비즈니스 소유자가 되기 위해 취할 수 있는 경로는 매우 복잡하지 않습니다. 처음부터 사업을 시작하거나 기존 사업을 사거나 프랜차이즈가 될 수 있습니다. 모든 경우와 마찬가지로 각 옵션에는 장단점이 있습니다.
처음부터 프랜차이즈는 특정 비즈니스 모델을 기반으로 한다는 것을 이해해야 합니다. 성공은 프랜차이즈의 입증된 시스템 세트를 따름으로써 파생됩니다. 다음은 대표적인 예입니다. 우리 중 많은 사람들이 맥도날드와 같은 가장 인기 있는 프랜차이즈 브랜드에 대해 잘 알고 있습니다. 그러나 고객을 계속해서 방문하게 만드는 것은 무엇입니까? 고객은 제품과 서비스가 만족에 대한 기대를 반복적으로 충족시킬 것이라는 것을 배웠기 때문입니다. 프랜차이저 또는 브랜드는 올바르게 복제할 경우 성공할 수 있는 비즈니스 프로세스를 개발하는 데 이미 시간, 연구 및 돈을 투자했습니다. 프랜차이즈는 프랜차이즈를 구매할 때 이러한 자산에 대한 액세스 권한을 얻습니다. 프랜차이즈는 사업 소유를 위한 턴키 솔루션으로 설계되었으며, 이는 다른 사업 소유 방식에 비해 유리한 사실입니다.
누군가 프랜차이즈 방식으로 결정을 내리면 비즈니스 실패에 대한 전반적인 위험이 크게 줄어듭니다. 위에서 설명한 것처럼 자산과 운영은 이미 제자리에 있습니다. 이 사실을 프랜차이즈 조직이 브랜드에 제공하는 집중적인 교육 및 지원과 결합하면 실패 위험이 더욱 줄어듭니다. 마지막으로, 가맹점은 기업 지침뿐만 아니라 동료의 지침에도 액세스할 수 있습니다. 프랜차이즈 브랜드는 프랜차이즈 네트워크가 성공을 보장하기 위해 함께 뭉칠 것임을 알고 있습니다. 우리는 프랜차이즈를 통해 스스로 사업을 하는 것이 아니라 스스로 사업을 하는 것이라고 말하고 싶습니다.
한 가지 주요 이점은 가맹점이 특정 프랜차이즈 브랜드를 구매할 때 이용할 수 있는 지속적인 교육 및 지원입니다. 이러한 교육 및 지원 프로그램 중 일부는 복잡하고 신규 가맹점이 신규 사업 운영에 속도를 낼 수 있도록 하는 데 매우 효과적입니다. 일부는 최고의 기업 프랜차이즈 비즈니스 트레이너와 몇 주를 집중적으로 보내는 자체 "대학"도 있습니다. 검증은 또 다른 핵심 영역입니다. 여기에서 프랜차이즈는 기존 프랜차이즈 소유자에게 액세스하여 자신의 설립이나 사업의 성공을 보장하기 위해 알아야 할 실제 세부 사항에 대해 논의할 수 있습니다.