연말정산은 사업 운영에 있어 중요한 부분입니다. 재정 및 직원 성과와 같은 기본 사항을 검토하는 것이 현명합니다. 그러나 해결되지 않은 비즈니스 활동의 다른 많은 영역이 있습니다. 다음은 연말에 평가할 가치가 있는 간과하기 쉬운 몇 가지 영역입니다.
모든 사람은 자신이 가지고 있는 데이터를 분석하기 위해 최선을 다하지만 일반적으로 데이터를 수집하는 방법이 아니라 들어오는 데이터에 초점을 맞춥니다. 종종 기업은 복잡하고 관련이 없으며 때로는 반복되는 데이터를 수집하는 데 많은 시간과 에너지를 투자합니다. 이로 인해 정보에 입각한 결정을 내리기가 어려울 수 있습니다.
열악한 데이터 수집 기술의 전형적인 예는 웹사이트 고유 방문자 수에만 집중하는 것입니다. 기업은 새로운 마케팅 캠페인의 결과로 고유 방문자가 증가하고 이를 좋게 평가합니다. 물론 더 나은 응답은 방문자의 이탈률과 참여 수준을 동시에 평가하는 것입니다. 새 캠페인이 사람들이 귀하의 사이트를 클릭한 후 즉시 거부하는 것으로 끝난다면 실제로 어떤 관심도 얻지 못한 것입니다.
데이터 출처를 분석하면 비즈니스의 다양한 영역에 대해 실행 가능한 통찰력을 제공하는 해당 데이터를 수신하고 있는지 확인할 수 있습니다.
회계 연도를 마무리하면서 기존 데이터 늪을 보다 체계적이고 생산적인 정보 세트로 바꾸는 것을 고려하십시오. 데이터 관찰 가능성 도구는 기존 데이터 흐름과 조직을 관리하는 데 도움이 되며 새해에 들어가는 비즈니스 비용을 절약할 수 있습니다.
과거의 성취와 미래의 목표를 검토할 때, 약점을 찾고 싶은 유혹이 있습니다. 귀하의 회사는 지난 한 해 동안 어디에서 어려움을 겪었습니까? 어떤 부분에 주의가 절실히 필요한가요?
다음 해를 준비할 때 다루어야 할 중요한 장소입니다. 그러나 그것들은 단지 출발점이어야 합니다. 눈에 띄는 약점에 대한 잠재적인 해결책을 제시하지 말고 하루라고 부르세요.
이러한 개선 사고 방식으로 방향을 잡고 기존의 성공을 더 높은 차원으로 끌어올릴 수 있는 다른 방법을 찾으십시오. 지난 1년 동안의 과거 성취 목록을 작성하십시오. 그런 다음 앞으로 몇 달 동안 성공을 기반으로 구축할 수 있는 방법을 브레인스토밍하십시오.
일반적인 연말 활동 중 하나는 성과와 목표를 평가하는 것입니다. 이는 높은 수준의 비즈니스 관리에 도움이 됩니다. 그러나 실제로 성공의 길에 서고 싶다면 이미 존재하는 특정 측정항목도 평가해야 합니다.
현재 KPI(핵심 성과 지표)를 분석하여 특정 목표에 도달했는지 평가하는 것 이상을 수행할 수 있습니다. 또한 각 KPI 자체가 앞으로 계속 가치 있는 지표인지 또는 조정하거나 교체해야 하는지도 결정할 수 있습니다.
도움이 될 수 있는 좋은 KPI 평가 도구를 찾으십시오. 각 KPI의 전략적 가치 또는 이해 가능성과 같은 적용 가능한 질문을 제공할 수 있습니다. 이는 앞으로 측정항목을 연마하는 데 도움이 될 수 있습니다.
마지막으로, 성능 리뷰보다 더 크게 생각하십시오. 이는 당신이 무엇을 직원들로부터 많은 것을 얻었지만 그 반대의 경우는 어떻습니까? 다가오는 해에 직원에게 이익이 되도록 비즈니스를 어떻게 포지셔닝하고 계십니까?
전문성 개발 기회를 찾으십시오. 지속적인 학습과 성장 지향적인 문화 조성은 이 시점에서 성공적인 비즈니스 운영의 중요한 측면입니다.
이것들이 앞쪽과 중앙에 있는지 확인하십시오. 그렇게 하면 기존 직원을 개발하고 트렌드를 따라가며 앞으로 인재를 유지할 수 있습니다.
연말은 어느 기업이든 바쁜 시기입니다. 하지만 복잡한 세부 사항에 주의를 산만하게 해서는 안 됩니다.
개인 개발 및 데이터 수집과 같은 요소를 평가하면 다음 해에 최선을 다하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 결과적으로 행복한 직원, 경쟁 우위의 첨단, 궁극적으로 지금부터 12개월 이내에 더 나은 수익으로 이어질 수 있습니다.