보스가 되는 자유를 능가하는 것은 없습니다. 자유로움에는 누구에게나 대답할 필요 없이 자신만의 일정을 만들 수 있는 유연성이 있습니다. 또한 스스로 결정을 내리는 데 만족할 것입니다. 자신의 사업을 시작하는 것은 위험할 수 있지만 그 위험에는 보상이 따릅니다. 새로운 기업가는 처음부터 큰 것을 만들 수 있다는 아이디어에 매력을 느낍니다. 적어도 급여를 받는 직원이 할 수 있는 것보다 더 큰 것을 만들 수 있습니다.
어떤 기업가는 어린 나이에 사업을 시작해야 하는 이유를 찾는 반면, 어떤 기업가는 기업가 정신으로 옮기기 전에 수년간의 봉급 기업 생활을 견뎌냅니다. 어쨌든 자기 사업을 하고 싶은 1순위는 자기 상사가 되기 위해서입니다.
기업가가 자신의 사업을 시작하는 위험을 감수하는 이유를 이해하려면 출처로 직접 이동하십시오. 많은 설문조사와 연구원들이 소규모 자영업자들에게 자신의 벤처를 시작하는 것에 대해 어떤 매력을 느꼈는지 물었습니다. Cox Business의 다음 연구는 좋은 예입니다.
Cox Business는 소기업 소유자의 절반 이상이 자신의 상사가 되기 위해 자신의 사업을 시작한다는 사실을 발견했습니다. 그들은 또한 처음부터 무언가를 창조한다는 아이디어에 동기를 부여받았습니다. 응답자의 거의 3분의 2가 이 두 가지 이유 중 하나로 사업을 시작했다고 말했습니다.
반면에 많은 소기업 소유자에게 돈은 그다지 중요한 요소가 아닙니다. 응답자의 8%만이 그것이 주요 동기라고 말했습니다.
소기업 소유자도 이러한 비즈니스를 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 조사에 따르면 사업주 중 43%가 폐업을 고려한 적이 없다고 말했습니다.
기술이 발전함에 따라 기존 기업에 도전하는 제품과 기업이 등장할 것입니다. 이러한 도전에도 불구하고 소기업 소유자는 신기술의 부상을 비즈니스에 대한 손해라기보다 기회로 보고 있습니다. 기업가가 새로운 기술을 수용하지 않는 한 경쟁자를 따라잡을 수 없습니다.
기업가는 이 기술을 도전 과제로 보기보다 비즈니스와 개인 성과를 향상시킬 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
설문에 응한 많은 소기업 소유자에게 기술이 높은 우선 순위는 아니었지만, 그들은 기술 슈퍼스타를 기업가적 우상으로 평가했습니다. 기업 소유자의 21%는 스티브 잡스가 가장 닮고 싶은 기업가라고 답했으며, 벤 프랭클린과 월트가 그 뒤를 이었습니다. 디즈니. 이 연구는 Cox Business의 소기업 소유자 및 관리자의 605개 응답을 기반으로 했습니다.
사업을 시작하도록 동기를 부여하기 위해 할 수 있는 다른 일이 있습니다. 예를 들어, 롤 모델이나 멘토를 찾으십시오. 그들의 투쟁과 성공이 당신에게 영감을 줄 수 있도록 하십시오. 마찬가지로, 목표에 적용되는 책이나 사례 연구를 읽으면 실제로 원하는 것을 달성하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 친구와 가족의 지원도 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다. 당신이 원하는 것, 직면하고 있는 도전, 그리고 그러한 도전에 맞서기 위한 당신의 계획에 대해 그들과 소통하십시오.
창업을 준비하는 것은 큰 도전이 될 수 있습니다. 장애물에 정면으로 맞서려면 다음 단계를 따르세요.
사업 계획은 사업의 노력과 초점을 명확하게 정의합니다. 잠재적인 문제를 탐색하기 위한 로드맵 및 비상 계획의 역할을 합니다.
사업 계획을 작성하면 사업 목표를 결정하고 좁히는 데 도움이 될 수 있습니다. 자금 조달을 위해서도 필수적입니다. 대출 기관은 귀하가 귀하의 아이디어와 그 아이디어가 어떻게 수익을 창출하는지 철저히 고려했는지 확인하기를 원합니다.
