제 아들이 중학생이었을 때 사무실에 물건을 맡겨 놓았는데 학교 관리자가 제가 유모냐고 물었습니다. 물론, 언뜻 보기에 우리는 밝은 빨간 머리, 파란 눈, 매우 창백한 피부를 가진 그와 검은 머리와 눈, 올리브 피부를 가진 저(예, 저는 그의 생물학적 어머니입니다)처럼 똑같이 보이지 않습니다. 나는 그것에 대해 웃었지만, 한 번의 짧은 회의에서 그 여자가 나를 얼마나 빨리 멕시코 유모로 고정 시켰는지 생각하게 만들었습니다.
여기 많은 사람들이 나와 비슷합니다. 사실 제가 항상 살았던 로스앤젤레스 카운티는 미국 카운티 중 히스패닉 인구가 가장 많습니다.
인종적으로 다양한 주와 카운티에서 중산층 히스패닉으로 성장하는 것의 장점 중 하나는 그냥 섞이면 된다는 것입니다. 제 가장 친한 친구는 백인, 아시아인, 히스패닉이었습니다. 남편은 백인입니다(내 아들의 빨간 머리는 어머니의 가족으로부터 물려받은 특성이지만).
분열적이고 인종적으로 민감한 이 시기에 나는 내가 누구보다 운이 좋았다는 것을 압니다. 그러나 나는 또한 우리 부모님이 같은 작은 애리조나 마을에서 자랐을 때 겪었던 차별에 대해서도 알고 있습니다. 그들은 여섯 자녀가 직면한 어려움을 겪지 않도록 최선을 다하는 것을 사명으로 삼았습니다. 심지어 우리에게 스페인어를 가르치지 않기까지 했습니다.
물론 오늘날 우리 모두는 학교에서 언어 수업을 듣지 않고 자라면서 영어와 함께 스페인어를 배웠으면 했지만, 우리를 보호하려고 하는 부모님을 탓할 수는 없습니다. 언어를 배우지는 않았지만 우리는 우리의 유산을 잘 알고 있었고 제 맏형이 주요 자동차 회사의 공장 엔지니어가 되었을 때 그것이 얼마나 놀라운 일인지 알고 있었습니다.
소규모 사업주로서 저는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업가 그룹의 일원입니다. Stanford University의 최근 연구에 따르면 지난 10년 동안 라틴계 사업주 수가 1명에 비해 34% 증가했습니다. 모든 미국 사업주에 대한 %. 또한 그 어느 때보다 많은 수의 히스패닉이 사업을 시작하거나 성장시키기 위해 소기업 대출을 신청하고 있습니다.
그러나 히스패닉 소유 기업이 연간 매출로 경제에 약 5000억 달러를 기여하고 300만 명 이상의 직원을 고용하고 있지만 히스패닉 소유 기업은 계속해서 백인 소유 기업보다 적은 수입을 올리며 평균 수입은 120만 달러로 백인 소유 회사. 아마도 이것은 대부분이 여전히 스타트업으로 간주되기 때문일 수 있지만 소수 민족 소유 기업의 역사를 살펴보면(흑인 및 여성 소유 기업도 수입이 적음) 이는 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 스탠포드 보고서의 긍정적인 측면은 작년에 라틴계 소유 기업의 평균 매출 성장률이 14%로 미국 경제 성장률을 앞질렀음을 보여줍니다.
제 파트너와 저는 12년 넘게 자체 사업을 운영해 왔으며 대부분 긍정적인 방식으로 여성 및 소수 민족 소유 사업에 대한 태도의 변화를 보았습니다. 우리는 자본에 대한 평등한 접근을 위해 여전히 싸우고 있으며 다른 소기업 소유자를 지원하기 위한 네트워킹의 중요성을 알고 있습니다.
여성이 경영하는 기업으로서 우리는 반드시 인증을 받았습니다. 히스패닉 기업가라면 소수 민족 소유 기업으로 인증을 받는 방법을 살펴보십시오.
제 비즈니스 파트너와 저는 둘 다 미국인 2세입니다. 우리는 인종적으로 다르지만 다양한 문화의 공통된 특성과 특성을 인식합니다. 우리는 우리의 유사점과 차이점을 모두 포용하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다.
내 부모가 겪었던 차별을 여전히 겪고 있는 사람들을 해고하려는 것은 아니다. 투쟁이 현실이라는 것을 압니다. 그리고 위에서 언급한 소수자 소유 기업이 벌어들인 낮은 수익에서 알 수 있듯이 아직 갈 길이 없습니다. 그러나 내 비즈니스 파트너는 항상 기업가 정신이 훌륭한 균형이 될 수 있다고 말했습니다. 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 기꺼이 지불할 수 있는 가격으로 제공하면 대부분의 사람들이 기꺼이 귀하와 거래할 것입니다.
이것이 기업가 정신의 변화하는 힘입니다.