작은 사업을 시작하는 것은 작은 일이 아닙니다. 수익을 내고 시간의 시험을 견디는 비즈니스를 구축하려면 탄력 있고 헌신적이어야 합니다. 노동 통계국(Bureau of Labor Statistics)에 따르면 신규 사업의 약 20%가 첫 해를 넘기지 못합니다. 게다가, 주요 경제 위기(예:COVID-19 대유행) 중에 소규모 사업을 시작하면 생존 가능성이 훨씬 더 낮아질 수 있습니다.
기업가 정신이 도전이 될 수 있지만 모든 것이 절망적인 것은 아닙니다. 현재 미국에는 3,170만 개의 소규모 기업이 있으며, 이는 전국 모든 기업의 99.9%를 차지합니다. 중소기업은 미국 경제의 초석이며 그만한 이유가 있습니다. 훌륭한 사업 아이디어가 있고 기업가 정신에 도전하고 싶다면 먼저 장단점을 비교해 보십시오.
소기업 소유자가 되는 것은 가장 힘든 직업 중 하나일 수 있지만 가장 보람 있는 직업 중 하나이기도 합니다. 소기업 소유에는 많은 이점이 있으며 종종 단점보다 훨씬 큽니다.
당신이 사업을 소유할 때, 당신은 보스입니다. 다른 사람에게 의존하거나 결정을 논의할 필요가 없습니다. 기업가 정신과 함께 오는 독립성은 자율적으로 일하기를 원하는 사람들에게 좋습니다.
기업가 정신은 자신의 시간을 결정할 수 있는 유연성을 제공합니다. 처음 비즈니스를 구축하는 동안 항상 일하고 있는 것처럼 보일 수 있지만, 결국에는 언제 어디서 일할지 결정할 수 있게 됩니다. 더 이상 9시에서 5시 사이가 아닙니다. 이러한 유연성은 외부에서 보다 효율적으로 운영하는 모든 사람에게 이상적입니다. 정규 근무 시간.
많은 기업가가 누리는 또 다른 이점은 권력과 통제력입니다. 조직의 수장으로서 규칙을 만듭니다. 회사 문화를 확립하고 직장에서 허용되는 것과 허용되지 않는 것을 결정할 수 있습니다. 직원을 고용하면 모두 궁극적으로 귀하에게 보고합니다. 이 통제는 권위 아래서 일하거나 상사에게 보고하는 것을 좋아하지 않는 사람들에게 이상적입니다.
사업체 소유의 또 다른 중요한 이점은 당신이 내놓는 제품의 창조자라는 사실에 대한 만족감입니다. 당신은 그 배후의 비전이며 그것을 실행에 옮기는 것입니다. 좋아하는 분야에서 좋아하는 일을 할 수 있습니다. 더 이상 매일 아침 싫은 일에 몸을 끌 필요가 없습니다. 많은 사업주들도 자신의 신념과 가치를 바탕으로 사업을 구축할 수 있다는 점을 좋아합니다.
사업을 소유하는 것은 재정적 위험을 수반하지만 재정적 보상도 받습니다. 사업 파트너나 직원이 없어도 급여에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 직원 수가 적다면 수입을 줄이는 사람이 더 적습니다.
기업가는 매일 많은 도전에 직면합니다. 직면할 수 있는 일반적인 문제를 이해함으로써 극복할 수 있도록 준비할 수 있습니다.
물론, 당신이 제품이나 서비스를 판매하고 있다면 누군가가 당신에게서 그것을 구매해야만 돈을 벌 수 있습니다. 수익의 균형을 맞추기 위해 고객 기반을 최대한 다양하게 만들어야 합니다.
현금 흐름을 관리하는 것은 소기업 소유자에게 또 다른 큰 과제입니다. 물론 돈을 벌기 위해서는 돈이 필요하다. 일반적으로 자본을 확보하고 현금 준비금에 신속하게 접근할 수 있는 방법이 필요합니다. 소기업에는 일반적으로 이것이 없으므로 기업가는 일반적으로 많은 수입원이 있습니다. 이렇게 하면 한 수입원이 줄어들더라도 여전히 돈이 들어오게 됩니다.
사업을 시작할 때 많은 법적 고리를 건너야 합니다. 연방, 주 및 지방 정부 규정은 지속적으로 변경되므로 규정 준수를 유지하기 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 중소기업 납세 의무를 이해하는 것은 일반적인 규정 준수 문제입니다. 또한 첫 번째 직원을 고용한 후에는 수많은 HR 규칙 및 규정을 준수해야 합니다.
의도적이든 아니든 갑자기 비즈니스가 확장되는 지점에 도달할 수 있습니다. 제품이나 서비스에 대한 수요가 폭발할 수 있으며, 제대로 준비되지 않으면 제공하는 제품의 품질이 저하될 수 있습니다. 이는 결코 좋은 현상이 아닙니다.
일상적인 작업에 집중할 때 항상 한 발 앞서 생각하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 비즈니스 소유자로서 가능한 한 이러한 잠재적인 문제를 염두에 두어야 합니다. 제품 또는 서비스에 대한 수요가 증가하는 즉시 비즈니스를 전략적으로 확장할 수 있도록 미리 계획하세요.
기업가는 장시간 일하고 거의 휴식을 취하지 않습니다. 많은 경우 돈을 벌기 전까지는 모든 일을 스스로 해야 합니다. 피로의 가능성이 크며, 이는 잘못된 결정과 포기하려는 욕구로 이어질 수 있습니다. 초기 단계의 기업가라도 건강한 일과 삶의 균형은 장기적으로 비즈니스를 구축할 동기를 줄 수 있습니다.
사업을 시작하려면 큰 희생이 필요하지만 큰 보상도 따를 수 있습니다. 이러한 장단점을 평가하여 기업가 정신이 당신에게 올바른 길인지 평가하십시오. 이러한 이점과 제한 사항이 각각 어느 정도의 비중을 차지하는지는 귀하에게 고유합니다. 예를 들어, 어떤 사람은 독립성과 유연성을 매우 중요하게 여기고 다른 사람은 다른 사람을 위해 일하는 안정성을 포기하고 싶지 않을 수 있습니다.
고려해야 할 또 다른 요소는 귀하의 사업 아이디어가 재정적으로 실현 가능한지 여부입니다. 일부 비즈니스 유형에는 막대한 시작 비용이 있습니다. 이 경우 시작 비용이 더 적은 다른 사업 아이디어를 고려하거나 자금을 확보하기 위한 창의적인 방법을 모색할 수 있습니다. 또한 사업 아이디어를 완전히 실행하기 전에 실행 가능성을 확인하기 위해 테스트해야 합니다.
채드 브룩스가 이 기사의 작성과 연구에 기여했습니다.