일이 디즈니랜드가 아닐 수도 있지만 그것이 지구상에서 가장 비참한 곳이어야 한다는 의미는 아닙니다. 유독한 근무 환경에 처하게 되는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 끔찍한 상사, 사교적인 동료의 사무실 왕따, 완전한 의사 소통 부족, 24시간 계속 일하는 비현실적인 기대 등입니다. 그리고 일부 장소는 노골적으로 폭력적이어서 떠날 때 법적 소송을 제기하고 싶을 수도 있습니다.
사직서를 제출하기 전에 법적 조치를 취하는 경우 자신을 보호하는 방법, 또는 단순히 교량을 손상시키지 않고 직업 전망을 해치지 않는 방법을 배우십시오.
당신을 불편하게 만들고 일반적인 사무실 분쟁을 넘어서는 일이 있으면 변호사에게 연락하십시오. 시애틀에 있는 고용 변호사 D. Jill Pugh는 말합니다. 변호사는 당신의 위치에 대한 아이디어를 줄 것입니다. 당신의 상사는 형편없을지 모르지만 그가 하는 일은 불법이 아닙니다. 또는 법원 소송에 대한 근거가 있다는 것을 알게 되었고 청구를 제기하기 위한 조치를 시작할 수 있습니다.
변호사는 귀하의 특정 직장에 따라 귀하가 선택할 수 있는 옵션에 대한 더 큰 그림을 제공할 수도 있습니다. 예를 들어, 그녀는 당신이 고용되었을 때 동의했는지조차 몰랐던 정책을 지적할 수 있다고 Pugh는 말합니다. (고용주는 신입 사원이 법원 재판에 대한 권리를 포기하는 서류에 서명하거나 직원 핸드북에 정보를 인쇄하도록 하는 경우가 많습니다.)
주로 직원을 대표하는 변호사를 찾으려면 전국 고용 변호사 협회를 확인하십시오.
상사가 줄을 서지 않았을 때 친구에게 화난 이메일을 보내는 대신 상황에 대한 일기를 쓰라고 Pugh는 말합니다. 청구를 제기할 계획이라면 이러한 기록은 매우 중요하며 상세할수록 더 좋습니다. 날짜, 시간, 관련된 사람들의 이름, 욕설, 부당한 처벌 또는 차별 관행에 대한 설명을 포함합니다.
항상 손으로 메모를 작성해야 합니다. 회사 컴퓨터나 개인 컴퓨터에 넣지 마십시오. 이렇게 하면 이전 고용주가 귀하의 전체 개인용 컴퓨터에 대한 액세스를 요청할 수 있는 기회로부터 귀하를 보호할 수 있습니다.
직장에서 문제가 발생하면 퇴직하기 전에 고용주 분쟁 해결 정책을 사용하라고 Pugh는 조언합니다. 이렇게 하면 윗사람이 문제에 대해 알았더라면 문제를 해결하기 위한 조치를 취했을 것이라고 말할 수 없습니다.
분쟁 해결 절차는 훌륭한 직원 핸드북에 명확하게 설명되어 있어야 합니다. 일반적으로 HR 담당자와 약속을 잡고 시작하는 것이 좋습니다. 그 메모와 가능한 해결책을 가지고 오십시오. 모든 갈등과 마찬가지로 당신은 냉정하고 대립적이지 않은 사람을 만나고 싶어합니다. 이 HR 담당자가 어디로 갈지 결코 알 수 없으며 단순히 갈등이 아니라 갈등을 얼마나 잘 처리했는지 기억할 수 있습니다.
법적 조치를 취하든 말든, 귀하가 기밀 정보나 독점 정보를 반복한다고 생각한다면 전직 고용주와 곤경에 처할 수 있음을 기억하십시오. 괴롭힘의 증거와 회사 기밀 정보가 모두 포함된 이메일을 고용주로부터 받은 경우 괴롭힘의 정확한 성격과 날짜, 시간 및 수신자를 자세히 문서화하십시오.
증명으로 전체 이메일이 필요한 경우 변호사가 통신 내용을 합법적으로 소유하도록 할 수 있으며 기밀 정보 배포에 대한 비난을 받을 수 없습니다.
사직서를 작성할 때 떠나는 진짜 이유를 빼지 말라고 Pugh는 말합니다. 그렇지 않으면 법적 조치를 취해야 하는 경우 회사에 만족한다는 증거로 귀하의 편지가 불리하게 사용될 수 있습니다.
당신의 요점을 이해하고 싶지만 관계를 망치지 않으려면 정직과 외교 사이에서 행복한 매개체를 찾으십시오. Pugh는 다음과 같이 간단하게 제안합니다. "남길 수 있으면 좋겠지만 직장 상황이 그렇게 할 수 없습니다."
ITM Group Inc.의 저자이자 사장인 Sharlyn Lauby는 "한가해 쉬고 싶은 마음이 들지만, 큰 길을 택하고 떠나는 날까지 회사에 완전한 관심을 기울이십시오."라고 말합니다. 귀하의 업계는 귀하가 생각하는 것보다 작을 가능성이 있습니다. 모든 좋은 참조가 중요합니다.
동료들에게 당신의 느슨한 끝을 남겨두지 않도록 하여 강력하게 마무리하십시오. 기존 프로젝트를 완료하거나 최소한 완료할 수 없는 것은 자격을 갖춘 사람에게 위임하십시오. 일정, 연락처 및 프로토콜과 같이 후임자가 인수하는 데 도움이 될 수 있는 문서를 구성합니다. 즉, 당신 사이에 나쁜 피가없는 것처럼 회사를 떠나십시오.
직장 기능 장애의 햄스터 바퀴에 빠지는 대신, 유해한 작업 환경을 학습 경험으로 취급하십시오. Lauby는 다음과 같이 말합니다. 앞으로.”
새 직장에서 같은 함정을 피하기 위해 새 제안을 수락하기 전에 몇 가지 질문을 할 수 있습니다. 예를 들어, 조직에서 어떤 성격이 번창하는지 물어보고 당신이 잘 맞는지 알아보세요. 또는 상황을 바꿔 면접관에게 회사에서 일하는 것에 대해 무엇을 좋아하는지 물어보십시오. 그녀가 답을 찾는 데 어려움을 겪는다면 다른 곳에서 찾아볼 수 있는 힌트가 될 수 있습니다.
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