다운 라운드란 무엇이며 어떻게 피해야 할까요?

경영진 요약

다운 라운드란 무엇이며 왜 발생합니까?
  • 하락 라운드는 모금 라운드의 자금 전 평가가 이전 라운드의 자금 후 평가보다 낮은 경우입니다.
  • 비공개 기업에 대한 다운 라운드는 상장 기업과 동일한 이유로 발생합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
    1. 투자자의 수익 목표 달성 실패
    2. 열악한 경쟁 환경
    3. 일반 자금 조달 조건 강화
다운 라운드의 의미:
  • 하락 라운드의 주요 의미는 희석 방지 보호가 시작된다는 것입니다. 즉, 투자자가 원래 지불한 가격보다 낮은 가격으로 주식이 판매될 때 투자자는 다른 당사자보다 희석되지 않습니다.
  • 다른 중요한 이차적 영향은 시장과 투자자에 대한 부정적인 신호, 회사에 대한 신뢰와 자신감 상실, 설립자와 경영진을 대신하여 동기와 통제력 저하, 직원 사기에 대한 부정적인 타격입니다.
다운 라운드의 대안:
  • 비용 절감 및 활주로 증가:이렇게 하면 외부 기금 마련의 필요성이 연기되지만 매우 빈약한 조직이나 상당한 수익이 없는 조직에는 적합하지 않을 수 있습니다.
  • 브리지 파이낸싱 인상:현금 흐름 문제가 일시적인 경우 전환사채 형태의 브릿지가 회사를 정상 궤도에 올려놓는 적절한 솔루션이 될 수 있습니다.
  • 투자자와 재협상:예를 들어 희석 방지 보호를 완화하거나 이러한 권리를 상방 보호와 같은 다른 투자자 특전으로 교환함으로써 라운드 조건을 재협상할 수 있습니다.
  • 가게 닫기:문제가 너무 많으면 직원이 불만을 품고 투자자가 더 이상 당신을 지지하지 않을 것입니다. 손실을 줄이고 다시 시작하는 것이 더 나을 수 있습니다.

틀림없이 인터넷 시대에 등장한 가장 영향력 있는 뉴스 회사 중 하나인 Buzzfeed는 2017년에 매월 60억 회 이상의 조회수를 기록하고 거의 3억 달러의 수익을 창출하는 글로벌 미디어 강국입니다. 이 모든 것이 단 6년 만에 이루어졌습니다. 8번의 펀딩 라운드를 통해 거의 5억 달러를 모금한 기간입니다.

그러나 몇 년 전 Buzzfeed는 가장 인기 있는 벤처 지원 회사 중 하나였지만 지난 몇 년 동안 상황이 바뀌었습니다. 몇 주 전에 회사는 2017년 이후 3번째 정리해고인 인력 15% 감축을 발표했습니다. 이는 2015년 수익 목표를 달성하지 못한 후 2016년 시리즈 G "고정" 자금 조달 라운드에 따른 것입니다.

일련의 부정적인 소식으로 인해 회사가 심각한 문제에 빠졌다고 생각할 수 있습니다. 그러나 실제로는 2017년 매출이 7% 증가했으며 2018년 5월 인터뷰에서 Buzzfeed CEO Jonah Peretti는 회사가 "강력한 두 자릿수 성장"을 기록하고 있다고 언급했습니다. 왜 그렇게 멋지게 성장하는 회사가 꾸준히 정리해고를 발표할까요?

이에 대한 답은 Peretti가 최근 감산 후 직원들에게 보낸 메모에서 찾을 수 있습니다. 어려운 변화라는 제목의 편지 "유감스럽게도 매출 성장 자체만으로는 장기적으로 성공하기에 충분하지 않습니다. 우리가 착수하는 구조 조정은 비용을 줄이고 운영 모델을 개선하여 다시 자금을 조달할 필요 없이 번성하고 우리 자신의 운명을 통제할 수 있도록 할 것입니다.” 바꾸어 말하면, Buzzfeed는 특히 단기적으로 하락을 피하기 위해 자금 조달 경로에서 벗어나야 했습니다.

