잘못된 결론을 내리기 전에 우리는 여전히 자문 서비스를 강력하게 지지하며 결코 마음을 바꾸지 않을 것입니다.
그러나 이 주제와 관련하여 회계 전문가에게는 앞으로 해결해야 할 과제가 있습니다.
자문은 기업과 기업을 위한 놀라운 일입니다. 우리는 성공 사례를 되살릴 수 있습니다. 성공 스토리 후. 그러나 햇빛이 아닌 부분, 막대 사탕, 예쁜 대시보드가 있습니다. 그리고 그 부분에 대해서도 이야기해야 합니다.
잠재 파트너의 우려 사항을 살펴보겠습니다.
정말 그들을 비난? 우리가 최고 책임자에게 웰빙이 멋져기 때문에 요가 교사 자격이 필요하다고 말했다면 지금 HR에서 그녀는 기뻐하지 않을 것입니다.
도전할 준비가 되어 있다면 조언이 도움이 됩니다. 확신이 서지 않으면 의자가 아래에서 낚아채는 것 같은 느낌이 듭니다. 귀하의 소개 방법 자문에 팀이 중요합니다. 아무도 더를 원하지 않습니다. 일하다. 하지만 업그레이드 일하다? 이야기합시다.
업그레이드에 대해 말하자면 기술 스택을 재고하십시오. . 팀을 위한 도구에 투자하는 것은 이러한 변화에 대해 진지할 뿐만 아니라 팀의 판을 과도하게 채우지 않도록 의식하고 있음을 증명하는 좋은 방법입니다.
완전히 서비스를 재작업하고 있습니다. . 회사 구조, 팀 교육, 직함, 급여 등 모든 것을 리모델링하는 데 투자해야 합니다. 작은 일이 아닙니다.
대부분의 기술, 특히 모든 핀테크는 단순히 선택하고 플레이하는 것이 아닙니다. 인증, 웨비나, 도움말 가이드 등에 관계없이 교육에는 여전히 시간이 소요됩니다.
귀하의 회사는 프로세스를 강화하기 위해 숨겨진 시간을 찾기 위해 거울을 오래 들여다보아야 합니다. 그것이 당신이 정말로 원하는 것이라면 그것을 작동시키는 방법을 찾을 것입니다.
우리는 여러 번 들었습니다. 자문 전략에서 고객과 효과적으로 의사 소통하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 그들이 이해하지 못한다면 당신, 당신의 빛나는 신기술 스택, 열성적인 팀은 많은 도움이 되지 않을 것입니다.
기업에 필요 이러한 서비스. 기업의 약 4분의 1이 비즈니스 운영에 필요한 재정적 지식이 충분하지 않다고 생각합니다. . 실행 하기 위한 것입니다. 사업. 예측은 확실히 한두 사람의 마음을 날려 버릴 것입니다. 그러나 적절한 기술을 사용하면 몇 초면 됩니다.
표시 고객이 할 수 있는 일. 당근을 매달고 기다립니다. 빛나는 대시보드를 자랑하고 킬러 보고서를 만드십시오. 고객을 앉히고 이야기하십시오. 그들이 그 대화를 기반으로 움직이면 성공을 당신에게 돌리고 더 많은 것을 위해 돌아올 것입니다. 간단합니다.
우리의 요점:권고는 시작하기가 쉽지 않지만 이러한 장애물이 무적은 아닙니다. 그리고, 스스로에게 감사할 것입니다. 우리는 기업이 엄청난 매출 증가, 유지 및 확보(직원 및 고객의 확보!) 용이성 향상, 팀의 에너지 수준 향상을 달성하는 것을 보았습니다. 당신은 더 많은 일을 하고 더 많은 것을 제공하며 고객은 더 나은 결과를 보고 있습니다. 몇 가지 장애물을 건너야 하지만 그만한 가치가 있습니다.
Futrli는 9월 10일 Manchester Central의 Accountex Summit North – Pod 11에서 전시될 예정입니다.