집에서 일하든 사무실에서 일하든 비즈니스에는 공식적인 법적 구조가 필요합니다. 소규모 재택 사업은 약간의 서류 작업으로 몇 가지 간단한 단계만 거치면 개인 기업이 될 수 있습니다. 이 구조는 개인 재정과 사업 재정을 얽혀 있으므로 한쪽의 문제가 다른 쪽의 문제에 영향을 줄 수 있음을 유의하십시오.
또 다른 옵션은 완전히 별도의 사업체로 통합하는 것입니다. 이렇게 하면 개인 재정에 영향을 주지 않고 세금을 신고하고 재산을 소유하고 소송을 처리할 수 있습니다. 비즈니스를 통합하려면 비즈니스의 법적 지위를 확립하는 정관을 제출해야 합니다.
비즈니스가 성공하려면 사람들이 비즈니스의 존재를 알아야 합니다. 마케팅 전략은 잠재 고객을 식별하고 연결하여 재방문 고객으로 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다. 아웃리치 캠페인, 제품 프로모션 및 고객 참여는 모두 마케팅의 핵심 구성 요소입니다.
효과적인 마케팅 계획을 세우려면 브랜드와 도달하려는 잠재고객을 알아야 합니다. 거기에서 비즈니스가 해결하는 핵심 문제를 식별하고 솔루션으로 회사를 마케팅하십시오.
양식, 마감일, 기록 - 모두 소기업 세금 신고를 번거롭게 만듭니다. 그러나 일년 내내 비즈니스 문서와 지불을 적절하게 처리하면 4월에 많은 좌절을 피할 수 있습니다.
비즈니스 비용을 추적하고 영수증을 저장하고 수입 보고서를 작성해야 합니다. 이 정보는 세금을 적절하게 신고하고 세금 의무를 줄이는 공제를 청구하는 데 중요합니다. 소기업 소유자에게 인기 있는 도구인 TurboTax와 같은 소프트웨어를 사용하여 세금을 온라인으로 직접 제출할 수 있습니다. TurboTax 및 기타 옵션에 대한 검토를 읽고 적합한 소프트웨어를 찾으십시오.
비즈니스 운영을 잘 관리할 수 있지만 전문가의 도움이 필요한 영역이 많이 있습니다. 그렇기 때문에 많은 기업가들이 스타트업의 특정 측면을 감독하거나 처리하기 위해 비즈니스 전문가를 고용합니다.
경비 보고서 또는 상각 목록이 길어지면 세금을 처리하기 위해 CPA를 고용하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 세금 시즌 동안 안심할 수 있습니다.
고용해야 할 또 다른 중요한 전문가는 변호사입니다. 미국 상공 회의소 법 개혁 연구소(U.S Chamber Institute for Legal Reform)의 연구에 따르면 2018년에 소규모 기업이 1,820억 달러의 불법 행위 비용에 직면한 것으로 나타났습니다. 기업이 소송을 제기하거나 소송을 제기해야 하는 경우 변호사가 해당 사례를 검토하고 법적 절차를 진행하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
비즈니스가 성장함에 따라 혼자서 모든 작업을 처리할 수 없다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다. 직원을 고용하면 운영을 간소화하여 비즈니스가 지속적으로 성장하고 효과적으로 기능할 수 있습니다.
한 명의 회원을 모집하든 수백 명을 모집하든 원활한 온보딩 프로세스를 촉진하기 위해 채용 계획을 세웁니다. 먼저 채워야 할 직책을 정확히 파악하십시오. 그런 다음 채용 대행사를 이용할 것인지 아니면 단순히 구인 광고를 게시하여 잠재적인 직원과 소통할 것인지 결정하십시오.
새로운 기업가는 자신의 보스가 되기를 원하지만 일반적으로 스타트업은 다양한 작업을 수행하기 위해 새로운 직원을 고용해야 합니다. 신생 기업에 대한 도전 중 하나는 새로운 직원을 유치하는 것입니다. 일부 사람들은 신생 기업에 합류하는 것이 경력을 위한 위험한 움직임이라고 생각하기 때문입니다. 대부분의 스타트업은 결국 성공하지 못한다는 점을 명심하십시오.
스타트업으로서는 한계가 있을 수 있는 자금 압박도 걸림돌이다. 따라서 신규 사업자가 적합한 인재를 채용하기가 쉽지 않습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 스타트업은 신규 직원을 효과적이고 효율적으로 온보딩하는 방법에 대한 계획을 세워야 합니다.
David Mielach는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다.