그들을 유지하려면 젊은 직원들이 가치 있고 참여한다고 느끼게 하는 것이 중요합니다...
우리는 최근 젊은 직원을 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있는 고객에 대해 우려를 표명한 고객과 이야기를 나눴습니다. 이 문제를 해결하기 위해 그들은 무엇을 할 수 있습니까?
젊은 직원은 대부분의 인력에서 중요한 부분을 차지하며 최근 취득한 자격으로 인해 기존 작업 관행에 대한 새로운 관점을 제공합니다. 젊은 직원을 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있는 회사는 다음과 같은 비즈니스 변경을 고려할 수 있습니다.
NMW(국가 최저 임금) 요구 사항의 구조는 직원이 연령에 따라 다른 시급을 받을 수 있도록 하기 때문에 이러한 방식으로 급여를 구성하는 회사는 의도하지 않게 젊은 개인이 가능한 역할에 지원하지 못하게 할 수 있습니다. 대신에 모든 직원에게 제안된 실제 생활 임금(Real Living Wage)인 시간당 £8.75를 지급하여 평등한 임금을 높이는 것을 고려하십시오.
젊은 직원을 유치하려면 적절한 방식으로 채용 정보를 광고하는 것이 중요합니다. 구인 광고를 게재할 때 여러 플랫폼을 사용하여 다양한 지원자가 볼 수 있는 기회를 늘려야 합니다. 또한 LinkedIn과 같은 온라인 플랫폼에 특히 중점을 두거나 대학원 직위를 전문으로 하는 채용 대행사를 이용하십시오.
젊은 개인은 직원에 대한 투자와 성공에 필요한 기술 제공을 돕기 위해 공동으로 노력하는 조직에 끌리는 경우가 많습니다. 따라서 젊은 개인이 조직에서 발전할 수 있도록 돕기 위해 특별히 맞춤화된 대학원 계획이나 교육 프로그램을 도입하는 것을 고려해야 합니다.
당연히 젊은 직원은 나이 든 직원에 비해 고용 경험이 부족한 것이 일반적이므로 처음 몇 개월 동안 지정된 직장 '친구'를 제공하면 자신의 역할에 정착하고 유지율을 높이는 데 도움이 됩니다.
유연 근무 방식은 소매 및 접객업과 같은 긱 경제 산업에서 차지하는 비중이 높기 때문에 젊은 직원이 선호하는 것으로 보입니다. 이는 모든 근무 환경에 적합하지 않을 수 있지만, 대학 자격을 취득하기 위해 노력하는 동안 자신을 지원하는 방법으로 단축 근무를 원하는 젊은 직원을 유치하는 방법으로 탄력 근무 시간 및 시간제 고용 기회를 제공하는 것을 고려할 수 있습니다.
승진 및 보너스를 둘러싼 결정은 나이가 아닌 장점과 능력의 조합을 기반으로 하는 것이 중요합니다. 순전히 나이 때문에 역할과 책임에 대해 나이 든 직원을 선호하는 실수를 저지르는 회사는 젊은 직원이 낙담하고 대체 고용을 찾는 것을 보게 될 것입니다. 결과적으로, 그들은 조직이 성과주의를 유지하고 성과가 연령에 관계없이 적절하게 보상되도록 해야 합니다.
이러한 단계를 따르면 기업은 직장을 모든 직원, 특히 젊은 연령층에게 더 매력적인 환경으로 만들 것입니다. 이는 점점 경쟁이 치열해지는 영국 취업 시장에서 경쟁업체와 차별화하는 데 도움이 될 것입니다.
Amanda Chadwick은 Peninsula Business Services의 고용법 및 보건 및 안전 발표자입니다.