뉴저지주 케이프 메이의 해변 마을에 머물거나 쇼핑을 하거나 식사를 하고 있다면 커티스 배쇼가 소유한 부동산에서 그렇게 할 가능성이 큽니다. 그 이유는 부동산 개발 그룹 Cape Advisors의 공동 관리 파트너인 Bashaw와 마을에 20개에 가까운 부동산을 관리하는 Cape Resorts Group의 공동 관리 파트너가 Cape May를 조용한 마을에서 변화시키는 데 주도적인 역할을 했기 때문입니다. 뉴저지 최남단을 모든 연령대의 사람들이 즐겨 찾는 곳으로 만들었습니다.

Basaw에게 있어 비즈니스의 성공은 두 가지에 관한 것입니다. 당신을 인도할 단 하나의 비전과 그 비전을 따르고자 하는 열정을 가지고 있습니다.

"기업가가 되려면 자신의 비전을 믿고 사람들을 팔고 그것을 실행할 의지가 있어야 합니다."라고 Bashaw가 말했습니다. “결과를 모르기 때문에 위험한 조치를 취하는 경우가 많습니다. 문제가 생기면 사업을 시작하기 위해 외출할 때 모든 것을 걸고 있는 것입니다.”

그 만트라는 바쇼에게 잘 도움이 되었지만, 그가 스스로 개발한 것은 거의 없습니다. 오히려 1960년대에 케이프 메이에 종교 공동체를 세우고 케이프 메이에서 지역 전설이 된 그의 할아버지 칼 매킨타이어 목사가 그에게 심어준 것입니다. McIntire는 해변 마을로 추종자들을 끌어들이고 Bashaw에게 영향력 있는 인물임이 입증된 라디오 프로그램을 진행했습니다.

바쇼는 “할아버지는 그 자체로 사업가는 아니었지만 그의 카리스마, 첫 발을 내딛고 비전을 고수하려는 의지가 저에게 영감을 주었다고 생각합니다.”라고 말했습니다. "사업을 시작할 때 두려워하지 않게 되었습니다."

Bashaw 자신의 비전은 그가 케이프 메이의 중심에 위치한 호텔인 Congress Hall에 충격을 받았을 때 십대 시절에 시작되었습니다. 베드 앤 브렉퍼스트와 빅토리아풍 주택으로 유명한 이 도시에서 106개의 객실을 갖춘 의회 홀은 그 거대함보다 훨씬 더 눈에 띕니다. 원래 1816년에 지어진 호텔은 1878년 화재로 소실되었습니다. 1년 후, 호텔이 다시 문을 열었고 인기 있는 관광지가 되었습니다. 특히, 여름방학 동안 4명의 대통령을 접대했고, 여름 동안 호텔에서 모든 업무를 수행한 벤자민 해리슨 대통령의 '여름 백악관'이 됐다. 1967년에 McIntire는 $350,000에 건물을 구입했습니다.

"어릴 때 의회 홀에서 일하는 것은 목가적인 여름 경험이었습니다."라고 Basshaw가 말했습니다. “나는 밤에 달이 이 오래된 호텔에 그림자를 드리웠던 것을 기억합니다. 바다 옆 산책로를 걸으며 언젠가 이 문제를 해결하면 정말 재미있을 거라고 생각했던 기억이 납니다.”

대학을 졸업한 후, 바쇼는 그 꿈을 이루기 위한 첫 걸음을 내디뎠습니다.

바쇼는 “당시 아버지가 부동산을 많이 하시더니 '함께 프로젝트를 하자'고 말씀하셨다. "우리는 1986년에 버지니아[케이프 메이에 있는 또 다른 호텔]를 함께 샀고 전형적인 6번의 은행 거부를 겪었지만 마침내 일곱 번째 은행에서 자금을 조달할 수 있었습니다."

Bashaw는 주말에는 24개의 객실을 갖춘 호텔의 개조 작업을 했으며 주중에는 Wharton School of Business에 다녔습니다. 3년 후, 개조된 버지니아가 문을 열었습니다.

케이프 리조트 그룹 크레딧:케이프 리조트 그룹

"1990년대에 들어서면서 할아버지의 재산은 1980년대 후반과 1990년대 초반의 저축 및 대출 위기 전체에 휘말렸습니다."라고 Bashaw가 말했습니다. “내가 자란 집은 경매장에 있었어요. 버지니아의 명성을 활용하고 벤처 그룹을 구성하여 의회 홀 인수에 투자했습니다.”

Basaw는 버지니아의 개보수를 의회 홀에 대한 자신의 비전의 살아있는 예로서 사용할 수 있었습니다. 벤처 그룹과 함께 Bashaw는 노후된 건물을 개조하는 데 필요한 2,200만 달러를 모금했습니다. 이 개조에는 10마일 이상의 배관, 2,000갤런의 페인트 및 40마일의 배선이 포함되었습니다.

바쇼는 “건물이 실제 호텔보다 '샤이닝'에 더 가까웠다. “기금을 모을 때 낙타를 바늘귀에 끼우려 한다는 생각이 들 때가 있었습니다. 간단하지는 않았지만 제품과 고객 사이에는 항상 가치 제안이 있었습니다. 그 당시 우리의 목표는 이 오래된 호텔의 잔해로부터 가치 제안을 어떻게 창출할 것인지 말하는 것이었으며 정말 재미있는 도전이었습니다.”

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Bashaw가 10대 때 처음으로 호텔을 개조하는 꿈을 꾸고 25년 후인 2002년에 일반에 다시 문을 열었습니다.

“버지니아에서는 꽤 느린 전형적인 궤적이었다가 의회가 열린 후 상황이 상승했습니다.”라고 Basshaw가 말했습니다. “우리는 Star, Sandpiper 및 Beach Shack(케이프 메이)을 추가했습니다. 우리는 리조트 시장과 뉴욕의 보다 전통적인 도시 부동산 개발을 연결했으며 현재 Long Island의 East End에서 몇 가지 기회를 모색하고 있습니다.”

2008년에 배쇼는 애틀랜틱 시티에 첼시도 추가했습니다. Bashaw와 비즈니스 파트너인 Craig Wood는 오래된 Howard Johnson 호텔과 Holiday Inn을 게임이 아닌 호텔로 결합한 이 프로젝트의 리노베이션에 1억 1천만 달러를 지출했습니다.

오늘날 Bashaw의 회사는 호텔, 레스토랑, 상점, 바, 농장까지 포함하여 30개 이상의 자산을 개발하고 현재 관리하고 있습니다.

당연히 오래된 호텔을 수리하는 일을 중심으로 경력을 쌓아온 Bashaw는 자신의 비즈니스 성공에 대해 구식 가치를 인정합니다.

"우리는 절약, 근면, 근면을 바탕으로 사업을 구축했으며 미래의 이익을 위해 현재 소비를 미루고 있습니다."라고 Bashaw가 말했습니다.

그러나 하루가 끝나면 모든 것은 Bashaw의 비전, 열정 및 가장 중요한 재미로 돌아옵니다.

“신입사원들에게 하는 오리엔테이션 연설이 끝날 때 마지막 두 단어는 '즐거워요'입니다. “즐긴다는 것이 쉽다는 의미도, 그냥 일어날 것이라는 의미도 아니지만, 질주할 때 관점을 유지해야 합니다. 당신은 당신이 하는 일을 정말로 좋아해야 합니다.”