벤처 캐피털 산업에 대해 막연하게 친숙한 독자들도 다운 라운드가 매우 부정적인 것으로 간주된다는 것을 알고 있을 것입니다. 최근 팟캐스트에서 Motley Fool Money 라디오 진행자 Chris Hill은 이를 다음과 같이 멋지게 요약했습니다. 그러나 다운 라운드는 정확히 무엇이며 왜 그렇게 재앙적입니까? 왜 발생하고 피할 수 있습니까? 이 기사에서는 기업가와 투자자 모두의 관점에서 자금 조달 방식과 잠재적 도구를 다룬 다음 몇 가지 (잘하면) 유용한 고려 사항을 제공하려고 합니다.

다운 라운드란 무엇입니까?

회사가 자금을 조달할 때마다 투자자와 사전 및 사후 가치 평가에 동의해야 합니다. 선금평가는 투자 당시 회사의 가치이며, 자금조달 과정의 근본적인 출발점이 된다. 투자자에게 회사의 소유권, 설립자의 통제 수준, 그들, 투자자 및 주요 직원 간의 인센티브 조정에 대한 아이디어를 제공할 것입니다.

자본 조달 거래 중에 회사는 고정 자본금에 대해 정해진 수의 신주를 발행합니다. 그런 다음 각 주식은 회사의 새로운 자본 기반의 일부로 가격이 책정됩니다. 따라서 우리는 두 가지 결과 평가, 즉 사전 및 사후 밸류에이션을 갖게 됩니다. 우리는 라운드 다운 라운드를 호출합니다. 다음 라운드의 사전 금액 평가가 이전 라운드의 사후 금액 평가보다 낮은 경우 . 이 둘의 차이는 자본 조달 금액입니다. 아래 섹션에서 숫자 예제를 살펴보겠습니다.

자금 조달 메커니즘

친구와 가족으로부터 100만 파운드(한화 약 12억 5000만 원)의 가치를 평가해 한 라운드에 15만 파운드를 모금한 회사를 상상해 봅시다. 설립자는 원래 100주를 가지고 있었습니다.

회사에 다음과 같은 일이 발생합니다.

이 회사가 성장하여 주주 분할이 다음과 같이 보일 때까지 계속해서 다른 자금을 조달한다고 가정해 보겠습니다.

회사 가치:£10,000,000

창업자 소유권:40%

투자자 소유권:60%

창립자는 여전히 100주를 소유하고 있으므로 다음과 같이 주가를 계산할 수 있습니다.

40%* £10m =£4m

400만 파운드/100 =40,000파운드

투자자들은 현재 보유하고 있습니다:

60%* £10m =£6m

6백만 파운드/4만 파운드=150주

이제 회사에 150만 파운드의 투자가 필요하다고 가정해 보겠습니다. 아래에서는 업 라운드, 플랫 라운드, 그리고 마지막으로 다운 라운드의 메커니즘을 살펴보겠습니다.

업 라운드 예

따라서 설립자와 원래 투자자는 희석되어 회사 소유가 줄어들었지만 동시에 주가 상승은 희석을 보상한 것 이상입니다.

플랫 라운드 예:

이 시나리오에서 설립자와 기존 투자자 모두 새로운 자본을 받는 대가로 자신의 통제력과 상승 여력의 일부를 포기했습니다.

내림 반올림 예 :

분명히 이 경우 부정적인 효과는 훨씬 더 큽니다. 주식의 가치가 떨어질 뿐만 아니라 희석 효과가 훨씬 더 큽니다.

N.B. 단순성을 위해 계산할 때 간과하고 있는 한 가지 중요한 요소는 직원 스톡 옵션 제도입니다. 직원들은 더 많은 주식을 발행해야 하고 주가가 하락한다는 사실에 큰 영향을 받습니다.

다운 라운드가 발생하는 이유는 무엇입니까?

다운 라운드는 기본적으로 상장 기업과 동일한 이유로 민간 기업에 대해 발생합니다.

