소기업은 종종 작은 사람으로 보이지만 실제로는 미국 경제의 대부분을 구성합니다. 소기업 소유자는 자신의 비즈니스 가치와 대기업을 비롯한 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 알아야 합니다.
미국 중소기업청(SBA)에 따르면 중소기업은 유급 직원이 있는 회사의 99.7%를 차지하며 알려진 미국 수출액의 3분의 1 이상을 차지합니다. 게다가 2000년부터 2017년까지 중소기업은 순 일자리 창출의 65% 이상을 차지했습니다.
미국 경제에서 이렇게 큰 발자취를 남기는 중소기업이 미국의 중추라는 것은 분명합니다.
소기업은 일자리 창출, 수출, 혁신 등 여러 가지 이유로 중요하지만 아마도 가장 큰 영향은 지역 사회에 영향을 미칠 것입니다. 소규모 비즈니스 확장 전략가인 Leslie Hassler는 성공적인 소규모 기업이 커뮤니티 내에서 리소스를 활용하는 방법을 설명했습니다.
Hassler는 Business News Daily와의 인터뷰에서 “소기업이 계속해서 규모가 커지면서 더 많은 사람을 고용하고 다른 소규모 기업 및 비영리 단체와 더 많은 관계를 구축함으로써 경제에 미치는 영향이 강화되어 개인적인 관계의 생태계를 형성합니다”라고 말했습니다. “오늘날의 소기업 소유자는 개인의 성공뿐만 아니라 팀과 커뮤니티의 성공에도 관심이 있습니다.”
실제로 AMEX 2018 Small Business Economic Impact Study에 따르면 중소기업에 지출되는 모든 비용의 약 67%가 지역 사회에 남아 있는 것으로 나타났습니다. 이 사이클은 경제를 자극합니다.
대기업이 권력을 쥐고 있는 것처럼 보일 수도 있지만 중소기업은 성공의 핵심 요소입니다. Loomly의 CEO인 Thibaud Clement는 중소기업이 대기업에 중요한 기회를 제공할 수 있는 5가지 방법을 나열했습니다.
중소기업이 없었다면 대기업은 지금처럼 번창할 수 없었을 것입니다. 중소기업은 간과할 수 없는 많은 필수 기회를 제공합니다.
소규모 기업은 여러 방식으로 대기업에 영향을 미칩니다. 예를 들어, Hassler는 많은 대기업이 중소기업의 독창성, 혁신 및 민첩한 관리에서 배운다고 말했습니다. 대기업은 관료주의로 막히는 경우가 많기 때문에 중소기업 동향을 주시하여 시장에서 무엇이 효율적으로 작동하는지 실시간으로 확인합니다. 그런 다음 이러한 피벗을 사용하여 더 빠른 데이터 기반 결정을 내립니다.
Hassler는 "중소 기업은 대기업보다 민첩하기 때문에 의사 결정 프로세스가 훨씬 빠릅니다."라고 말했습니다. 이는 소규모 기업이 대기업보다 훨씬 빠르게 새로운 기술, 프로세스, 시스템 및 마케팅 방법을 테스트할 수 있음을 의미합니다."
BoldHaus의 CEO인 Angelique Rewers는 혁신을 주도하는 것 외에도 소규모 기업은 인재를 위한 전쟁에서 대기업과 경쟁하는 역할을 하며 이는 직장 문화와 다양성의 기준에 영향을 미치고 있다고 말했습니다.
Rewers는 “규모가 작은 회사는 오늘날 직원들이 원하는 직장 문화와 일과 삶의 통합 프로그램을 보다 쉽게 만들 수 있습니다. "그러나 나는 이것이 대기업에 좋다고 주장합니다. 왜냐하면 다양성, 리더십 프로그램, 웰빙 등을 더 잘할 수 있기 때문입니다."
힘과 자원으로 인해 대기업은 중소기업에 비해 많은 이점이 있습니다. 그러나 반대의 진술도 할 수 있습니다. 예를 들어, 소규모 비즈니스는 위험 감수성과 속도에 대한 더 높은 임계값의 이점을 얻습니다. 그들은 대기업을 방해하는 많은 프로토콜, 지침, 사무실 정치 및 관리에 의해 차단되지 않기 때문에 필요에 따라 자유롭게 혁신하고 변경할 수 있습니다.
또한 Clement는 소기업이 일반적으로 더 적은 법적 규제의 혜택을 받는다고 말했습니다. “모든 사업체는 법을 따라야 하지만 일부 특정 법률은 사업체 규모에 따라 다르게 적용되며 일반적으로 소규모 사업체에 비해 대규모 사업체에 대한 추가 요구 사항이 있습니다. 이는 회사가 직원 수 20명, 50명 또는 500명 이상으로 성장할 때 특정 책임이 적용되는 인적 자원의 경우 특히 그렇습니다.”
소기업은 일반적으로 지역 사회 내에서 긴밀하게 협력하기 때문에 고객의 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다.
“기업 고객이 가장 많이 언급하는 가장 큰 장점이자 가장 큰 장점은 소규모 기업이 그들의 요구에 과도하게 반응한다는 것입니다.”라고 Rewers가 말했습니다. "그들은 한푼도 줄 수 있으며 오늘날의 세계에서는 민첩성이 모든 것입니다."
소기업은 소비자가 원하는 바를 파악하고 그에 따라 전략을 조정하는 것 외에도 기존 및 잠재 고객에게 보다 개인화된 경험을 제공합니다. 소비자들이 점점 더 개인화된 제품과 서비스를 요구함에 따라 이것이 핵심입니다.
소기업 소유자는 대기업을 두려워해서는 안 되며 그 반대도 마찬가지입니다. 이 둘은 조화롭게 함께 작동할 수 있습니다. 그러나 소기업 소유자는 대기업과 협력할 때 몇 가지 사항을 알고 있어야 합니다.
클레멘트는 대기업이 더 많은 내부 프로세스와 정책을 갖고 있으며 여기에는 존중해야 할 시간 프레임, 따라야 할 규칙, 충족해야 할 요구 사항이 포함되어 있습니다. 이를 해결하기 위해 그는 중소기업이 기업 고객과 협력할 때 성공해야 하는 세 가지 강점을 나열했습니다.
소규모 회사는 경계를 늦추지 않는 한 오늘날의 시장에서 번창할 수 있는 잠재력이 있습니다. 그들은 미국 경제의 생명줄이며 자원과 규모를 유리하게 사용해야 합니다.
Hassler는 “오늘날 소규모 기업과 대기업 모두가 협력적으로 경쟁하는 방식으로도 번창할 수 있는 더 많은 기회가 있습니다. “오늘날의 공생 관계가 계속해서 번성하기 위해서는 양측의 지속적인 의지가 필요할 것입니다.”