사업을 시작하는 데 필요한 성격 특성

이러한 특성은 자신의 상사가 될 때 유용합니다.

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창업에는 끝없는 도전이 따릅니다. 어떤 사람들에게는 다른 사람의 직원이 되는 9-to-2 세계에서 그들을 유지하기에 충분합니다. 그러나 타고난 기업가의 경우 이는 스스로 파업을 추진하려는 동기를 부여할 뿐입니다.

기업가 및 소기업 소유자와 협력하는 것을 전문으로 하는 마케팅 컨설턴트인 Jennifer Frye는 "이러한 사람들은 위험을 감수하는 사람들입니다."라고 말했습니다. "그들은 기꺼이 빠르게 실패하고 역경과 도전에도 불구하고 계속 전진합니다."

사업주에게 공통점이 한두 가지가 있다고 생각하는 사람은 프라이만이 아닙니다. 신생 기업 및 신생 기업과 협력하는 것을 전문으로 하는 전문가에 따르면 다음은 기업가를 일하는 군중과 구별하는 10가지 성격 특성입니다.

에너제틱

브랜드 마케팅 및 홍보 컨설턴트로서 Lisa Murray는 여러 연쇄 창업가들과 함께 일했습니다. 그녀는 이들 모두의 공통점 중 하나는 항상 이동하는 능력이라고 말합니다.

Trevi Communications의 공동 설립자이자 대표인 Murray는 "선천적인 기업가는 어떻게 힘을 빼야 하는지 모릅니다. "그들은 아이디어, 계획, 전략 및 높은 옥탄가 에너지의 끊임없는 윙윙 거리는 소리를 내뿜습니다."

설득력

비즈니스 코치이자 컨설턴트인 Nancy Eberhardt는 타고난 기업가의 주요 징후 중 하나는 아이디어를 판매하고 다른 사람들이 자신의 대의를 위해 구매하도록 설득하려는 의지라고 말했습니다.

Eberhardt는 "12세 때 조경 사업을 하든 수학 여행을 하기 위해 집집마다 잡지를 판매하든, 그들은 계속해서 그것에 대해 말하고 왜 필요한지 설명했습니다."라고 말했습니다. "누구에게 접근하여 자신의 아이디어, 서비스 또는 제품을 소개할 것인지에 대해 거의 두려움이 없습니다."

자원

기업가와 거의 독점적으로 일하는 사람으로서 비즈니스 및 PR 컨설팅 회사인 Let's Make You Shine의 사장인 Robin Samora는 기업가는 모두 발생할 수 있는 문제를 해결하는 고유한 방법을 가지고 있는 경향이 있다고 말했습니다.

Samora는 "그들은 다른 사람들이 상상조차 할 수 없는 문제를 해결하는 참신한 방법을 생각해 냅니다."라고 말했습니다. "아이디어는 자연스럽게 흘러나옵니다."

낙관적

최악의 상황에서도 성공적인 기업가는 항상 새로운 것을 얻을 수 있는 기회를 본다고 투자 은행 회사 Atelier Advisors의 설립자 Lili Balfour는 말했습니다.

Balfour는 "자신의 세계가 무너져도 배울 교훈이 있음을 알고 침착함을 유지합니다."라고 말했습니다. "그들은 효과가 있었던 것에 감사하고 ... 그렇지 않은 것에서 배웁니다."

적응 가능

특히 처음 시작할 때 기업가는 많은 확신 없이 기능할 수 있습니다. Frye는 사업을 시작한다는 것은 많은 변화에 대처하는 것을 의미한다고 말했습니다. 그러나 기업가는 변화하는 상황에 맞게 계획을 조정할 수 있습니다.

"[기업가는] 긍정적으로 생각하고 문제를 지나치게 생각하지 않습니다."라고 Fry는 말했습니다. “대신 [그들은] 현명한 결정을 내리고 변화가 일어났을 때 항상 받아들일 준비가 되어 있습니다.”

기회주의적

Hogan Assessments의 CEO이자 비즈니스 심리학 교수인 Tomas Chamorro-Premuzic은 기업가가 기회주의적 사고방식을 갖고 있으며 항상 모든 상황을 활용할 준비가 되어 있다고 믿습니다.

Chamorro-Premuzic은 "그들은 다른 사람들이 보지 못하는 기회를 보고 있습니다. 다른 사람들이 위험을 감수하기를 주저하더라도 이러한 기회를 기꺼이 추구할 용의가 있습니다."라고 덧붙였습니다.

자기 인식

성공적인 결혼 기업가이자 작가가 되기 위해 월스트리트에서 경력을 쌓은 Nadia Digilov는 기업가는 자신의 실수를 인정하고 실수로부터 배울 의지가 있다고 말했습니다.

Digilov는 "천연 기업가는 자신의 행동을 분석하고 실수를 인정하는 것을 두려워하지 않습니다."라고 말했습니다. "그들은 [비기업가]보다 더 쉽게 부정적인 행동을 교정하려고 시도합니다."

창의적

분석 회사 IT-Harvest의 설립자이자 수석 연구 분석가인 Richard Stiennon은 사업을 시작하려면 끊임없는 창의적 사고가 필요하기 때문에 기업가의 마음은 항상 움직이고 있다고 말했습니다.

"그 또는 그녀는 아이디어의 흐름을 막을 수 없습니다."라고 Stiennon은 말했습니다. "모든 문제는 이를 해결하기 위해 비즈니스를 구축할 수 있는 기회입니다."

결정적

사업을 운영하려면 최선의 선택이 분명하지 않더라도 조치를 취해야 합니다. 경영진 코칭 회사인 Enerpace Inc.의 사장이자 설립자인 Elena Cafasso는 기업가는 경쟁적인 많은 요구에 직면하여 결단력을 발휘할 수 있다고 말했습니다.

Cafasso는 "움직이는 부분이 너무 많고 우발 상황이 너무 많아 마비되는 사람이라면 자신의 사업을 소유하는 것이 옳지 않습니다."라고 말했습니다. 반대로 기업가는 자신 있게 결정을 내리고 행동할 수 있습니다.

탄력적

Inkandescent Public Relations의 설립자이자 사장인 Hope Katz Gibbs는 자신이 기업가로서 자신의 사업을 운영하는 데 필요한 특성을 타고난 사람들은 모두 낙담한 후 다시 일어설 의향이 있다고 믿습니다.라고 말했습니다.

Gibbs는 "우리의 아이디어가 항상 성공적인 것은 아니지만 우리를 차별화하는 것은 포기하지 않거나 포기하지 않는다는 것입니다."라고 말했습니다. "우리는 효과가 없었던 것과 성공한 것에서 배우고 다시 시작합니다." 결국 그녀는 기업가가 최후의 생존자라고 말했습니다.

채드 브룩스가 이 기사를 작성하고 보고하는 데 기여했습니다. 이 기사의 이전 버전에 대해 일부 소스 인터뷰가 수행되었습니다.


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