  1. 투자자의 수익 목표 달성 실패: 회사가 필요한 이정표에 도달하지 못하면 투자자 성장 예측을 하향 조정하고 이에 따라 회사 가치를 평가해야 합니다.
  2. 열악한 경쟁 환경: 회사의 새로운 경쟁자가 나타나면 시장 점유율을 확보할 수 있을 것이라는 기대도 밸류에이션에 부담이 될 것입니다.
  3. 일반 자금 조달 조건 강화: 이 요소는 슬프게도 완전히 회사의 통제 밖입니다. 비공개 회사 지분에 대한 투자자의 관심이 낮아지면 모든 사람의 가치 평가가 낮아집니다.

투자자들이 민간 기업을 어떻게 평가하는지에 대한 일반적인 논의는 스타트업에 대한 리소스, 보다 일반적으로 민간 기업에 대한 리소스를 확인하세요.

다운 라운드의 의미

Buzzfeed의 예는 다운 라운드의 전망을 진지하게 접하는 회사가 직면한 난제를 보여줍니다. 투자자에게 가는 것을 피하기 위해 비용 기반에 충분한 저축 여유가 있습니까? 현재 현금 가용성으로 올바른 성장 궤적을 계속할 수 있습니까(또는 필요한 경우 올바른 조정을 수행할 수 있습니까?)? 직원의 사기에 덜 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

그러나 하락 라운드의 주요 의미는 희석 방지 보호의 트리거입니다. 일반적으로 투자자는 설립자 및 직원과 다른 종류의 주식을 보유합니다. 다른 특성 중에서 보통주의 주요 차이점은 희석 방지 보호입니다. 실용적인 측면에서, 이것은 주식이 투자자가 원래 지불한 가격보다 낮은 가격으로 판매될 때 다른 당사자보다 희석되지 않는다는 것을 의미합니다. 이것은 일반적으로 설립자의 지분을 희생하여 수행됩니다. 희석의 두 가지 주요 유형은 다음과 같습니다.

  • 완전한 래칫:투자자에게 가장 유리하지만 잠재적으로 회사에 더 큰 피해를 줄 수 있습니다. 이는 설립자의 회사 지분을 크게 줄여 향후 자금 조달을 어렵게 만들 수 있습니다.
  • 가중 평균:더 일반적 - 다운 라운드 희석의 고통을 조금 더 균등하게 분배합니다. 계산에 사용된 평균은 넓거나 좁을 수 있습니다(계산에서 창립자의 지분을 포함하거나 제외합니다.

다음은 이 주제에 대한 훌륭한 게시물의 유용한 예시입니다.

희석 방지 메커니즘의 유형

일반적으로 자금 조달 라운드의 조건이 징벌적일수록 스타트업이 자금을 조달하기가 더 어려워집니다.

분명히, 징벌적 희석은 스타트업에 결과를 가져옵니다.

  1. 신호: 그것은 관찰자와 직원에게 회사가 현금에 묶여 있고 예상대로 작동하지 않는다는 신호를 보냅니다. 이는 사기에 영향을 미치고 더 큰 파트너십이나 고객 계약을 더 어렵게 만들 수 있으며 향후 자금 조달을 더 어렵게 만듭니다.
  2. 신뢰와 자신감: 투자자와 이사회는 회사에 대한 신뢰를 잃고 주의를 산만하게 하고 번거롭게 하는 방식으로 운영을 방해할 수 있습니다.
  3. 동기 부여 및 통제: 설립자는 너무 희석되어 더 이상 회사에 큰 관심을 갖지 않고 적절하게 통제할 수 없습니다. 설립자 통제 및 고려 사항에 대한 많은 절충 사항이 있지만 일반적으로 초기 단계 스타트업의 경우 창립 팀과 핵심 직원이 가장 중요한 자산입니다. 그것들을 잃으면 매우 혼란스러울 수 있습니다.
  4. 직원 사기: 마지막으로 직원의 사기가 크게 영향을 받을 수 있습니다. 직원들은 보통 보통주에 대한 옵션을 보유하고 있으며 시간이 지나면서 회사의 가치가 크게 하락할 경우 가장 큰 손실을 입게 되는 사람들입니다. 그들의 옵션은 가치가 훨씬 낮을 수 있고(또는 완전히 물속에 잠겨 있을 수 있으며) 이미 세금 손실을 보았을 수 있습니다.

