기 때문에 사업이 어려울 때 저축을 하지 않을 것입니다.
사업이 서서히 무너지기 시작하는 것을 본 적이 있습니까?
종종 문제의 첫 징후는 청구서 지불을 연기하기 시작하는 것입니다. 또는 지불 조건을 30일 순에서 90일 순으로 변경할 것입니다. 그 움직임은 아무도 속이지 않습니다. 인턴조차도 회사가 청구서 지불을 지연한다는 것이 무엇을 의미하는지 알고 있습니다.
지급을 연기한 후 다음 단계에서 회사는 “누구를 위해 최대한 오랫동안 지급하지 않을 수 있는가”라는 게임을 시작합니다. 결국 비즈니스가 실수를 하고 신용이 손상되기 때문에 위험합니다. 또는 한 공급업체가 마침내 수금 대행업체에 전화를 걸거나 서비스를 중단할 정도로 지쳤습니다.
일단 그렇게 되면 너무 늦은 경우가 많습니다.
“대출은 필요 없을 것 같을 때만 대출을 받을 수 있다”는 말이 있습니다. 재정적으로 압박을 받고 있다는 징후가 보이면 대출 옵션이 크게 줄어듭니다. 그리고 대출을 받을 수 있다 하더라도 조건이 훨씬 덜 매력적입니다.
그것이 바로 그것이기 때문입니다.
빈약한 재고는 현금 흐름에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 많은 값비싼 문제를 야기합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
이 목록은 계속되지만 아이디어를 얻을 수 있다고 생각합니다. 이것은 놀랍게도 널리 퍼진 값비싼 문제입니다. 소기업의 43%는 재고를 추적하지 않거나 수동 프로세스를 사용하지 않습니다. 중소기업의 55%는 자산을 추적하지 않거나 수동 프로세스를 사용하지 않습니다.
3개월 동안 사업이 침체되면 재정적으로 침체를 관리할 수 있습니까? 6개월은 어떻습니까? 년? 1년 이상?
그것은 재미있는 운동은 아니지만, 당신은 연약한 경제의 장기간 동안 당신이 얼마나 좋은 위치에 있는지에 대해 회계사와 이야기하고 싶을 수 있습니다. 당신은 당신이 생각하는 것보다 뉴스가 더 좋을 수도 있습니다. 어쩌면 당신은 나쁜 주문을 통과할 좋은 위치에 있습니다.
그러나 그렇지 않다면 여전히 운이 좋은 것입니다. 준비할 시간이 있습니다. 비즈니스 상황이 변할 경우 모든 것을 관리할 수 있는 현금 준비금을 확보하기 위해 회사의 성장을 조금이라도 늦추는 것이 좋습니다.
다시 말하지만 이것은 재미있는 대화가 아니며 벨트를 약간 조여야 한다는 것을 의미할 수 있습니다. 하지만 직원들에게 해고했다고 말하는 것보다 훨씬 쉬운 대화입니다.
현금 흐름 문제는 거의 발생하지 않습니다. 그들은 일반적으로 시간이 지남에 따라 어떤 형태로든 축적되는 반면, 사업주는 다른 프로젝트와 책임으로 바쁘게 움직입니다.
그렇기 때문에 훌륭한 회계사 또는 CPA를 보유하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 엄격하고 통찰력 있게 회사의 재정을 실제로 살펴보고 있는 똑똑하고 능동적인 금융 전문가가 있다면 현금 흐름 문제(및 기타 많은 재정적 문제)에 대한 환상적인 보험 정책을 가지고 있는 것입니다.
불행히도, 훌륭한 회계사의 동일한 자질 - 사전 예방적 - 또한 회계사가 부족하다고 비즈니스 소유자가 말하는 #1 자질이기도 합니다. 비즈니스 규모에 관계없이 모든 소기업 소유자의 거의 절반이 회계사가 "선제적이기보다 사후 대응적"이라고 말합니다.
하지만 긍정적인 면에서는 중소기업 소유자의 약 절반이 그렇지 않습니다. 이 문제가 있습니다. 그들은 적극적인 재정 파트너가 있습니다. 그 사업주처럼 되십시오. 그것은 당신의 비즈니스를 구할 수 있습니다.
현금 흐름 문제는 거의 죽음과 세금과 같습니다. 당신은 그들을 피할 수 없습니다. 그러나 현금 흐름을 관리하는 것은 가능합니다. 그리고 비즈니스에 위협이 되지 않는 수준까지 확실히 길들일 수 있습니다.
누가 알겠습니까... 아마도 당신은 사람들이 이 두 개의 작은 네 글자 단어를 언급할 때 인상을 찌푸리거나 어깨를 으쓱하지 않는 행복한 소기업 소유자 그룹에 속하게 될 것입니다.