소규모 비즈니스가 성장함에 따라 더 이상 모든 단일 작업을 스스로 완료할 수 없다는 것을 알게 될 수 있습니다. 첫 번째 직원을 고용할 시간입니다!
하지만 첫 번째 직원을 고용하는 것이 당신의 부하직원을 처음 관리하십니까? 상사가 되는 것은 자신의 회사를 소유할 때 예상되는 특전이었겠지만, 다른 사람에게 보고하는 데 경력을 보냈다면 "보스 모드"로 전환하는 것이 까다로울 수 있습니다.
첫 번째 직원을 고용하고 싶을 때 친구나 가족의 추천으로 누군가를 고용하고 싶은 마음이 들 수도 있습니다. 이 사람이 적합할 수도 있지만 결정을 내리기 전에 공식 인터뷰를 완료해야 합니다.
면접 대상자를 알고 있더라도 직무에 대한 대화 및 후보자의 자격을 유지하세요. . 개인적인 질문은 피하되 직위와 요구 사항을 명확하게 설명해야 합니다.
그 사람의 전직 상사, 동료 또는 직속 부하일 수 있는 참조를 항상 확인하십시오. 이 동료들은 귀하가 수행해야 하는 역할에 대한 후보자의 잠재력에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
직무 설명은 적합한 직원을 찾는 데 도움이 될 수 있지만 일상 업무를 안내하는 직원 핸드북이 필요합니다.
귀하의 핸드북은 직원에 대한 귀하의 기대, 모든 직원이 귀하와 직원의 권리 및 책임으로부터 기대할 수 있는 것을 명확하게 기술해야 합니다. 기술 사용, 휴가 또는 기타 일반적인 논의 사항에 대한 정책 외에도 회사의 괴롭힘 및 차별 정책, 보안 정책 및 행동 지침을 포함해야 합니다.
직원 핸드북은 회사 전체의 정책을 유지 관리할 뿐만 아니라 개별적으로 답변해야 하는 질문의 수도 줄여줍니다. 팀이 핸드북을 리소스로 사용하고 이 가이드에서 누락된 부분을 발견하면 의견을 말하도록 권장합니다.
신입 사원을 행복하게 유지하고 싶으십니까? 각자의 역할에 맞게 토론하고 설정합니다. 그들은 그 자리에서 무엇을 얻고자 합니까? 그들은 어떤 기술을 개발하고 싶습니까? 그들의 (최종) 다음 경력 단계는 무엇이라고 생각합니까?
직원의 사고 방식을 결정함으로써 직원이 비즈니스 내에서 목표를 달성하기 위한 조치를 취하도록 도울 수 있습니다. 동시에 기술 개발 또는 회사 성과 벤치마크 충족을 위한 자신의 목표를 공유하는 것이 적절할 수 있습니다.
새로운 관리자는 협업의 초기 단계를 통해 의사 소통을 장려해야 합니다. 특히 오랜 시간 동안 비즈니스의 모든 작업을 수행했다면 위임하기도 어렵고 피드백을 듣기도 어렵습니다.
작업을 보다 효율적으로 완료하기 위한 제안을 받아들이고 모든 사람이 작업을 완료하는 방식이 다르다는 점을 이해하십시오.
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