다운 라운드의 대안

그렇다면 잠재적인 하락에 직면한 기업가를 위한 대안은 무엇입니까?

  1. 가장 분명한 첫 번째 옵션 중 하나는 Buzzfeed의 예를 따르고 비용을 절감하여 은행에 있는 돈을 더 오래 사용할 수 있도록 하는 것입니다. 이렇게 하면 외부 기금 마련의 필요성이 연기되지만 매우 야윈 조직이나 상당한 수익이 없는 조직에서는 실현 가능하지 않을 수 있습니다. 또한 스타트업 수익은 특히 어려운 시기에 크게 변동할 수 있습니다.
  2. 브리지 파이낸싱 인상:현금 흐름 문제가 일시적인 경우 전환사채 형태의 브릿지가 회사를 정상 궤도에 올려놓는 적절한 솔루션이 될 수 있습니다.
  3. 투자자와 재협상:예를 들어 희석 방지 보호를 완화하거나 이러한 권리를 상방 보호와 같은 다른 투자자 특전으로 교환하여 라운드 조건을 재협상할 수 있습니다. 귀하와 가깝고 귀하가 성공하기를 바라는 것을 믿는 투자자
  4. 가게 닫기:문제가 너무 많고 직원이 불만을 품고 투자자가 더 이상 당신을 지지하지 않는다면 손실을 줄이고 다시 시작하는 것이 더 나을 수 있습니다. 이것은 의심할 여지 없이 고통스러운 일이지만 장기적으로 나쁜 피가 없는 깨끗한 상태로 시작하는 것이 더 나을 수 있습니다.

주의 사항

세계 경제에 대한 전망은 점점 더 약해지고 있습니다. IMF는 최근 경제 전망치를 하향 조정했고, 애플조차 수정된 수익 가이던스에서 중국의 경기 침체를 인용했다. 이러한 상황에서 개인 기업의 기업가와 투자자는 자금 조건의 불가피한 강화, 특히 두려운 라운드의 결과에 대비해야 합니다. 프레드 윌슨(Fred Wilson)이 2019년 전망에서 지적했듯이, 기술 산업은 거시 경제 변동에 다소 영향을 받지 않지만 "... 미국의 어려운 거시 비즈니스와 정치적 환경으로 인해 투자자들은 2019년에 보다 신중한 입장을 취하게 될 것입니다. . 2019년의 총 벤처 캐피털 투자가 2018년보다 감소하는 것을 보는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 우리는 자금 조달이 더 오래 걸리고, 새로운 투자에 대한 근면이 실제로 발생하며, 가장 매력적인 기회에 대한 평가가 압력을 받게 될 것이라고 생각합니다."

다운 라운드를 피하는 가장 좋은 방법은 자금을 모을 때 신중하고 전략적인 것입니다. Y Combinator가 지적했듯이, 가능한 한 많은 돈을 모으고 싶은 유혹은 스타트업에게 매우 강력합니다. 특히 큰 가치 평가와 자본 조달이 성공의 지표로 여겨지기 때문입니다. 그러나 지속적인 기금 마련이 아닌 현실적인 성장 목표를 달성하는 데 필요한 현금을 마련하는 것이 더 효과적입니다. 이는 산만하고 스트레스를 줍니다.

좋은 관리와 좋은 의도에도 불구하고 일이 계획대로 진행되지 않으면 문제의 원인이 무엇인지에 대한 주요 질문에 답해야 합니다. 아마도 평가가 비현실적이었을까요? 회사가 일시적인 문제를 겪고 있습니까? 설립자, 직원 및 투자자는 벨트를 조이고 솔루션을 찾고 싶을 정도로 회사를 믿고 있습니까? 구제 가능한가요? 다운 엑시트나 라운드가 반드시 회사의 종말을 의미하는 것은 아니지만 실제로는 큰 경영상의 도전입니다.


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