기업이 빅 데이터, 신기술 및 디지털 미디어를 수용함에 따라 기존 CFO의 역할은 재무 전문가에서 전략적 파트너, 데이터 분석가, 인재 큐레이터 등으로 진화하고 있습니다.
Instant Offices의 CFO인 James Booth는 여러 데이터 스트림의 지원을 받아 다분야 전략가의 이 새로운 시대가 의미하는 바와 CFO가 비즈니스 내 변화의 설계자가 될 수 있는 잠재력이 그 어느 때보다 많다고 설명합니다.
지키기 위한 5가지 요소 CFO 밤에 일어나기
CFO의 약 75%가 브렉시트를 우려합니다. Deloitte에 따르면 장기적으로 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 반면 그렇지 않은 사람은 9%에 불과합니다. Brexit 위험과 함께 수요 약세와 긴축 통화 정책의 전망이 2018년 CFO의 가장 큰 걱정거리로 선정되었습니다. 연구에 따르면 CFO는 전반적으로 높은 수준의 불확실성에도 불구하고 여전히 성장 계획과 욕구 수준에 매우 집중하고 있습니다. 내년에 사업 확장 가능성은 2009년 이후 최고 수준입니다.
연구에 따르면 CFO의 44%가 2018년에 채용 어려움과 기술 부족을 보고했습니다. 이에 더해 Open University Business Barometer는 영국 조직의 91%가 지난 기간 동안 숙련된 직원을 고용하는 데 어려움을 겪었다고 밝혔습니다. 12개월.
Robert Half에 따르면 영국 CFO의 약 78%는 업무량이 증가하고 비즈니스 기대치가 높아지며 기업이 직원 부족에 직면함에 따라 향후 2년 동안 스트레스 수준이 높아질 것이라고 생각합니다. 연구에 따르면 CFO는 재무팀의 업무량이 증가할 것으로 예상하는 반면 52%는 단기 솔루션으로 임시 직원을 고용할 계획입니다.
리서치 회사 IDC는 2025년까지 매년 163조 기가바이트의 데이터 출력을 보게 될 것이라고 예측합니다. Accenture의 최근 연구에 따르면 2020년까지 CFO의 시간과 노력의 90%가 데이터 과학자와 협력하여 데이터를 조직에서 전략적 의사 결정에 사용할 수 있는 실행 가능한 통찰력으로 전환하는 데 사용될 것이라고 합니다.
Verizon의 연구에 따르면 사이버 범죄자의 59%는 금전적 이득에 의해 동기가 부여되며 재무 및 HR(CFO 영역에 해당하는 영역)을 표적으로 삼을 가능성이 높은 것으로 나타났습니다.>
상위 5개 CFO 우선순위
2018년 2분기에 CFO는 다음 12개월 동안 비즈니스를 위한 강력한 우선 순위로 다음을 나열했습니다.
어떤 기술이 CFO 2020년까지 필요합니까?
CFO 혁신의 리더가 되어야 합니다. AI를 포함한 신기술은 경쟁력을 유지하고자 하는 기업에서 혁신 전략의 핵심 부분이 될 것이며 CFO는 성장을 주도하기 위해 신기술이 제공하는 기회를 이해해야 합니다. 2020년까지 CFO의 48%가 AI를 사용하여 성과를 개선할 예정입니다.
CFO 빅 데이터를 수용해야 함: ACCA 및 IMA의 보고서에 따르면 CFO와 재무팀은 데이터 혁명의 중심에 있을 것입니다. 2020년까지 전 세계에서 생성될 방대한 양의 데이터를 이해하려면 CFO가 데이터를 정확하게 해석하여 CEO와 이사회 차원의 결정을 위한 실행 가능한 양질의 통찰력을 생성할 수 있어야 합니다.
CFO 조사하에 위험을 관리해야 합니다. 기술이 성장하고 비즈니스에 더 복잡한 위험을 제시함에 따라 CFO에 대한 기대치는 높을 것입니다. 재무 부서와 비즈니스 전체에서 최첨단 위험 관리 프로세스를 구현하고 관리해야 합니다. 위협에 대한 사전 예방적 접근이 핵심이 될 것입니다. NJAMHA의 한 보고서에 따르면 재무 책임자 10명 중 4명은 현재 조직 내에서 사이버 보안 책임을 소유하거나 공동 소유하고 있습니다.
CFO 미래를 위해 인재를 준비해야 합니다. 재무 역할을 위한 인재 준비는 한때 HR의 영역이었지만, 신입 사원이 재무의 미래를 준비할 수 있도록 CFO는 신입 사원이 멀티태스킹, 기술 역량을 보여주고 비즈니스 전략을 처리할 수 있도록 참여를 늘려야 합니다. 또한 약 42%의 CFO가 향후 고용을 위한 핵심 요소로 소프트 스킬을 우선시합니다.
CFO 빠르게 변화하는 직장에서 리더가 되어야 합니다. 부동산 소비가 세계적인 추세가 되면서 더 많은 기업이 새로운 시장으로 확장하고 비용을 절감하며 네트워킹 기회를 늘리고 직원 행복을 개선하기 위해 사무실 공간에 대한 민첩한 접근 방식을 선택하고 있습니다. 이와 관련하여 현대의 CFO는 인재를 관리할 뿐만 아니라 지리적 및 언어가 다른 원격 팀 간에 작동하는 개발 전략을 구현하기 위해 리더십 기술을 개발해야 합니다.
제임스는 다음과 같이 결론짓습니다. “오늘날 CFO의 역할은 재무 전문가에서 다양한 분야의 전략가로 진화했습니다. 연구에 따르면 전통적인 회계 및 재무 책임 외에도 2020년까지 CFO의 최우선 과제는 기술의 발전에 보조를 맞추고 빅 데이터를 활용하는 것입니다.
“요즘 CEO들은 CFO가 그 어느 때보다 비즈니스 방향과 전략에 영향을 미치기를 기대합니다. 그리고 누가 분석을 소유하고 있는지에 대한 질문은 여전히 여러 부문에 걸쳐 열린 질문이지만 Deloitte의 보고서에 따르면 재무는 79%로 분석에 투자하는 것으로 가장 자주 발견되는 분야이며 CFO는 이를 사용하여 전략적 및 운영 의사 결정"